經(jīng)營之神-稻盛和夫的人才經(jīng)營

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2013-06-06
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-06-01 13:49:13

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)主管、經(jīng)理、部長、總監(jiān)、副總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理等管理者，學(xué)習(xí)型個人

課程目標(biāo)

1.如何培養(yǎng)和經(jīng)營人才 2.要用“利他之心”去經(jīng)營企業(yè)，利他之心就是一顆正確的心 3.稻盛和夫人才經(jīng)營理念在中國的活用

課程內(nèi)容

一、 稻盛和夫的人才觀

1、 虔誠的“以人為本”，“以心為本”

2、 “做人何為正確?”，“敬天愛人”

3、 公司第一目標(biāo)：為了追求員工及其家庭的幸福

4、 稻盛和夫：“員工不是成本”，即使在阿米巴自身費用核算中，包括水電費等一切生產(chǎn)過程中的支出，但不包括勞務(wù)費，一旦將勞務(wù)費歸入自身費用，工資高的員工將不受歡迎。

二、培養(yǎng)經(jīng)營人才

1、 喚醒激情與夢想

2、 快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)理念一致的人才”

3、 對于居于人上的領(lǐng)導(dǎo)者而言，比才能更重要的是人格和勇氣

4、 選拔領(lǐng)導(dǎo)人，接受、理解并愿意實踐這種“作為人何謂正確”哲學(xué)是前提條件

5、 “在人才培養(yǎng)上，我一貫強調(diào)實力主義。不僅具備勝任職務(wù)的能力，同時人格高尚，值得信賴和尊敬，愿意為了眾人的利益而發(fā)揮自己的才能。”

三、超越家庭的大家庭主義

1、 要用“利他之心”去經(jīng)營企業(yè)，利他之心就是一顆正確的心

2、 團結(jié)主義，大家庭主義。每個小組的成績有高下之分，但公司并不因此在工資、獎金上有差別待遇。對成績好的小組只是做些表揚，頒贈紀念品，公司始終堅持只給予他們“對公司有貢獻”的榮譽。對經(jīng)營業(yè)績不佳的，公司會嚴格追究責(zé)任。

3、 與歐美和中資企業(yè)理念不同。稻盛和夫：日本民族是一個同質(zhì)的民族，擁有強烈的“隨大流”的中庸意識，所以人們對于差距很大的報酬和待遇有時也會產(chǎn)生很大的抵觸心理。如果日本企業(yè)也采用歐美風(fēng)格的成果主義，一開始因為“只要努力就能拿到更多的獎金”，組織看起來生機勃勃，但是過不了幾年，就會因為怨恨和嫉妒而人心渙散，企業(yè)經(jīng)營也不可能獲得好成績。所以，給予員工更多的是精神獎勵。

四、人才經(jīng)營結(jié)晶：【敬天愛人+阿米巴經(jīng)營】,【哲學(xué)+算盤】

1、阿米巴到底是什么

變形蟲與恐龍誰更強大

日航實現(xiàn)三項世界第一（利潤世界第一，準點率世界第一，服務(wù)水平世界第一）

“小集體+全員經(jīng)營”“量化+分權(quán)”

“銷售最大化+費用最小化”

2、阿米巴經(jīng)營有五大目的： 　　

實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營 　　

以核算作為衡量員工貢獻的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識 　　

實行高度透明的經(jīng)營 　　

自上而下和自下而上的整合　　

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人

3、阿米巴的“全員參與型”的經(jīng)營模式

全員參與經(jīng)營是一場革命　　　　

高中生就可以學(xué)會阿米巴經(jīng)營

稻盛和夫的經(jīng)營會計

五、稻盛和夫人才經(jīng)營理念在中國的活用

1、借鑒模式跳出框框進行活用思考

2、上汽集團的“人人成為經(jīng)營者”

3、海爾集團的員工“自主經(jīng)營體，人人成為利潤的創(chuàng)造者”

 

