連鎖店面操盤(pán)手

開(kāi)課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	李建軍
開(kāi)課時(shí)間：	2014-01-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3040
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   浙江杭州 2014-01-22 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-01-13 17:30:57

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　連鎖企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)核心、店長(zhǎng)等核心團(tuán)隊(duì)

　　課程目標(biāo)

　　1、徹底解放老板，讓?xiě)?zhàn)略真正落地

　　2、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)與模式匹配的標(biāo)準(zhǔn)，建立持續(xù)盈利的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

　　3、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)落地，盈利提升，倍增利潤(rùn)，創(chuàng)造行業(yè)霸主，復(fù)制連鎖帝國(guó)

　　4、團(tuán)隊(duì)復(fù)制，人才培養(yǎng)，解決企業(yè)人才培養(yǎng)問(wèn)題，建設(shè)內(nèi)部人才培養(yǎng)系統(tǒng)

　　課程背景

　　第一座大山：盈利徘徊不前，出現(xiàn)瓶頸，如何走出怪圈，盈利提升;

　　第二座大山：戰(zhàn)略成為一紙空談，如何落地，形成盈利標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想;

　　第三座大山：團(tuán)隊(duì)無(wú)人可用，新人進(jìn)不來(lái)，老人頂不上，如何培養(yǎng)人才;

　　如何解放老板?　批量復(fù)制強(qiáng)大連鎖店面操盤(pán)手團(tuán)隊(duì)!

　　課程內(nèi)容

　　第一模塊　連鎖店面盈利系統(tǒng)與提升

　　【解決的核心問(wèn)題】

　　如何正確選址?選址的關(guān)鍵要素是什么?

　　連鎖標(biāo)準(zhǔn)如何落地貫徹，如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與人的能力匹配?

　　連鎖店面關(guān)鍵盈利點(diǎn)如何分析、診斷、提升?

　　連鎖店面盈利分析的1大工具，業(yè)績(jī)?cè)\斷4大關(guān)鍵，盈利提升7大策略

　　如何實(shí)現(xiàn)促銷(xiāo)拉動(dòng)業(yè)績(jī)，銷(xiāo)售推動(dòng)業(yè)績(jī)，銷(xiāo)售管理工具化，持續(xù)提升業(yè)績(jī)?

　　會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)管理提升回頭率與忠誠(chéng)度，商品分析與管理提升盈利能力

　　1.形成店面盈利的核心復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)和復(fù)制工具

　　2.選址關(guān)鍵的三大維度與六項(xiàng)關(guān)鍵要素

　　3.業(yè)績(jī)突破-頭腦風(fēng)暴：?jiǎn)栴}分析1大工具，業(yè)績(jī)?cè)\斷4大關(guān)鍵，盈利提升7大策略，分析業(yè)績(jī)下滑的原因，找出業(yè)績(jī)提升的方法?

　　4.拉動(dòng)業(yè)績(jī)-促銷(xiāo)管理標(biāo)準(zhǔn)：如何走出促銷(xiāo)誤區(qū)，促銷(xiāo)的三大功能四大手段，制定科學(xué)促銷(xiāo)方案，執(zhí)行要點(diǎn)及操作的策略與技巧，最大限度的集客，形成促銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)?

　　【管理工具】促銷(xiāo)規(guī)劃的十六大關(guān)鍵點(diǎn)

　　5.推動(dòng)業(yè)績(jī)-銷(xiāo)售復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)：如何快速?gòu)?fù)制銷(xiāo)售精英?如何設(shè)計(jì)話(huà)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、聲像教材、銷(xiāo)售管理漏斗工具應(yīng)用，業(yè)績(jī)持續(xù)提升保障?

　　【銷(xiāo)售復(fù)制工具】連鎖巨頭銷(xiāo)售視頻教材

　　【銷(xiāo)售管理工具】銷(xiāo)售管理漏斗兩套表格

　　6.如何運(yùn)用會(huì)員顧客分析的兩大工具，提升顧客回頭率?三種流失顧客如何挽留?

　　7.如何運(yùn)用兩大商品分析工具?商品策略性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)最佳的商品組合，提升盈利能力。

　　第二模塊　連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制系統(tǒng)

　　【解決的核心問(wèn)題】

　　業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，如何從標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)上解決業(yè)績(jī)的持續(xù)性?

　　執(zhí)行的沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的沒(méi)執(zhí)行，兩層皮、三層皮與四層皮的問(wèn)題如何解決?

　　1.連鎖企業(yè)復(fù)制走樣，只連沒(méi)鎖，如何做成真正的連鎖?

