清華大學(xué)高級經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)研修班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	3天
授課顧問：	賀林
開課時間：	2013-08-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-07 16:53:45

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

全球經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整、中國發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型以及公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時也面臨空前的機(jī)遇。如何提升企業(yè)核心競爭力？如何打破“官本位”的職業(yè)發(fā)展通道？如何建立基于職位+能力的管理系統(tǒng)？如何解決上下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上出現(xiàn)的問題，避免內(nèi)耗？如何深入了解中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的風(fēng)險？如何培養(yǎng)具有卓越的經(jīng)理人團(tuán)隊？ “高級經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)研修班”秉承清華“自強(qiáng)不息,厚德載物”之校訓(xùn), 聯(lián)合知名教授、學(xué)者從經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整趨勢、組織管理模式、戰(zhàn)略、人才、流程等方面入手，突破管理瓶頸，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。旨在幫助中國企業(yè)的中高層經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)觀念的突破和管理能力的提升，為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代化經(jīng)營管理知識與能力的優(yōu)秀經(jīng)理人

課程內(nèi)容

課程背景：

全球經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整、中國發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型以及公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時也面臨空前的機(jī)遇。如何提升企業(yè)核心競爭力？如何打破“官本位”的職業(yè)發(fā)展通道？如何建立基于職位+能力的管理系統(tǒng)？如何解決上下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上出現(xiàn)的問題，避免內(nèi)耗？如何深入了解中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的風(fēng)險？如何培養(yǎng)具有卓越的經(jīng)理人團(tuán)隊？   “高級經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)研修班”秉承清華“自強(qiáng)不息,厚德載物”之校訓(xùn), 聯(lián)合知名教授、學(xué)者從經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整趨勢、組織管理模式、戰(zhàn)略、人才、流程等方面入手，突破管理瓶頸，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。旨在幫助中國企業(yè)的中高層經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)觀念的突破和管理能力的提升，為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代化經(jīng)營管理知識與能力的優(yōu)秀經(jīng)理人。

課程體系：  

教學(xué)管理--班級配有專職班主任和教務(wù)工作人員，負(fù)責(zé)日常教學(xué)管理；

企業(yè)輔導(dǎo)--學(xué)員集中遇到的問題或典型的企業(yè)案例，可引入課程探討由授課專家點(diǎn)評；

企業(yè)考察—可根據(jù)學(xué)員具體需求安排到國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)參觀考察；

搭建平臺--安排拓展和聯(lián)誼，組織班級活動，建立班委，促進(jìn)學(xué)員之間互相學(xué)習(xí)和交流，廣結(jié)高端人脈；

年會論壇—不定期舉辦經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營管理前沿焦點(diǎn)論壇。

 

師資力量

賀林 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心核心教師 　　國家外國專家局培訓(xùn)中心高級教師 詳細(xì)介紹 賀林曾擔(dān)任德國某著名能源公司項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)大型電力項(xiàng)目監(jiān)管，質(zhì)量保證、市場開拓。賀林具有豐富項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)背景知識，賀林有豐富的項(xiàng)目管理體系建立與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)建立項(xiàng)目考核與激勵制度，賀林曾成功地為眾多國內(nèi)著名企業(yè)提供項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)，包括大型國有企業(yè)、民營科技企業(yè)、外商投資企業(yè)等。 服務(wù)過的企業(yè) 中國海洋石油服務(wù)公司、中國石油、TCL集團(tuán)、廣發(fā)銀行、北京友誼醫(yī)院、大化水利、太原日報社、普天電子、深圳建科院、新奧地產(chǎn)、錦西天然氣化工、北京天恒地產(chǎn)、上海林景置業(yè)、上海華生、廣州二天堂醫(yī)藥連鎖、旭陽焦化集團(tuán)、寶成集團(tuán)、標(biāo)奇廣告、長春新大石油、北京兆維科技股份有限公司、雙全地產(chǎn)集團(tuán)、北京愛立信移動通信有限公司、河北灤河實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、上海寶鋼設(shè)備檢測公司、廣州市浩藍(lán)環(huán)保技術(shù)有限公司、南京建力測繪勘察院、山西焦煤集團(tuán)西山煤礦總公司、天津泰達(dá)燃?xì)夤�司、中國深圳國際合作（集團(tuán)）股份有限公司…………

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