目標100％達成系統(tǒng)

開課地點：	佛山
授課時間：	3天
授課顧問：	黃國輝
開課時間：	2013-11-23
市場報價：	6800
購買價格：	5440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東佛山 2013-11-23 3天
審核時間：	我要報名2013-10-12 12:38:33

　　

　　學習對象

　　企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員

　　課程目標

　　1、為企業(yè)深度定位，明晰企業(yè)運營環(huán)境，并立足實際、與時俱進，確立企業(yè)運營目標

　　2、高舉企業(yè)運營目標，細化目標管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)運作有條不紊，讓企業(yè)贏利持續(xù)進行

　　3、企業(yè)目標將不只是企業(yè)領(lǐng)導者的，也是企業(yè)每一員的，企業(yè)目標成為企業(yè)行動統(tǒng)一的旗幟

　　4、課程實踐演練，專業(yè)導師引導，特訓助教團隊，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標計劃

　　課程背景

　　從無到有，從有到多，從多到富……一路走來，不知經(jīng)過多少磨練，多少的坎坷，才有企業(yè)的今天。但是，企業(yè)發(fā)展了，員工團隊壯大了，您是否也感覺到越來越累了?年初制定的目標計劃，卻沒有得到落實;管理問題越來越多，部門與部門，員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺得，做老板還不如做員工舒服?

　　要達成目標，不能只靠老板，必須靠團隊，謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，促使高效執(zhí)行力!

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：目標系統(tǒng)的解讀

　　第二部分：目標系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步

　　天龍第一步：超強感召力的企業(yè)旗幟

　　如何建立企業(yè)的使命與愿景

　　如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價值觀

　　天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

　　差異化戰(zhàn)略解析與落地

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地

　　集中化戰(zhàn)略解析與落地

　　天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標

　　如何使用BSC平衡計分卡規(guī)劃目標

　　如何選擇與區(qū)分有效目標

　　實現(xiàn)目標的smart原則

　　天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)

　　組織架構(gòu)的合理性

　　如何有效設(shè)置組織層級

　　如何進行組織資源的有效配置

　　天龍第五步：目標分解與落地

　　WBS：保證目標可控可執(zhí)行的秘訣

　　目標分解方法一：時間軸分解

　　目標分解方法二：價值流分解

　　目標分解方法三：價值樹分解

　　天龍第六步：達成策略三維思考

　　策略思維一：深度(根本)

　　——5W應用：豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密

　　策略思維二：跨度(系統(tǒng))

　　——營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建

　　策略思維三：高度(層次)

　　——謀勢三法：借勢、聚勢、造勢

　　天龍第七步：行動計劃的有效制定

　　如何有效制定行動計劃

　　MWB：不惜代價的達成計劃

　　天龍第八步：動力保障的六脈神劍

　　對賭機制

　　拉開差距

　　全員關(guān)聯(lián)

　　魚缸式管理

　　阿米巴經(jīng)營

　　殺人VS救人

　　第三部分：實戰(zhàn)練習：構(gòu)建100%目標達成系統(tǒng)(重點)

　　選取藍本：以現(xiàn)場企業(yè)為真實案例

　　構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場完成目標系統(tǒng)的構(gòu)建

　　展現(xiàn)成果：展示并解說完成的目標系統(tǒng)

　　深度點評：針對性點評目標系統(tǒng)，引導改善思路

　　師資力量

　　黃國輝

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　創(chuàng)業(yè)型實戰(zhàn)管理大師

　　亞太管理學會首席管理專家

　　清華大學總裁班客座教授

　　普緯企業(yè)服務機構(gòu)總經(jīng)理

　　博銳管理在線創(chuàng)始人

　　博泓管理咨詢有限公司執(zhí)行董事

　　他的經(jīng)歷，只能用“實戰(zhàn)”來形容：

　　l 大學期間開始創(chuàng)業(yè)，一個月輕松贏利100萬

　　l 不懂IT，卻創(chuàng)立了華語世界最有影響力的管理門戶網(wǎng)站

　　l 2003年懷揣50元創(chuàng)立的公司，年資產(chǎn)以百倍速度高速增長

　　l 一年內(nèi)完成三本財經(jīng)暢銷書，《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標》

　　l 足跡遍布全球，實地走訪了數(shù)百家世界500強與中國優(yōu)秀民營企業(yè)

　　l 獨創(chuàng)OTC企業(yè)教導模式，直接幫助上百家企業(yè)起死回生，實現(xiàn)持續(xù)贏利

　     四大精品課程：《大成戰(zhàn)略》、《大成境界》、《運營沙盤》、《戰(zhàn)略沙盤》

　　四大顧問項目：戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源管理咨詢、生產(chǎn)運營管理咨詢