精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	張忠新
開(kāi)課時(shí)間：	2013-11-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買價(jià)格：	2880
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-11-29 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-13 19:55:51

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益負(fù)責(zé)人

　　課程目標(biāo)

　　1、認(rèn)清企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與時(shí)代挑戰(zhàn)

　　2、精益模式 如何造就了企業(yè)成長(zhǎng)奇跡

　　3、掌握如何打造精益團(tuán)隊(duì)、實(shí)施精益改善

　　4、學(xué)習(xí)和賞析成功企業(yè)的精益發(fā)展案例

　　5、探討中國(guó)企業(yè)的精益構(gòu)建之路

　　課程背景

　　會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小，如何從戰(zhàn)略的層面來(lái)進(jìn)行精益 的部署，擺脫目前精益一點(diǎn)一面進(jìn)行的局面，尤其是用歷史和現(xiàn)實(shí)展示精益的發(fā)展歷程，以及在每個(gè)歷程中的組織結(jié)構(gòu)，人員配備的相應(yīng)組成，展示給大家一個(gè)全面的精益構(gòu)建圖，同時(shí)根據(jù)中國(guó)的國(guó)情，對(duì)中國(guó)企業(yè)的精益構(gòu)建給出建設(shè)性的參考。

　　課程內(nèi)容

　　1)精益發(fā)展與概述

　　你看到的永遠(yuǎn)都是片面的—— 了解真正的精益

　　認(rèn)識(shí)真正的豐田

　　豐田真的只是汽車公司嗎?

　　豐田系的情報(bào)大腦中樞——豐田通商

　　見(jiàn)識(shí)的豐田真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力——豐田系及其名下控股參股公司組成產(chǎn)業(yè)的鏈條

　　豐田系是如何煉成的 !

　　從世界精益公司的排名看豐田的模式

　　精益的原則：采用一切比永遠(yuǎn)比去好的方法和工具：Q、C、D的遞進(jìn)

　　精益的本質(zhì)：創(chuàng)新與復(fù)制 、鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　精益的14大原則

　　2)精益成型三部曲

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三種模式

　　精益現(xiàn)場(chǎng)

　　精益生產(chǎn)起源之地

　　精益現(xiàn)場(chǎng)的目的：形成行業(yè)的低成本制造技術(shù)

　　精益現(xiàn)場(chǎng)要解決的問(wèn)題與工具

　　精益現(xiàn)場(chǎng)的根本：培養(yǎng)具有革新的思想和善于發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的人

　　案例：比行業(yè)永遠(yuǎn)低20%制造成本的LG

　　精益企業(yè)

　　技術(shù)化的銷售和市場(chǎng)布局

　　專業(yè)化的數(shù)據(jù)、情報(bào)和決策管理

　　基于市場(chǎng)鏈的流程和組織再造以及文化的締造

　　有組織的全員改善的方針管理，使人人成為更高的盈利單元

　　新的研發(fā)和測(cè)試手段的應(yīng)用大幅度降低產(chǎn)品的成本，提升質(zhì)量和效率

　　設(shè)備的管理和質(zhì)量的不確定因素成為企業(yè)的管理要素和公關(guān)難題

　　基于核心產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)的追求和重點(diǎn)追求與短板補(bǔ)足戰(zhàn)略成為工作中心

　　案例：愛(ài)信精機(jī)的員工的自我目標(biāo)設(shè)定

　　Jonsoness的戰(zhàn)略地圖與策略實(shí)施

　　海爾公司的市場(chǎng)鏈管理

　　寶馬和奔馳的聯(lián)姻意在抗衡的德國(guó)的汽車大佬大眾汽車

　　雷諾、尼桑的聯(lián)盟的管理、技術(shù)補(bǔ)足

　　IBM剝離PC產(chǎn)業(yè)與湯姆遜剝離彩電產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)回歸

　　精益供應(yīng)鏈

　　產(chǎn)業(yè)鏈決定企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)能力

　　從中國(guó)玻纖材料在歐盟的反傾銷看外企的三位一體的作戰(zhàn)模式

　　從豐田的CCC21計(jì)劃看統(tǒng)協(xié)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的工具——方針管理

　　協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的信息化技術(shù)——ERP

　　企業(yè)協(xié)同開(kāi)發(fā)加速整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)

　　產(chǎn)業(yè)園與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的配套模式

　　案例：寶潔公司的供應(yīng)商管理策略

　　捷安特的供應(yīng)商整合策略與自行車產(chǎn)業(yè)園的形成

　　珠海維斯曼的供應(yīng)鏈整合

　　上海大眾阻止奇瑞公司發(fā)展的供應(yīng)鏈策略

　　3)精益戰(zhàn)略與實(shí)施

　　競(jìng)爭(zhēng)的三種基本模式

　　當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)的四大技術(shù)群體

　　從三星電子和聯(lián)想的不同發(fā)展路徑看中國(guó)企業(yè)的缺憾?

　　僵化的思維與不看前前因后果的管理引進(jìn)是中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最大障礙

　　國(guó)外企業(yè)絞殺中國(guó)企業(yè)的3大利器：原料、渠道與專利池

　　案例：電影《阿凡達(dá)》背后的玄機(jī)

　　從日韓臺(tái)的精益發(fā)展看當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與中國(guó)企業(yè)的形態(tài)缺失與路徑選擇

　　精益——中國(guó)企業(yè)先存而后王唯一的機(jī)會(huì)

　　養(yǎng)成精益的7大思考習(xí)慣

　　： 精益戰(zhàn)略與實(shí)施

　　認(rèn)清自己的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)以及自己公司的地位

　　調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、建立以數(shù)據(jù)和情報(bào)為基礎(chǔ)的決策體系

　　構(gòu)建低成本、高效、高質(zhì)量運(yùn)作體系

　　構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　逐步實(shí)現(xiàn)構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)小區(qū)域最低成本

　　打造整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)格局

　　構(gòu)建精益企業(yè)的人才戰(zhàn)略

　　案例 ： 三星電子的兩次戰(zhàn)線收縮的成功精益戰(zhàn)略

　　沃爾瑪超市真的只是超市嗎?

　　德隆產(chǎn)業(yè)鏈整合的經(jīng)驗(yàn)借鑒與華晨汽車的技術(shù)突破思維與解析

　　師資力量

　　張忠新

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　高級(jí)培訓(xùn)咨詢師

　　中國(guó)精益研究所高級(jí)研究員

　　日本能率協(xié)會(huì)顧問(wèn)

　　國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師

　　作品

　　主編出版《中國(guó)式5S管理》，東南大學(xué)出版社出版

　　多篇作品被職業(yè)經(jīng)理人雜志和知名網(wǎng)站收錄

　　曾咨詢培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶主講課程

　　日本三洋、松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、中國(guó)南車…

　　部分項(xiàng)目

　　三菱重工海爾中央空調(diào)事業(yè)部 價(jià)值流分析與運(yùn)用

　　新協(xié)力(蘇州)有限公司 5S體系評(píng)估與推進(jìn)

　　南京格潤(rùn)印刷有限公司 質(zhì)量體系與管理需求與葛蘭素、拜爾的供應(yīng)商要求對(duì)接

　　重慶玻纖有限公司 精益單元生產(chǎn)評(píng)估與推進(jìn)

　　用友軟件 中小企業(yè)ERP模型開(kāi)發(fā)

　　東莞東聚合電子(蘋果OEM商)TPM推進(jìn)

　　煙臺(tái)隆基股份有限公司 精益生產(chǎn)

　　帝隆實(shí)業(yè)有限公司 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

　　宗申集團(tuán) 精益生產(chǎn)