領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	馬斌
開(kāi)課時(shí)間：	2013-12-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4500
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3600
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-12-18 2天   江蘇蘇州 2013-11-19 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-11 18:05:35

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、各級(jí)中層管理人員

　　課程目標(biāo)

　　1、了解領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)維度

　　2、掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的六個(gè)具體步驟

　　3、通過(guò)豐富的練習(xí)和轉(zhuǎn)化工具促進(jìn)行動(dòng)改善

　　4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)和沖突處理的原理和方法體系

　　課程內(nèi)容

　　一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)起跑線

　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的基本理解

　　工具：《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵要素自檢表》

　　領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)模型：SOGA

　　案例：一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)

　　多角度研討而產(chǎn)出的工具清單

　　有效領(lǐng)導(dǎo)的基本手段：M-I工作法

　　二、基于績(jī)效目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)必須為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)

　　案例：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作推進(jìn)演練

　　基于組織期望的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

　　目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)：JD-KSF-KPI

　　影響下屬認(rèn)可工作目標(biāo)

　　領(lǐng)導(dǎo)員工績(jī)效的關(guān)鍵清單

　　管理者在目標(biāo)推進(jìn)中的職責(zé)

　　目標(biāo)推進(jìn)的結(jié)構(gòu)式問(wèn)題

　　領(lǐng)導(dǎo)員工績(jī)效改進(jìn)

　　三、基于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　有效的應(yīng)景式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的階段性特征

　　基于員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考

　　認(rèn)識(shí)你的團(tuán)隊(duì)：ABCD分類法

　　領(lǐng)導(dǎo)力工具：學(xué)用《心力圖》

　　心力圖在團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

　　基于心力圖的員工激勵(lì)手段

　　四、基于授權(quán)培育的領(lǐng)導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在工作中成長(zhǎng)

　　產(chǎn)出清單：培育需求情景清單

　　授權(quán)與培育的系統(tǒng)思考

　　利于員工成長(zhǎng)的授權(quán)4C工作法

　　案例：經(jīng)理與下屬的對(duì)話

　　工具：?jiǎn)T工培育-指導(dǎo)對(duì)策表

　　優(yōu)秀培育者的特征

　　五、基于溝通與影響的領(lǐng)導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)力源自影響力

　　影響力的自我盤(pán)點(diǎn)

　　基于團(tuán)隊(duì)發(fā)展高度的溝通理念

　　溝通從聆聽(tīng)與理解開(kāi)始

　　聆聽(tīng)下屬的基本方法

　　不聆聽(tīng)?zhēng)��?lái)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)

　　產(chǎn)出：成功影響團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素

　　優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的基本特質(zhì)

　　師資力量

　　馬斌——中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　教育背景：亞洲管理學(xué)院管理碩士、英文碩士

　　職業(yè)背景：資深管理顧問(wèn)/企業(yè)教練，曾任菲律賓第一堅(jiān)實(shí)集團(tuán)(臺(tái))管理總監(jiān)及下屬?gòu)V東興通電器集團(tuán)副總經(jīng)理;蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問(wèn)、馬尼拉國(guó)泰投資有限公司投資顧問(wèn)，具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。09年榮獲江蘇中聯(lián)科技集團(tuán) “最受歡迎培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　典型客戶：安弗施無(wú)線射頻系統(tǒng)、安信證券、繽特力通訊科技、得彩(上海)涂料、華微半導(dǎo)體、環(huán)球邁特照明電子、佳能、恒瑞醫(yī)藥、昆明制藥、禮恩派、南京名爵實(shí)業(yè)、漂萊特(中國(guó))、慶達(dá)西(寧波)鋼構(gòu)制造、匯眾薩克斯減振器、上海期貨交易所、上海汽輪機(jī)、伊頓發(fā)動(dòng)機(jī)零部件、通力電梯、微齒精密機(jī)械、沃茨水暖技術(shù)、揚(yáng)子石化-巴斯夫、藝達(dá)思科技, 蘇州諾基亞、佳杰科技、和艦科技、蘇州開(kāi)元、飛利普顯示器、紫江REX、美的集團(tuán)各事業(yè)部、科龍空調(diào)、交行廣西分行、Posco浦項(xiàng)、玉柴動(dòng)力、一汽大眾轎車、科龍空調(diào)、蘇拉巴馬格、友達(dá)光電、佳格食品、美商樓氏、三菱數(shù)源、三洋家電;璨宇光學(xué)、敬鵬電子、蓋茨優(yōu)尼塔、FCI百格電子、廣西電力、農(nóng)行廣西分行、東亞糖業(yè)、桂林電力、南寧卷煙、華潤(rùn)矽科、廣西平果鋁、廣東醫(yī)學(xué)院附院、永嘉集裝箱、東莞移動(dòng)、江蘇澳洋、韶關(guān)供電、金鐘莫勒、SEW、德利眾汽配、上汽海通國(guó)際、南京華飛(LG-Philips)、AGFA、國(guó)家電力蘇州公司、歐姆龍、昆山滬士、肖特玻璃、霍丁格包爾文、Umicore、國(guó)電蘇州供電、工行軟件中心……