打造高效的研發(fā)體系--IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理，企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、中試、測(cè)試、客服等研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、系統(tǒng)工程師
 

課程目標(biāo)

經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，完全運(yùn)作一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，如市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、概念階段、計(jì)劃階段、開(kāi)發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段、生命周期階段等，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗(yàn)。
 

課程內(nèi)容

一、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD基本概述
1.1 IPD的核心思想
1.2 IPD的框架
1.3 IPD流程體系介紹
1.4 IPD流程框架：市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程、支撐流程和子流程以及MM、OR與IPD的關(guān)系
1.5 IPD主流程：概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期各個(gè)階段的主要內(nèi)容
1.6 IPD組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式
1.7 IPD的幾個(gè)主要團(tuán)隊(duì)：IPMT、PMT、PDT、LMT
 
二、沙盤(pán)演練總體計(jì)劃介紹、日程安排
2.1練情景介紹
2.2流程沙盤(pán)形式講解。
2.3現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
2.4練中的評(píng)分規(guī)則
2.5演練中角色與職責(zé)介紹
2.6演練系統(tǒng)介紹
 
三、概念階段和計(jì)劃階段現(xiàn)場(chǎng)演練
3.1項(xiàng)目任務(wù)書(shū)如何開(kāi)發(fā)？CDP流程介紹
3.2概念階段流程介紹
3.3開(kāi)工會(huì)介紹
3.4產(chǎn)品需求包演練
3.5概念及技術(shù)方案
3.6 DCP流程介紹
3.7介紹 CDCP演練
3.8概念階段項(xiàng)目總結(jié)
3.9計(jì)劃階段流程介紹
3.10PQA介紹項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)和交付件清單
3.11整體技術(shù)方案的編寫(xiě)和演練
3．12實(shí)戰(zhàn)演練：編制某消費(fèi)類電子產(chǎn)品的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
3.13任命PDT經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
3.14PDT經(jīng)理的素質(zhì)要求
3.15PDT團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成及主要職責(zé)
3.16組建概念階段PDT團(tuán)隊(duì)
3．17產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)開(kāi)發(fā)和決策評(píng)審
3．18業(yè)務(wù)決策的依據(jù)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
3．19 業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容：市場(chǎng)分析、投資分析、營(yíng)銷計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、制造計(jì)劃，等等
3.20 業(yè)務(wù)決策評(píng)審運(yùn)作，決策評(píng)審會(huì)議管理
3.21實(shí)戰(zhàn) 演練：擬制某消費(fèi)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
 
四、開(kāi)發(fā)階段流程現(xiàn)場(chǎng)演練
4．1開(kāi)發(fā)階段流程介紹
4．2可采購(gòu)性報(bào)告
4．3建整機(jī)BOM樹(shù)結(jié)構(gòu)
4．4TR3/TR4介紹
4．5PCR演練
4．6 TR4演練
 
五、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期的階段流程
5．1介紹驗(yàn)證＆發(fā)布＆生命周期的階段流程
5．2小批量試產(chǎn)報(bào)告 產(chǎn)品制造能力和產(chǎn)能計(jì)劃
5．3宣傳計(jì)劃介紹
5．4客戶試用總結(jié)
5．5TR6介紹和ADCP演練
5．6產(chǎn)品發(fā)布演練，情景模擬
5．7項(xiàng)目階段性總結(jié)
 
六. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程控制
6.1 項(xiàng)目控制思路：掌握項(xiàng)目狀態(tài)、預(yù)先控制、事后控制
6.2 對(duì)項(xiàng)目的掌控：跟蹤任務(wù)進(jìn)度、評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)、分析進(jìn)度偏差、采取糾偏措施
6.3 項(xiàng)目報(bào)告：周報(bào)、月報(bào)、階段報(bào)告、如何撰寫(xiě)高質(zhì)量的項(xiàng)目報(bào)告？
6.4 項(xiàng)目會(huì)議：開(kāi)工會(huì)、周/月例會(huì)、階段會(huì)議、評(píng)審會(huì)、總結(jié)會(huì)
6.5 項(xiàng)目預(yù)先控制手段：里程碑控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、技術(shù)評(píng)審，等等
6.6 如何進(jìn)行預(yù)先控制而不是事后控制？
6.7 如何通過(guò)里程碑管理給項(xiàng)目成員進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理？
6.8 項(xiàng)目事后控制手段：?jiǎn)栴}管理、變更管理、項(xiàng)目計(jì)劃測(cè)評(píng)，等等
6.9 項(xiàng)目過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)管理和溝通
6.10 實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目陷入困境時(shí)如何推動(dòng)項(xiàng)目？ 
七、總結(jié)研討：如何開(kāi)發(fā)出成功的新產(chǎn)品？
 
 

師資力量

 
 
 
楊學(xué)明
英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師。資深研發(fā)管理專家、PMP 項(xiàng)目管理專家。
1、曾服務(wù)于華為、阿里巴巴等知名企業(yè)，可以在BAIDU上進(jìn)行搜索“IPD DRY RUN 楊學(xué)明”查詢楊學(xué)明老師在IPD 沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練的各項(xiàng)資料。有15年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研發(fā)管理及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于國(guó)內(nèi)某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)和著名互聯(lián)網(wǎng)公司，先后擔(dān)任過(guò)軟件工程師、開(kāi)發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、測(cè)試總監(jiān)、研發(fā)管理中心總監(jiān)、PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位，帶領(lǐng)過(guò)華為NGN開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、阿里巴巴研發(fā)團(tuán)隊(duì)、深圳藍(lán)韻醫(yī)療研發(fā)團(tuán)隊(duì)等，有幾十個(gè)成功和失敗的項(xiàng)目案例，親歷過(guò)華NGN產(chǎn)品從第一個(gè)版本問(wèn)世到全球出貨量第一的開(kāi)發(fā)及測(cè)試歷程，主導(dǎo)過(guò)阿里巴巴大型電子商務(wù)平臺(tái)的質(zhì)量保證工作，成功開(kāi)發(fā)出國(guó)內(nèi)第一套自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái)，有豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
2、在北京、深圳、杭州等地多次舉辦項(xiàng)目管理論壇或公開(kāi)課；為中國(guó)科學(xué)院、金山軟件、深圳華為、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍(lán)韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤(rùn)源、北京凈雅等多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)課程。先后講授過(guò)《軟件質(zhì)量管理》、《軟件測(cè)試管理》、《軟件項(xiàng)目管理》、《產(chǎn)品測(cè)試管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《產(chǎn)品需求管理》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》等。