領導力與團隊管理

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	馬斌
開課時間：	2013-12-26
市場報價：	4500
購買價格：	3600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-12-26 2天
審核時間：	我要報名2013-11-21 11:14:58

　　

 

　　學習對象

　　總經理、各部門經理、各級中層管理人員

　　課程目標

　　1、了解領導力提升的三個維度

　　2、掌握提升領導力的六個具體步驟

　　3、通過豐富的練習和轉化工具促進行動改善

　　4、掌握團隊建設和沖突處理的原理和方法體系

　　課程內容

　　一、團隊領導起跑線

　　關于領導的基本理解

　　工具：《團隊領導關鍵要素自檢表》

　　領導的基礎模型：SOGA

　　案例：一個團隊領導的挑戰(zhàn)

　　多角度研討而產出的工具清單

　　有效領導的基本手段：M-I工作法

　　二、基于績效目標的領導

　　領導必須為團隊設定目標

　　案例：團隊領導的工作推進演練

　　基于組織期望的團隊目標

　　目標設定的基礎：JD-KSF-KPI

　　影響下屬認可工作目標

　　領導員工績效的關鍵清單

　　管理者在目標推進中的職責

　　目標推進的結構式問題

　　領導員工績效改進

　　三、基于團隊的領導風格

　　有效的應景式領導風格

　　識別團隊成員的階段性特征

　　基于員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考

　　認識你的團隊：ABCD分類法

　　領導力工具：學用《心力圖》

　　心力圖在團隊管理實踐中實戰(zhàn)應用

　　基于心力圖的員工激勵手段

　　四、基于授權培育的領導

　　領導團隊在工作中成長

　　產出清單：培育需求情景清單

　　授權與培育的系統(tǒng)思考

　　利于員工成長的授權4C工作法

　　案例：經理與下屬的對話

　　工具：員工培育-指導對策表

　　優(yōu)秀培育者的特征

　　五、基于溝通與影響的領導

　　領導力源自影響力

　　影響力的自我盤點

　　基于團隊發(fā)展高度的溝通理念

　　溝通從聆聽與理解開始

　　聆聽下屬的基本方法

　　不聆聽帶來的領導風險

　　產出：成功影響團隊的關鍵要素

　　優(yōu)秀領導的基本特質

　　師資力量

　　馬斌——中國培訓網高級講師

　　教育背景：亞洲管理學院管理碩士、英文碩士

　　職業(yè)背景：資深管理顧問/企業(yè)教練，曾任菲律賓第一堅實集團(臺)管理總監(jiān)及下屬廣東興通電器集團副總經理;蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問、馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問，具有豐富的境內外大型企業(yè)管理和培訓經驗。09年榮獲江蘇中聯(lián)科技集團 “最受歡迎培訓師”榮譽稱號。

　　典型客戶：安弗施無線射頻系統(tǒng)、安信證券、繽特力通訊科技、得彩(上海)涂料、華微半導體、環(huán)球邁特照明電子、佳能、恒瑞醫(yī)藥、昆明制藥、禮恩派、南京名爵實業(yè)、漂萊特(中國)、慶達西(寧波)鋼構制造、匯眾薩克斯減振器、上海期貨交易所、上海汽輪機、伊頓發(fā)動機零部件、通力電梯、微齒精密機械、沃茨水暖技術、揚子石化-巴斯夫、藝達思科技, 蘇州諾基亞、佳杰科技、和艦科技、蘇州開元、飛利普顯示器、紫江REX、美的集團各事業(yè)部、科龍空調、交行廣西分行、Posco浦項、玉柴動力、一汽大眾轎車、科龍空調、蘇拉巴馬格、友達光電、佳格食品、美商樓氏、三菱數(shù)源、三洋家電;璨宇光學、敬鵬電子、蓋茨優(yōu)尼塔、FCI百格電子、廣西電力、農行廣西分行、東亞糖業(yè)、桂林電力、南寧卷煙、華潤矽科、廣西平果鋁、廣東醫(yī)學院附院、永嘉集裝箱、東莞移動、江蘇澳洋、韶關供電、金鐘莫勒、SEW、德利眾汽配、上汽海通國際、南京華飛(LG-Philips)、AGFA、國家電力蘇州公司、歐姆龍、昆山滬士、肖特玻璃、霍丁格包爾文、Umicore、國電蘇州供電、工行軟件中心……