經(jīng)營革新專家培養(yǎng)課程

開課地點：	深圳市深南中路北方大廈8樓1號會議室
授課時間：	2008-8-28/29
授課顧問：	朱榮允
開課時間：	2008-8-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-05-14 12:06:15

　　

學習對象

總經(jīng)理、革新部長、TPM專家

課程目標

在全球競爭激烈的時代，眾多企業(yè)由于在巨變的市場環(huán)境與自身的經(jīng)營變化困難的情況下，面臨著比任何時候都迫切需要保證企業(yè)的整體Business Process，作為其手段的經(jīng)營革新活動現(xiàn)已成為實現(xiàn)價值經(jīng)營與最大利潤的最佳解決方案。 根據(jù)這些時代精神的需求,“新風企業(yè)革新顧問公司”由國內(nèi)外大量有著多年實際推進經(jīng)驗的專家組成，為企業(yè)提供整體流程的診斷及改善支援的綜合解決方案，特別是將重點放在通過實踐創(chuàng)造成果及企業(yè)力量的革新，充分激活企業(yè)的潛在價值和力量，予以支援企業(yè)更加富有創(chuàng)新的力量。

課程內(nèi)容

Ⅰ. 工廠革新5S與可視化管理 1)工廠革新與 5S 2)5S是? 3)5S的推進方法 4)3定 基本落實 5)5S活動的 Cycle(事例研究) Ⅱ. 賺錢的 TPM 1)TPM的概要 2)TPM 8本柱 3)TPM與6Sigma 4)TPM成功的 5
訓(xùn) 5)TPM事務(wù)局作用 6)自主保全 7Step目的與概要 7)TPM 3種特別工具 8)設(shè)備綜合效率 9)生產(chǎn)16大 Loss 1
)故障 Zero 對策 11)M/P樹立、診斷 12)TPM 特別活動 Ⅲ. 快樂的小組活動 1)小集團活動的概要 2)問題解決的 1
個階段 3)QC7種工具 4)業(yè)務(wù)與改善提案 5)提案活性化方案(事例研究) Ⅳ. 浪費改善IE活動 1)浪費是? 2)生產(chǎn)性基礎(chǔ) 3)少人化、動作分析 4)Tack Time 生產(chǎn) 5)工程再編成(事例研究) Ⅴ.Lean 6Sigma概要 1)Lean 概要 2)VSM 分析 3)6Sigma與 Lean Ⅵ.TPS思想與哲學 1)TPS 7大 Loss 2)標準作業(yè) 3)平均化、平準化生產(chǎn) 4)縮短品種更換時間 5)提高 LOB 效率 Ⅶ.變化與經(jīng)營革新 1)要怎樣變化? 2)革新思想、經(jīng)營革新的成功建議 3)Global 先進企業(yè)的經(jīng)營革新活動(綜合整理）

師資力量

備注信息