經(jīng)營智慧增長成班——解密“企業(yè)教派文化煉成術(shù)”

開課地點：	廣州
授課時間：	3天
授課顧問：	何鵬程
開課時間：	2013-11-01
市場報價：	19800
購買價格：	15840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-11-01 3天
審核時間：	我要報名2013-10-16 17:43:27

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和企業(yè)核心干部

　　課程目標

　　1、學(xué)習(xí)中握實用的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)落地方法、技能;

　　2、用超經(jīng)濟的投資，回報你中國頂級顧問價值近500萬的咨詢方案;

　　3、用系統(tǒng)進行管理，把老板解放出來;提前贏得國門打開后的競爭法門，

　　4、經(jīng)營哲學(xué)落地系統(tǒng)，讓企業(yè)的成功成為必然!直通阿米巴大門，打造世界級企業(yè)

　　5、針對性設(shè)計以學(xué)員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去;

　　課程背景

　　縱觀當(dāng)前全球經(jīng)濟增速放緩、歐債金融危機加劇、中國經(jīng)濟增長減速、物價不斷的上漲、企業(yè)經(jīng)營成本增加、關(guān)鍵員工流失、企業(yè)盈利能力下降，企業(yè)的壽命不斷縮短，中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較低，當(dāng)遇到金融危機紛紛倒閉，企業(yè)家也因債務(wù)問題四處躲藏，只有跑路……

　　2015年國門打開，國內(nèi)企業(yè)如何參與世界企業(yè)競爭?如何贏得決定性力量?在新形勢下，中國企業(yè)家如何透視現(xiàn)狀、錨定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃，尋求突破，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)?中國企業(yè)如何才能找到持續(xù)發(fā)展，打造基業(yè)長青事業(yè)的答案?為何日本稻盛和夫先生成功實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營界“前無古人、后無來者”走正道的奇跡：歷時五十年時間成功創(chuàng)辦兩家世界五百強企業(yè)?僅一年時間將瀕臨二次倒閉的世界五百強企業(yè)——日本航空成功扭虧為盈?而且都一直高收益15%-20%的利潤率。為何全世界眾多企業(yè)都在學(xué)習(xí)效仿稻盛和夫的經(jīng)營秘訣?答案歸于一個——人格和價值觀，以及建立在其人格和價值觀之上的經(jīng)營哲學(xué)。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分反思當(dāng)下：現(xiàn)代企業(yè)落寞現(xiàn)象探析

　　一、人類良知未來走向何方

　　二、中國現(xiàn)代企業(yè)員工頻繁“流失”的背后

　　三、企業(yè)“家”渴望榮辱與共

　　四、激勵“與時俱進”，“糧草落伍”，信仰是“核燃料”

　　五、“心法”不解決，一切制度都沒用

　　六、中國傳統(tǒng)文化中的菁華吸引并造就世界的精英?

　　第二部分過去屬于德魯克，未來屬于稻盛和夫

　　一、日本京瓷憑什么持續(xù)50年“快速擴張”與“持續(xù)盈利”

　　二、稻盛和夫如何拯救“破產(chǎn)日航”?上任一年便率領(lǐng)日航從上年度巨虧2600億日元的困境中走了出來，并以1884億日元利潤成為全球航空業(yè)盈利最高的航空公司。2011年，盡管遭受日本大地震影響嚴重，導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的日航盈利再創(chuàng)新高，達到2049億日元。

　　三、稻盛哲學(xué)追根尋源

　　四、稻盛哲學(xué)的五次飛躍

　　五、稻盛哲學(xué)的四方位體系

　　六、向稻盛和夫?qū)W什么?

　　(一)全員參與式的管理理念

　　1、人生方程式=思維方式×熱情×能力

　　2、從本質(zhì)上追究事物真相

　　3、堅持正道、以誠為本的經(jīng)營利器永續(xù)經(jīng)營

　　4、持續(xù)學(xué)習(xí)：平凡變成非凡就這么簡單

　　5、“極度”認真地工作才能改變自己的人生

　　6、用正確的哲學(xué)武裝員工的思想，用企業(yè)家的精神去培養(yǎng)員工

　　7、用榮譽激勵員工努力前行

　　8、喚來幸運的“美麗心靈(企業(yè)經(jīng)營以“利他”為起點)