師資力量

劉老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、商務(wù)咨詢公司高級顧問、上海大學(xué)副教授、上海復(fù)易暨復(fù)旦大學(xué)總裁研修班特聘專家、清華大學(xué)國際工程管理研究院EMBA班特聘教授、澳門大學(xué)MBA班特聘教授、上海市人事局專家、上海市企業(yè)家協(xié)會專家。 畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)，多次赴日本歐美等國研修現(xiàn)代管理。早年曾就職上海大學(xué)、自80年代起歷任粵深集團和天明堂（中國）印務(wù)公司高級經(jīng)理及人力資源經(jīng)理5年，擔(dān)任不同所有制企業(yè)（國企、外企、民企）總經(jīng)理20年（其中上海和光科技會社總經(jīng)理10年）。2000年進入咨詢培訓(xùn)行業(yè)，兼任上海市人事局專家和上海人事局考試院專家，2003-2010年擔(dān)任慧泉（中國）國際教育集團副總裁、上海慧泉學(xué)校校長、上海復(fù)易企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理 1、[咨詢服務(wù)過的企業(yè)]：（人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢） 魯花集團、上海航天機電集團、上海豫園商城集團、上海偉良集團、航天部清華機械廠、上海奧普醫(yī)藥科技、上海華源集團、上房集團、上海紫竹園投資控股、上海古猿人建材集團、上�？涤罴瘓F、上海英科投資集團、中國銀行、上海浦威投資公司、伊諾咖啡、無錫開源集團、保來得（揚州）集團、日立（中國）、松下/三洋能源（蘇州）集團、江蘇常熟經(jīng)緯編集團、揚州中機環(huán)建集團、山東泰山玻纖集團、山東玉皇化工集團、廣州普光科技、廈門華慶集團、西安詩曼服飾公司、重慶正川集團等。 2、[培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)]： 上汽集團、上海大眾集團、上海匯眾公司、日本島津（上海）集團、日本住友（上海）公司、松下/三洋（蘇州）公司、日立（中國）、山東齊魯制藥集團、上房集團、上海航天集團、八〇五研究所、上海市人才服務(wù)中心、上海紫竹園投資控股、上海電信集團、深圳致君制藥有限公司、李氏大藥廠控股公司、葛蘭素史克（中國）投資有限公司、上海豫園商城、上海復(fù)星集團、上海童涵春堂、上海奧普醫(yī)藥科技、上海元祖食品集團、上海華源集團、上海偉良集團、上海古猿人建材集團、上�？涤罴瘓F、上海英科投資集團、中國銀行、上海銀行、上海浦東發(fā)展銀行、上海浦威投資公司、上海張江勞動人事協(xié)會、中國聯(lián)通、上海外服集團、伊諾咖啡、阿里巴巴、無錫開源集團、日本保來得集團、常熟經(jīng)緯編集團、山東泰山玻纖集團、廣東普光科技、廈門華慶集團、西安詩曼、長治清華航天公司、重慶正川集團、依維柯集團、中國金茂（集團）、上海隧道股份、上海通用汽車、上海利豐雅高印刷有限公司、上海佘山國際高爾夫俱樂部有限公司、大京物流設(shè)備有限公司、上海仙波食品有限公司、上海焦化、上海寶鋼、上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海海得控制系統(tǒng)股份有限公司、上海華衡投資（集團）有限公司、聯(lián)邦快遞（中國）公司、上好佳（中國）、金寶電子（上海）、上海普天郵通科技股份、上海思科展覽有限公司、上海昂立、上海金鵬源輻照技術(shù)有限公司、伊莎瑞特文具（上海）有限公司、華蘇塑料有限公司、上海佘山森林賓館、上海奧林匹克置業(yè)投資有限公司、愛利彼半導(dǎo)體設(shè)備（中國）有限公司、上海廣電集團、上海曹安國際商城、上海阿爾特光纜有限公司、太平人壽保險有限公司、上海豐能電力有限公司、上海沐華信息科技有限公司、上海電能經(jīng)貿(mào)有限公司、上海世茂第一太平物業(yè)管理有限公司、亞特曼化工有限公司、電裝（中國）投資有限公司、凸版中芯彩晶電子（上海）有限公司、惠瑞捷半導(dǎo)體科技（上海）有限公司、理光圖像技術(shù)（上海）有限公司、上海展華電子有限公司、上海機床電器廠有限公司、上海本特勒匯眾汽車零部件有限公司、上海航空國際商務(wù)會展有限公司、上海愛屋食品有限公司、上海美籮城、上海天喔食品（集團）有限公司、普洛斯（中國）、蘇州不二工機有限公司、日立（上海）、哈森鞋業(yè)有限公司等。

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