非對稱戰(zhàn)略

開課地點：	上海
授課時間：	3天
授課顧問：	劉啟明
開課時間：	2013-09-27
市場報價：	26800
購買價格：	21440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-09-27 3天
審核時間：	我要報名2013-09-26 14:31:48

　　

 

　　【課程提綱】

　　核心內容重點收獲

　　一、認清企業(yè)自身成長危機

　　1、與國外企業(yè)的成長歷程相比，中國企業(yè)有哪些特性，如何揚長避短?

　　2、哪些企業(yè)可以先做大再做強，哪些企業(yè)要先強后大，企業(yè)在什么階段應該先做大、什么階段該先做強?

　　3、所有的企業(yè)培訓和商學院都在回答一個問題：企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展?那么，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA外部表現在哪里?內部表現在哪里?信息化經濟環(huán)境中，成長型企業(yè)的出牌機又會在哪里?

　　4、什么決定了企業(yè)的執(zhí)行力，如何提升企業(yè)的執(zhí)行力;企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)執(zhí)行力在企業(yè)的哪些階段有哪些不同的影響和作用;

　　5沒有高管層的監(jiān)管機制和退出機制，對企業(yè)的成長發(fā)展有哪些致命影響?如何制定?

　　6、中國企業(yè)獨特的六個成長危機規(guī)律是哪些，如何解決!

　　7、做企業(yè)的第一天就要有贏的思想和策略!

　　二、應對企業(yè)外部競爭危機

　　1、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和贏利模式制定兩個前提是哪些!如何以競爭為導向?

　　2、公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略各解決什么樣的問題，各對企業(yè)有什么樣的影響

　　3、競爭戰(zhàn)略的重點在哪里?由哪三層策略組成，各層策略的重點核心在哪里，如何落地?

　　4、為什么贏得與標桿對手進行區(qū)域競爭博弈對成長型企業(yè)至關重要，如何操作?

　　5、區(qū)域選擇好后，如何制定企業(yè)的競爭模式，常規(guī)競爭模式的核心在哪里?其被應用的行業(yè)和企業(yè)代表有哪些?成長型企業(yè)如何在模式上創(chuàng)新，贏在起跑線?

　　三、化解競爭危機的策略方案

　　1、為什么企業(yè)一定要有自己的品牌?為什么企業(yè)能傳承的只有品牌，品牌的真正核心在哪里?

　　2、競爭模式制定后，如何制定品牌戰(zhàn)略?品牌戰(zhàn)略的核心是什么?

　　3、如何提煉產品的獨一無二的又滿足需求的核心價值?有哪些步驟和工具?

　　4、如何在市場上有效定位核心價值，有哪些競爭策略和原則，各原則的應用前提是什么，如何提防其陷阱?

　　四、單點發(fā)力

　　1、營銷戰(zhàn)略的圍繞核心是什么?如何制定營銷戰(zhàn)略?

　　2、有哪些營銷組合，如何利用營銷組合把品牌核心價值注冊到消費者心智

　　3、廣告是成長型企業(yè)來說是巨大的風險投資，什么時候該做廣告，什么時候不能做?如何讓廣告達到預期的效果?

　　4、成長型企業(yè)如何在資源有限的條件下，制定可以贏的營銷策略?

　　五、品牌視覺化體驗

　　1、如何制定品牌名，有哪些取名誤區(qū)!

　　2、如何制定品牌的Logo

　　3、如何包裝品牌，從平面設計到空間設計，應遵循哪些原則和注意要點

　　4、通過“全球婚戒經典--I DO”品牌的案例，深度剖析一個民營企業(yè)如何在以競爭為導向的戰(zhàn)略思維指導下，在三年內實現從最初的策劃到區(qū)域第一到目前全國迅速成長擴張的。

　　六、公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　1、如何制定公司的增長戰(zhàn)略，有哪些原則和注意點

　　2、品牌延伸和管理的原則是什么，有哪些前提條件和大忌

　　3、如何進行多元化投資?重要前提是哪些，為什么?

　　4、透過海爾、聯想等幾個品牌的發(fā)展戰(zhàn)略案例，深度解析如何在市場博弈中制定可持續(xù)發(fā)展的公司戰(zhàn)略!

　　老師介紹

　　劉啟明

　　中國培訓網高級講師

　　Ø 陶朱商學院院長

　　Ø “非對稱戰(zhàn)略 ”理論的創(chuàng)立和實踐者

　　Ø 亞洲著名戰(zhàn)略管理大師

　　Ø 曾出任全球著名咨詢公司---“美國蓋洛普咨詢有限公司 ”中國區(qū)副總裁、首席咨詢顧問

　　Ø 曾任倫敦證交所上市的全球第二大營銷咨詢公司TNS 中國區(qū)高級副總裁

　　Ø 清華大學、北京大學等著名院校戰(zhàn)略和營銷課程“最受歡迎”的特聘教授。