　　9、長久的成功不能靠小聰明

　　10、橡皮絕對擦不掉已經(jīng)發(fā)生的失誤

　　(二)提高心性的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

　　1、提升自我——成為一名廣受尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者不能無“才”，更不能無“德”

　　3、隨時做好“感恩”的準備

　　4、分享是一種偉大的管理理念

　　5、事先“看見完成時的狀態(tài)”一定能成功

　　6、從“力求最佳”到“追求完美”

　　7、制造賞心悅目、完美無缺的產(chǎn)品

　　8、完美的產(chǎn)品取決于追求完美的心態(tài)

　　9、工作無小事，完美主義才能防微杜漸

　　10、用人要秉持公正和勇氣、給弱者生存的空間

　　(三)阿米巴經(jīng)營原理

　　1、依據(jù)原理原則思考、把市場機制引入制造現(xiàn)場(從公司外部采購、銷往公司外部、做客戶的仆人、以未來進行時開發(fā)產(chǎn)品、“會劃破手”的產(chǎn)品、贏得客戶的尊敬)

　　2、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人、讓每一名員工都能在企業(yè)中獲得成就感，每一位員工都是企業(yè)的主角

　　3、單位時間核算的思路

　　4、實行高度透明的經(jīng)營、通過核算衡量員工貢獻，培養(yǎng)員工的目標意識

　　5、銷售最大化，經(jīng)費最小化、創(chuàng)造高價值

　　6、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營一個“大家庭”

　　7、承擔(dān)社會責(zé)任才是真正的實業(yè)家

　　第三部分經(jīng)營哲學(xué)落地、業(yè)績飆升

　　一、走進經(jīng)營哲學(xué)

　　(一)什么是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)?企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的最大貢獻是什么?

　　(二)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的作用?

　　(三)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)與社會主義核心價值觀的關(guān)系

　　(四)企業(yè)需要經(jīng)營哲學(xué)的四大理由

　　(五)名家觀點

　　全國人大常委會原副委員長成思危

　　全國政協(xié)委員、國家十一五、十二五規(guī)劃組專家、原中國企業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行常務(wù)副會長陳蘭通

　　北大國際MBA院長楊壯

　　中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長、中國經(jīng)營報社社長金碚

　　全球管理大師、日本戰(zhàn)略之父——大前研一

　　二、構(gòu)建經(jīng)營哲學(xué)

　　(一)中國經(jīng)典案例見證(特變電工、立白集團、、廣聯(lián)達、羅萊家紡、水星家紡等)

　　(二)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的要求

　　(二)企業(yè)建立經(jīng)營哲學(xué)的緊迫性

　　(三)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的構(gòu)建三個階段

　　1、學(xué)習(xí)階段：喚醒良知意識

　　2、提煉階段：《企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)手冊》《行動指南》《評價標準》

　　3、踐行階段：哲學(xué)共有

　　三、經(jīng)營哲學(xué)落地

　　師資力量

　　何鵬程

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、不是職業(yè)講師，不天天研究講課本身，也沒有精力去四處講課;只是長期在著名實體企業(yè)研究和實踐企業(yè)提升業(yè)績的方法。將中、日、西三方的文化進行融合，并結(jié)合哲學(xué)、文化學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)、市場營銷學(xué)、財務(wù)會計學(xué)等多個學(xué)科的知識并進行充分的提煉，以綜合的視角和研究方法為企業(yè)運營與管理提供理論和實踐指引，構(gòu)建健康、和諧、支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展氛圍的管理體系——中國企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。著有《強企——世界領(lǐng)先企業(yè)提升業(yè)績秘訣》，親自設(shè)計的《構(gòu)建領(lǐng)先級業(yè)績管理體系，直通成功彼岸》榮獲中國2013年優(yōu)秀管理咨詢案例二等獎、國際獎。請用心聆聽何老師的日本學(xué)習(xí)寶貴的經(jīng)營哲學(xué)與阿米巴工具、多家經(jīng)營哲學(xué)咨詢案例精華濃縮成3天2夜『企業(yè)教派文化煉成術(shù)』實戰(zhàn)訓(xùn)練營，以嶄新的角度給出贏得中國未來競爭的決定性力量的體系架構(gòu)和發(fā)展路徑，為您傾力打造推動企業(yè)順利邁向成功的傳奇工具。