工廠生產經理訓練營(認證班)(上海-深圳)

開課地點：	上海
授課時間：	2008年7月26-27日（上海）/2008年7月05-06日(深圳)
授課顧問：	李老師
開課時間：	2008-7-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-05-12 14:30:32

　　

學習對象

企業(yè)總經理、廠長、生產總監(jiān)、經理、主管、生產主任等，尤其適合制造型企業(yè)的總經理帶領全體管理干部集體參會。如在課后能研討會議，針對企業(yè)現(xiàn)狀進行深入分析、對策，對于提高效率、品質，降低成本、改善生產環(huán)境等，會收到很好的效果。

課程目標

課程收益： 1掌握生產經理的應有職責和應具備的管理技能； 2把握生產計劃，控制計劃與車間實際運作的一致性； 3有效協(xié)調設計、技術、采購和PMC的工作； 4把握生產進程、質量和產品的交付； 5掌握生產現(xiàn)場管理和安全管理技術； 6掌握團隊、人力資源管理方法，提高效率。

課程內容

工廠生產經理訓練營(認證班)(上海--深圳) 培訓時間： 2

8年7月26-27日 （上海） 培訓時間： 2

8年7月
5-
6日 (深圳) 培訓地點： 上海--深圳 培訓費用： RMB 25

元/人 (含培訓費、資料費、午餐、茶點等) 認證費用：48
元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用。) 凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心HKTCC”《 國際注冊生產管理師(生產管理方向)》職業(yè)資格證書。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網查詢)。(課程結束一周后快遞給學員)。 課程背景： 隨著中國制造業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)競爭越來越激烈，制造型企業(yè)的生產部門正在面臨巨大挑戰(zhàn)。生產運作管理已經不再是單純的安排生產進度與完成任務，而是在生產秩序、交貨期、質量、效率、成本、環(huán)保等方面保持足夠高的能力，這就要求制造型企業(yè)的生產經理必須掌握先進的工作方法，具有適宜的領導藝術，并在工作中不斷提升和超越崗位技能的新挑戰(zhàn)。 本課程講述了生產經理應具備的技能和先進的管理方法，包括目標管理、人力資源管理，生產組織、授權、交流、溝通、品質、過程控制、采購、物料控制、安全管理技能等，是生產經理職業(yè)化訓練的首選課之一。 適合對象：企業(yè)總經理、廠長、生產總監(jiān)、經理、主管、生產主任等，尤其適合制造型企業(yè)的總經理帶領全體管理干部集體參會。如在課后能研討會議，針對企業(yè)現(xiàn)狀進行深入分析、對策，對于提高效率、品質，降低成本、改善生產環(huán)境等，會收到很好的效果。 課程內容： 一、生產經理的角色定位 1生產經理的使命與職責 2生產經理的工作界定 3生產經理的工作特點和藝術性 4生產經理與廠長、總經理和老板的關系 5生產經理的素質與崗位技能要求 6生產經理的訓練與自我能力提升培養(yǎng) 7哈佛PK西點 二、生產統(tǒng)籌與計劃管理 1銷售計劃、備貨量與生產計劃的協(xié)調 2生產資源與能力分析 3生產計劃、執(zhí)行計劃、實施計劃 4生產計劃與生產統(tǒng)計 三、庫存、材料采購與倉儲管理 1材料計劃與存量管理 2物料需求與采購計劃 3庫存量管理 4特采、挑選、呆、滯料等特殊物料管理 5庫存與出庫管理 6滯銷品、積壓品、殘留樣品管理 7倉儲管理標準 四、產品制造與生產進程管控 1現(xiàn)場的規(guī)范化與標準化管理 2生產進度控制 3生產異常事項管理 4半成品管理 5外協(xié)作與外加工管理 6生產效率分析管理 7現(xiàn)場成本控制 8不良品管理控制 9提高生產效率的方法 1
半成品、完成品的入庫管理 11生產核銷管理 五、產品品質管控 1品質管理系統(tǒng) 2生產中的日常品質管理工作 3人員的行為習慣與品質意識 4品質計劃 5生產中必用的品管工具 6 POKA-YOKE防錯技術 7零缺陷與“C=
” 8 5Why、8D 9持續(xù)改進QOS 1
質量改善小組的活動 六、生產設備、機器、工具、夾具與治具管理 1全面設備管理 2工具的使用與管理 3機器的維護與三級保養(yǎng) 4生產工具等消耗品的修理與維護 5生產輔助用具管理 6產品搬運器械管理 7車間綜合環(huán)境管理 七、生產技術與產品開發(fā)管理 1生產工程技術管理 2產品修理、ECN與工藝改良 3樣板管理 4新產品跟蹤管理 5 SOP深化管理 6產品技術指標的內控 7如何有效解決生產技術問題 八、團隊、人力資源與生產效率管理 1生產部門的組織結構 2生產流程與部門職能劃分 3車間的功能與構成 4班組與團隊建設 5人員工作溝通與越權管理 6生產特殊人員的管理 7員工層的團結與合作 8生產人員的績效考核 9生產管理的指標和目標 參考書籍《卓越品質管控》海天出版社

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