Excel&PPT在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	楊云
開課時(shí)間：	2013-07-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-29 17:05:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類管理人員,對(duì)完美、高效的完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用Excel、PowerPoint的各類人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理的企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

1. 提升辦公效率，熟練掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能 2. 掌握課堂練習(xí)中的管理案例和模型，能組合應(yīng)用Excel、PowerPoint中的常用功能解決管理問題 3. 掌握建立臺(tái)帳體系的思路和方法，奠定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ) 4. 從數(shù)據(jù)中擰出信息，臺(tái)帳數(shù)據(jù)的多緯度分析 5. 完善管理流程，承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通 6. 完善本崗位報(bào)表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，不同管理工作需要做哪些點(diǎn)和面的分析

課程內(nèi)容

Microsoft Office Excel 部分

第一部分、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)

1     制作用戶友好界面的通用表格的方法

1.1   讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。

1.2   讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。

2     數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧

2.1   從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法

2.2   在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點(diǎn)

2.3   進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)

3     數(shù)據(jù)表的展示技巧

3.1   數(shù)據(jù)表的折疊和展開

3.2   自動(dòng)的分段顯示功能實(shí)現(xiàn)

4     數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理

4.1   圖形選擇的原理

4.2   編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧

5     自定義函數(shù)與VB介紹

第二部分、統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)技巧

1     如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分類

2     單變量預(yù)測(cè)和多變量預(yù)測(cè)工具使用

3     如何根據(jù)約束條件求得最佳方案

4     利用控件進(jìn)行趨勢(shì)性和敏感性分析

第三部分、數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)

1     數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對(duì)應(yīng)關(guān)系

2     數(shù)據(jù)透視表的多次透視

3     數(shù)據(jù)透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報(bào)表內(nèi)容）

4     數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動(dòng)

第四部分、運(yùn)營(yíng)儀表盤原理介紹及企業(yè)報(bào)表體系

1     運(yùn)營(yíng)儀表盤的三大功能

2     建立運(yùn)營(yíng)儀表盤的4個(gè)步驟

3     商務(wù)智能架構(gòu)

4     運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系

5     數(shù)據(jù)成熟度模型

6     從運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化

7     數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)

8     尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹

第五部分、結(jié)合實(shí)際工作的企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

1     在銷售管理中的應(yīng)用

1)        銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析

2)        渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建

3)        銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立

4)        銷售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法

5)        有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立

6)        銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式

7)        建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

2     在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

1)        公司盈利能力趨勢(shì)分析

2)        直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式

3)        產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析

4)        固定資產(chǎn)投資判斷模型

5)        項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型

6)        財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用

3     在人力資源管理中的應(yīng)用

1)        公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

2)        年度薪資預(yù)算方案模型制定

3)        績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立

4)        業(yè)務(wù)人員行為分析建模

5)        銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法

Microsoft Office PowerPoint部分

第一部分：實(shí)際案例分析

1     為何博士的報(bào)告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系。

2     總經(jīng)理為何沒有說(shuō)服董事會(huì)？--報(bào)告中常見的問題。

3     咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識(shí)存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。

4     市場(chǎng)原來(lái)是這樣的---世界頂級(jí)市場(chǎng)調(diào)研公司如何堆砌市場(chǎng)數(shù)據(jù)。

5     所有問題的所在

6     修正的效果

第二部分：解決問題步驟

1     基本操作概述（略）

2     管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)

3     三大類畫面的區(qū)分

4     文字畫面的原則

5     色彩搭配的原則

6     動(dòng)畫使用原則與操作

7     圖表準(zhǔn)則

8     5種圖表樣式的對(duì)比關(guān)系類型

9     圖表應(yīng)用的五個(gè)步驟 

10    12種圖表問題的解決方案

11    視覺比喻問題解決方案

12    概念性主題的表達(dá)方式

13    畫面設(shè)計(jì)的三個(gè)要素

14    用PPT表達(dá)思想

15    PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

第三部分：經(jīng)典案例

1     國(guó)際頂級(jí)咨詢公司的PPT模版演練

第四部分：制作PPT管理報(bào)告的思想和結(jié)構(gòu)

師資力量

楊云 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，上市公司董事。實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家；現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營(yíng)管理效率，提高流程改善質(zhì)量；具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問經(jīng)驗(yàn)。 有6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。 對(duì)制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過五百天，培訓(xùn)企業(yè)過千家。 85年中國(guó)第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。

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