集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）總裁班

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	胡紅衛(wèi)
開(kāi)課時(shí)間：	2013-04-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-18 14:14:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總

課程目標(biāo)

本課程解決以下問(wèn)題，為學(xué)員找到根本上解決上述問(wèn)題的思路和辦法： 1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率低，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，新業(yè)務(wù)/新產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢！ 2、研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)嚴(yán)重，研發(fā)不關(guān)注市場(chǎng)要求，市場(chǎng)不考慮研發(fā)實(shí)際，出了問(wèn)題相互推諉。3、產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)明顯，差異化競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)調(diào)了無(wú)數(shù)次，但總沒(méi)有什么起色。 4、部門(mén)壁壘森嚴(yán)，各部門(mén)相互之間不通氣，部門(mén)各自為政，溝通、協(xié)調(diào)越來(lái)越難。

課程內(nèi)容

一. 產(chǎn)品研發(fā)面臨的問(wèn)題 1. 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題 2. 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn) 3. 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？如何確定改進(jìn)方向和目標(biāo)？二. IPD的核心思想及整體框架 1. IPD的核心思想 2. IPD的整體框架 3. IPD實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的典型好處三. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔 2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 3. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程 4. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程 5. 平臺(tái)/技術(shù)規(guī)劃流程 6. 案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)四. 業(yè)務(wù)決策評(píng)審 1. 缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果 2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP） 3. 業(yè)務(wù)決策評(píng)審運(yùn)作：誰(shuí)來(lái)決策、何時(shí)決策、決策什么、如何決策 4. 研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制五. IPD組織平臺(tái) 1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)典型模式：職能型、項(xiàng)目型、輕度矩陣型、平衡矩陣型、重度矩陣型 2. IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式：核心組與外圍組 4. PDT各主要角色的職責(zé)：PDT經(jīng)理、PDT代表、PDT外圍組成員 5. PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系 6. 如何培養(yǎng)合格的PDT經(jīng)理（對(duì)PDT經(jīng)理的技能要求、各方面的培養(yǎng)措施） 7. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái) 8. 案例分析：Y公司如何建立高效的IPD組織平臺(tái)六. IPD結(jié)構(gòu)化流程 1. 研發(fā)流程的三個(gè)核心理念——結(jié)構(gòu)化、平衡、并行 2. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架 3. IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次劃分 4. 階段流程交付件形式： 5. IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹 6. 如何識(shí)別和構(gòu)建IPD支撐性子流程 7. IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評(píng)審流程 8. IPD關(guān)鍵支撐性流程之項(xiàng)目管理流程 9. IPD關(guān)鍵支撐性流程之需求管理流程 1
. 研討：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程？七. 研發(fā)績(jī)效及薪酬管理 1. 研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn) 2. 研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的思路和方法 3. 研發(fā)績(jī)效管理的過(guò)程 4. 研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)八. 如何成功實(shí)施IPD 1. 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略 2. 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策 3. IPD變革的策略 4. 案例：W公司實(shí)施IPD的實(shí)踐 5. 案例：F公司實(shí)施IPD的實(shí)踐 6. 案例：Y公司實(shí)施IPD的實(shí)踐 7. 企業(yè)級(jí)IPD變革的關(guān)鍵成功因素

師資力量

胡紅衛(wèi) 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、國(guó)內(nèi)著名研發(fā)管理專(zhuān)家、人力資源管理專(zhuān)家 胡老師是原華為公司高級(jí)副總裁、深圳市管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、被譽(yù)為“中國(guó)IPD咨詢(xún)及培訓(xùn)第一人”。專(zhuān)著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國(guó)內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作 胡老師具備22多年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢(xún)、人力資源咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在華為任職近9年，擔(dān)任高級(jí)副總裁及管理工程部總監(jiān)期間，主持了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、市場(chǎng)管理（MM）、《華為基本法》、人力資源管理、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項(xiàng)目。 

備注信息