B2B品牌戰(zhàn)略與管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	李鈺晟
開課時間：	2013-10-17
市場報價：	6000
購買價格：	4800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-10-17 2天
審核時間：	我要報名2013-09-26 17:46:17

　　

　　學習對象

　　企業(yè)管理層;各部門管理人員;營銷人員;品牌經理;戰(zhàn)略管理人員

　　課程背景

　　化始終是諸如寶潔、可口可樂、麥當勞等著名B2C企業(yè)的關鍵成功要素�，F在，越來越多的B2B 企業(yè)開始重視品牌戰(zhàn)略 與管理，然而在構建B2B強勢品牌的過程中也面臨了不少挑戰(zhàn)：

　　對品牌的理解更多的是傳播推廣等工作，戰(zhàn)略地位弱。品牌在B2B企業(yè)究竟扮演什么樣的角色?

　　B2B企業(yè)市場部普遍弱于銷售部，公司地位主要是支持性作用。如何讓市場部成為尖刀，和銷售部共同促進品牌的發(fā)展?

　　公司對品牌在資本市場的管理缺乏方法 ，有行業(yè)影響，但對公眾影響力較弱，公司品牌大而不強，公司品牌理解及應用混亂。品牌國際化的路徑如何構建?

　　課程內容

　　第一單元：相信品牌的力量

　　◇品牌的起源

　　◇什么是品牌?什么不是品牌

　　◇B2B品牌建設的五類主體

　　公司品牌

　　業(yè)務品牌

　　產品品牌

　　服務品牌

　　個人品牌

　　◇B2B品牌與業(yè)務成長的關聯模型

　　相信品牌的力量

　　B2B品牌與業(yè)務成長的關聯

　　中國B2B品牌的競爭力指數

　　第二單元：品牌影響力的戰(zhàn)略管理

　　◇什么是品牌戰(zhàn)略

　　◇品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的六大屬性

　　◇品牌架構戰(zhàn)略

　　中國式的單一架構

　　主副品牌的運用

　　背書品牌的混亂

　　獨立品牌的邊界

　　◇品牌定位STP流程

　　客戶細分

　　客戶聚焦

　　定位主張

　　◇五類B2B品牌主體的定位案例

　　◇品牌戰(zhàn)略的發(fā)展與規(guī)劃

　　第三單元：品牌影響力的識別管理

　　◇品牌識別管理

　　Logo設計四項基本原則

　　世界百強品牌的logo總類

　　◇品牌訴求管理

　　品牌訴求與品牌定位的關系

　　品牌訴求的表現形式

　　品牌訴求與業(yè)務的關聯

　　◇品牌設計管理

　　品牌設計中的視覺心理學

　　品牌設計與品牌定位關系

　　品牌設計與業(yè)務成長關聯

　　第四單元：品牌影響力的運營管理

　　◇品牌管理

　　導入

　　品牌內部導入模型

　　品牌導入工具箱

　　◇品牌推廣管理

　　三個真理性時刻

　　低成本推廣實踐

　　◇品牌資產管理

　　品牌資產中的業(yè)務元素

　　品牌資產中的品牌元素

　　◇品牌組織管理

　　師資力量

　　李鈺晟

　　中國培訓網高級講師、畢業(yè)于中國科技大學商學院，擁有16年的專業(yè)品牌管理 經驗

　　擁有16年的專業(yè)品牌管理經驗，曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設,此后在實踐中更摸索出“品牌經理七種武器”，“品牌定位”，“產品定價”等多項品牌工具與模型，并將B2C品牌管理經驗成功植入到B2B品牌管理領域中。研發(fā)出適合B2B企業(yè)的“品牌競爭力”、“品牌架構推導”、“客戶細分”等模型并成功導入海南航空、廈門翔業(yè)集團、三一重工、中國恒天、遠東集團、元禾控股等B2B企業(yè)。

　　服務過的客戶

　　曾為眾多中外知名企業(yè)及機構提供咨詢和培訓服務，如中國移動、三一重工、中國恒天、遠東控股、翔業(yè)集團、聯發(fā)集團、元禾控股、海南航空、中國銀聯、中國石化、中國聯通、阿里巴巴、中國重汽等。

　　主講課程

　　品牌力

　　BMC16《中外品牌大對決》

　　產品力

　　BMC05《新品上市管理》;BMC06《產品管理的市場研究》

　　營銷力

　　BMC08《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》;BMC10《媒介策略與規(guī)劃管理》;BMC17《銷量預測管理》