成本壓縮•工廠淘金

開(kāi)課地點(diǎn)：	汕頭
授課時(shí)間：	2008年7月12-13日
授課顧問(wèn)：	蔡林
開(kāi)課時(shí)間：	2008-7-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-05-15 16:00:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)制造企業(yè)總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān) / 主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程目標(biāo)

【課程目標(biāo)】 本課程將幫助您及您的企業(yè)解決以下問(wèn)題，給您帶來(lái)意想不到的財(cái)富 •微利時(shí)代，中國(guó)企業(yè)如何才能提升利潤(rùn)空間？ •企業(yè)的利潤(rùn)空間為什么越來(lái)越��？成本為什么居高不下？ •結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn)！ •讓企業(yè)掌握成本壓縮實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等 【課程特色】 •看得到的收益：99%的國(guó)內(nèi)制造企業(yè)存在1
％～3
％左右的成本壓縮空間！可幫助制造型企業(yè)壓縮成本5％～2
％ •實(shí)戰(zhàn)型的風(fēng)格：所聽(tīng)、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合研討、問(wèn)題交流 【培訓(xùn)收益】 •接受理念沖擊：把握成本壓縮5大實(shí)戰(zhàn)觀點(diǎn)�。ㄈ�，打破財(cái)務(wù)意義上的成本管理，掌握管理意義上的成本管理，把成本問(wèn)題變得具體、直接和可改進(jìn)） •掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架實(shí)務(wù)：企業(yè)實(shí)施成本壓縮的5大實(shí)戰(zhàn)步驟；6大實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)、掌握實(shí)施成本壓縮過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題和難點(diǎn) •提供持續(xù)性、針對(duì)性的后續(xù)服務(wù)：凡參會(huì)人數(shù)在五人以上的企業(yè)，可獲得相應(yīng)超值的后續(xù)服務(wù)（包括免費(fèi)提供“專家進(jìn)駐企業(yè)調(diào)研診斷、針對(duì)性內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃及提遠(yuǎn)程解答服務(wù)等） 如果您是管理人員――把學(xué)到的拿回應(yīng)用，用不了多久您一定會(huì)得到老板的重用！ 如果您是老總――把學(xué)到的教給您的員工，用不了多久您會(huì)挖掘一座潛藏許久的金礦�。�

課程內(nèi)容

第一單元 思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革 一、成本管理理論和實(shí)踐探討（案例） ★ 成本管理和控制在企業(yè)中的實(shí)踐 ★ 成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑 二、成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決 ① 概念認(rèn)知差異 ② 操作思路差異 ③ 關(guān)注重點(diǎn)差異 ④ 標(biāo)準(zhǔn)管理差異 ⑤ 管理執(zhí)行差異 三、成本壓縮：務(wù)實(shí)的管理改進(jìn) ★ 進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制” 第二單元 操作實(shí)務(wù)：成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)技巧 一、成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)操作框架 ① 動(dòng)員和組織準(zhǔn)備 ② 成本診斷和分析 ③ 成本壓縮和改進(jìn) ④ 差異監(jiān)控和鞏固 ⑤ 繼續(xù)改進(jìn)和提高 二、成本壓縮的核心實(shí)戰(zhàn)詳解 ★ 成本診斷和分析 1．統(tǒng)計(jì)分析診斷 2．現(xiàn)場(chǎng)觀察診斷 3．問(wèn)卷&訪談?wù){(diào)查 4．分析成本問(wèn)題： a.流程分析法 b.魚骨圖法 c.價(jià)值分析法 5．確定成本水平： a.總量比例法 b.產(chǎn)品成本法 6．診斷報(bào)告示例 ★ 成本壓縮和改進(jìn) 1．成本壓縮的基本程序、方法和工具： ① 成本壓縮和改進(jìn)的基本程序 ② 成本壓縮和改進(jìn)的基本方法——主要矛盾法 ③ 成本壓縮和改進(jìn)的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系統(tǒng) 2．成本壓縮，工廠淘金實(shí)戰(zhàn)模塊 ① 系統(tǒng)基礎(chǔ)篇 前言 價(jià)值鏈模型 全面成本周期 成本工具選擇技巧 價(jià)值流圖析 ② 制造成本 改善 持續(xù)改進(jìn)活動(dòng) Kaizen活動(dòng)過(guò)程 尋找浪費(fèi)的4M方法 實(shí)施步驟 ③ 物料成本 物料管理的意義 物料管理的任務(wù) 物料的分類 物料計(jì)劃與控制 ABC分析法 物料分析與計(jì)算 ④ 管理成本 管理制度的浪費(fèi) 管理等待的浪費(fèi) 工作無(wú)序的浪費(fèi) 協(xié)調(diào)的浪費(fèi) 閑置的浪費(fèi) 應(yīng)付的浪費(fèi) 效率的浪費(fèi) 無(wú)“理”的浪費(fèi) 企業(yè)的“隱性”浪費(fèi) ⑤ 采購(gòu)成本 采購(gòu)成本壓縮受到重視的原因 壓縮采購(gòu)成本的十大手法 ● VA ● VE ● 談判 ● 目標(biāo)成本法 ● 早期供應(yīng)商參與 ● 杠桿采購(gòu) ● 聯(lián)合采購(gòu) ● 為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì) ● 價(jià)格與成本分析 ● 標(biāo)準(zhǔn)化 ● 壓縮采購(gòu)成本的策略 ⑥ 設(shè)備成本 ● 案例 ● 設(shè)備損失種種 ● 設(shè)備故障的因素 ● 設(shè)備故障的消除辦法、對(duì)策 ⑦ 管理工具篇 ● 成本管理的體系與實(shí)踐 ● 成本控制管理方法 ● IE、VE展開(kāi)方法 ● 其他方法簡(jiǎn)介 三、成本壓縮的六大操作要點(diǎn) ★ 領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，樹立成本壓縮文化 ★ 體系的改進(jìn)、人的改進(jìn)和工具性改進(jìn)相結(jié)合 ★ 建立過(guò)程性改進(jìn)指標(biāo)體系，標(biāo)識(shí)工作業(yè)績(jī) ★ 先易后難，先主后次；小處著手，聚沙成金 ★ 建立基于成本節(jié)省的分享性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 ★ 形成管理控制標(biāo)準(zhǔn)，作為進(jìn)一步改進(jìn)的基準(zhǔn) 報(bào)名熱線：
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