　　2.連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)的3大要素與1大工具。

　　3.如何讓標(biāo)準(zhǔn)貫徹到底?如何運(yùn)用3大步驟推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)快速落地?

　　4.標(biāo)準(zhǔn)化為了盈利，如何從價(jià)值鏈提煉連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容?

　　5.如何設(shè)計(jì)有利于人才復(fù)制的組織系統(tǒng)，形成人才批量輸出的模式?

　　6.連鎖企業(yè)快速?gòu)?fù)制人才的3大步，如何讓三流的人做一流的事?

　　【復(fù)制工具】四大復(fù)制工具與應(yīng)用

　　第三模塊　人才梯隊(duì)培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)復(fù)制系統(tǒng)

　　【解決的核心問(wèn)題】

　　如何打造與老板一樣有使命感的團(tuán)隊(duì)?解放老板!

　　如何讓團(tuán)隊(duì)活出三條命：性命、生命、使命?徹底解放老板!

　　如何啟動(dòng)夢(mèng)想，使命落地，成為眾人跟隨的精神領(lǐng)袖?

　　沒(méi)有精神與文化的團(tuán)隊(duì)是很可怕?如何經(jīng)營(yíng)精神世界?

　　貼在墻上沒(méi)文化，刻在木板上沒(méi)文化，如何才能有文化?

　　如何實(shí)現(xiàn)刻在心里，滲透到行為上，實(shí)現(xiàn)文化落地?

　　戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，人才隊(duì)伍跟不上，成為發(fā)展瓶頸?

　　抓住好人才，更要復(fù)制好人才;

　　內(nèi)部培訓(xùn)混亂，變更頻繁，甚至有名無(wú)實(shí)?

　　建設(shè)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，為您實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的人才造血!

　　1.啟動(dòng)夢(mèng)想、使命落地、團(tuán)隊(duì)跟隨三者的驅(qū)動(dòng)因素與引爆

　　2.團(tuán)隊(duì)如何規(guī)劃，匹配適合的指標(biāo)如何提煉，如何找到適合的人?

　　3.如何打造團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感?如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人在心在?

　　4.如何打造心朝一處想，力朝一處發(fā)的狼性團(tuán)隊(duì)?

　　5.如何讓大量重復(fù)的工作產(chǎn)生快樂(lè)感?快樂(lè)執(zhí)行!

　　6.如何銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、計(jì)劃、調(diào)整?讓目標(biāo)真正落地!

　　7.科學(xué)的文化滲透與快速落地模式

　　8.文化落地的不二法門(mén)，三大步驟

　　9.如何打造連鎖強(qiáng)執(zhí)行力文化?

　　10.三大文化落地(高度認(rèn)同感、高度責(zé)任感、高度感恩)

　　11.打造連鎖企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)與訓(xùn)練系統(tǒng);

　　12.關(guān)鍵崗位：店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)復(fù)制系統(tǒng)。

 

　　

　　師資力量

　　李建軍

　　【講師簡(jiǎn)介】

　  中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　連鎖經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家

　　清華客座教授

　　中國(guó)連鎖整合研究院院長(zhǎng)中國(guó)連鎖智庫(kù)核心專(zhuān)家

　　NLP潛能激發(fā)訓(xùn)練導(dǎo)師

　　美國(guó)國(guó)際協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)

　　【企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

　　13年培訓(xùn)、咨詢(xún)、管理實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐，考察過(guò)的市場(chǎng)涵蓋全國(guó)23個(gè)省、2000個(gè)以上的終端門(mén)店;

　　直接服務(wù)過(guò)包括創(chuàng)維、聯(lián)想、奧康、飛利浦、阿迪達(dá)斯、富士康、中國(guó)石化、飛利浦照明、TCL國(guó)際電工、松下電工、耐克、小肥羊、蘇寧、美的、蘇泊爾、九陽(yáng)電器、雅芳婷、羅萊集團(tuán)、周大福、7-11、五糧液、茅臺(tái)等知名企業(yè)在內(nèi)的上1000家企業(yè)，與企業(yè)老板、總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、店長(zhǎng)進(jìn)行深度訪(fǎng)談;

　　直接培訓(xùn)學(xué)員逾30萬(wàn)，間接培訓(xùn)學(xué)員不計(jì)其數(shù);

　　對(duì)國(guó)際連鎖巨頭成功經(jīng)驗(yàn)本土化應(yīng)用，有深刻的研究和實(shí)踐。擅長(zhǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理、店長(zhǎng)、店面盈利提升培訓(xùn)與咨詢(xún)，涉及到的領(lǐng)域：鞋服、美容美發(fā)化妝品、數(shù)碼電器、家具建材、健康用品/器材、家紡、酒店餐飲食品、汽車(chē)美容等。