打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺

開課地點(diǎn)：	杭州
授課時間：	2天
授課顧問：	金小云
開課時間：	2013-06-27
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2013-05-09 16:19:38

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工程師/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、質(zhì)量管理部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、CIO等，每企業(yè)限2人以內(nèi)

課程目標(biāo)

本次研討會以研討和交流的方式進(jìn)行。結(jié)合睿思成顧問及國內(nèi)外同行給國內(nèi)諸多企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理體系咨詢和研發(fā)管理信息化建設(shè)的實(shí)際，圍繞企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設(shè)過程中存在的主要問題、困惑進(jìn)行研討和交流，幫助企業(yè)理解如何進(jìn)行研發(fā)流程體系的優(yōu)化和組織建設(shè)？如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理信息化？研發(fā)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容、過程、方法和目標(biāo)？選擇怎樣的研發(fā)管理應(yīng)用軟件和咨詢公司等？ 　　最終將研發(fā)管理的思想融入到IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“流程為本、IT支撐”，使IT系統(tǒng)成為支撐產(chǎn)品開發(fā)的“高速公路”，確保研發(fā)管理流程的有效落地和固化，提高流程的可操作性，真正提升研發(fā)管理水平。

課程內(nèi)容

一、研發(fā)管理整體解決方案（ 1小時30分）
　　目的
　　理解研發(fā)管理的本質(zhì)、根本目的
　　理解研發(fā)管理的要素和體系架構(gòu)
　　專題交流
　　研發(fā)管理體系整體架構(gòu)
　　市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
　　產(chǎn)品開發(fā)組織架構(gòu)基礎(chǔ)
　　產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、職責(zé)及其運(yùn)作
　　成功產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)機(jī)制
　　產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐
　　產(chǎn)品開發(fā)主流程各階段目標(biāo)、活動、交付及角色職責(zé)
　　系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)過程和方法
　　產(chǎn)品開發(fā)子流程（軟件/硬件/結(jié)構(gòu)….）
　　產(chǎn)品測試與驗(yàn)證過程
　　集成化、一體化的研發(fā)管理IT平臺架構(gòu)演示
　　西門子PLM系統(tǒng)架構(gòu)程演示
二、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理（1小時）
　　目的
　　理解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理及最佳實(shí)踐
　　掌握項(xiàng)目管理問題的分析方法，理解問題的根本原因
　　掌握研發(fā)組織的考核機(jī)制，有效激勵研發(fā)人員
　　專題交流
　　產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素、過程和具體方法
　　產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的核心思想和具體操作方法
　　研發(fā)項(xiàng)目管理中有效調(diào)配項(xiàng)目資源
　　研發(fā)項(xiàng)目管理和研發(fā)績效管理的有機(jī)結(jié)合
　　不同類型項(xiàng)目的流程裁剪和項(xiàng)目運(yùn)作方法（全新類/增強(qiáng)類/維護(hù)類等）
　　研發(fā)人員的考核和激勵
　　產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的IT固化
　　西門子PLM系統(tǒng)項(xiàng)目管理與流程專題演示
三、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（1小時）
　　目的
　　掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分類和歸檔管理
　　掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)配套變更的方法
　　掌握實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享的機(jī)制
　　專題交流
　　產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的功能和實(shí)踐
　　產(chǎn)品文檔管理
　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理
　　零部件管理
　　工程變更管理
　　產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的IT固化
　　西門子PLM系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專題演示
四、交流與答疑（30分鐘）

 

 

師資力量

金小云 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 原IBM全球咨詢事業(yè)部資深項(xiàng)目經(jīng)理、IPD專家 職業(yè)背景：13年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。在華為、艾默生工作期間先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、研發(fā)管理部經(jīng)理、中試部總監(jiān)等職位，后就職于IBM全球咨詢事業(yè)部，任資深項(xiàng)目經(jīng)理。在華為、艾默生任職期間：負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與優(yōu)化、中試管理體系建設(shè)與優(yōu)化、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)優(yōu)化、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化工作。在IBM-GBS任職期間負(fù)責(zé)并承擔(dān)研發(fā)管理咨詢及IT交付業(yè)務(wù)，主導(dǎo)并參與十多個研發(fā)管理及運(yùn)營管理咨詢項(xiàng)目，具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。

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