如何制定年度經營計劃

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	唐東方
開課時間：	2014-01-17
市場報價：	4800
購買價格：	3840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-01-17 2天
審核時間：	我要報名2013-11-15 16:55:26

　　

　　學習對象

　　企業(yè)中高層管理者、包括總經理、副總經理、營銷經理、生產經理、研發(fā)經理、財務經理、人力資源經理等等

　　課程目標

　　本課程通過年度經營計劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經營計劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學會正確地、科學地、有效地制定企業(yè)整體策略與目標、業(yè)務策略與目標、職能目標計劃與預算。

　　課程背景

　　如何制定公司整體策略與目標?

　　如何制定年度產業(yè)發(fā)展策略與目標?區(qū)域發(fā)展策略與目標?客戶發(fā)展策略與目標?產品發(fā)展策略與目標?

　　如何制定年度市場營銷目標、計劃與預算?技術研發(fā)目標、計劃與預算?生產制造目標、計劃與預算?財務投資目標、計劃與預算?人力資源目標、計劃與預算?

　　如何通過年度經營計劃使公司日常經營管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)預算銜接起來，并能有效地促進公司長期快速、健康、持續(xù)發(fā)展?

　　課程內容

　　第一部分　年度經營計劃概述

　　一、什么是年度經營計劃(計劃包括目標、計劃與預算)

　　二、年度經營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略

　　三、年度經營計劃的基本框架

　　四、年度經營計劃的制定步驟

　　五、年度經營計劃的分工

　　【情景案例1-1】

　　【情景案例1-2】

　　【情景案例1-3】

　　【情景案例1-4】

　　第二部分　如何進行年度經營分析

　　一、企業(yè)內部分析

　　1、企業(yè)發(fā)展階段分析

　　2、經營業(yè)績分析

　　3、各區(qū)域、客戶、產品分析

　　4、管理問題及能力分析

　　二、外部環(huán)境分析

　　1、宏觀環(huán)境分析

　　2、行業(yè)環(huán)境分析

　　3、競爭環(huán)境分析

　　4、消費者分析

　　三、外部與內部綜合分析

　　【情景案例2-1】

　　【情景案例2-2】

　　【情景案例2-3】

　　【情景案例2-4】

　　第三部分　如何制定公司年度經營目標與計劃

　　【情景案例3-1】

　　一、年度整體經營目標制定

　　1、收入目標、利潤目標的選擇

　　(1)目標制定的依據(jù)

　　(2)發(fā)展型目標、維持型目標還是收縮型目標

　　(3)收入目標與利潤目標的平衡

　　二、年度經營計劃

　　三、年度預算

　　【情景案例3-1】

　　【情景案例3-2】

　　【情景案例3-3】

　　【情景案例3-4】

　　第四部分　如何制定業(yè)務策略與目標

　　一、公司年度經營目標分解與業(yè)務目標制定

　　二、如何制定產業(yè)目標、計劃與預算制定(多元化公司)

　　(1)各產業(yè)目標

　　(2)各產業(yè)計劃

　　(3)各產業(yè)預算

　　三、各區(qū)域目標、計劃與預算制定(多區(qū)域公司)

　　(1)各區(qū)域目標

　　(2)各區(qū)域計劃

　　(3)各區(qū)域預算

　　四、各客戶目標、計劃與預算制定(多客戶公司)

　　(1)各客戶目標

　　(2)各客戶計劃

　　(3)各客戶預算

　　五、各產品目標、計劃與預算制定(多產品公司)

　　(1)各產品目標

　　(2)各產品計劃

　　(3)各產品預算

　　六、產業(yè)目標、區(qū)域目標、客戶目標、產品目標的綜合考慮

　　【情景案例4-1】

　　【情景案例4-2】

　　【情景案例4-3】

　　【情景案例4-4】

　　第五部分　如何制定職能目標、計劃與預算

　　一、年度經營目標分解、業(yè)務目標分解與職能目標制定

　　二、市場營銷目標、計劃與預算

　　(1)市場營銷目標

　　(2)市場營銷計劃

　　(3)市場營銷預算

　　三、技術研發(fā)目標、計劃與預算

　　(1)技術研發(fā)目標

　　(2)技術研發(fā)計劃

　　(3)技術研發(fā)預算

　　四、生產制造目標、計劃與預算

　　(1)生產制造目標

　　(2)生產制造計劃

　　(3)生產制造預算

　　五、人力資源目標、計劃與預算

　　(1)人力資源目標

　　(2)人力資源計劃

　　(3)人力資源預算

　　六、財務投資目標、計劃與預算

　　(1)財務投資目標

　　(2)財務投資計劃

　　(3)財務投資預算

　　七、其他部門目標、計劃與預算

　　八、職能目標、計劃與預算的綜合考慮

　　師資力量

　　唐東方

　　中國培訓網(wǎng)高級講師，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，著名戰(zhàn)略專家。一、唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經驗。二、唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經驗、管理咨詢經驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經成功地運用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。

　　【主要著作】 “發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。

　　唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務，為上萬家企業(yè)提供過培訓培訓服務。其服務過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。