集團(tuán)管控體系建設(shè)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	王吉鵬
開課時(shí)間：	2014-03-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	6400
購(gòu)買價(jià)格：	5120
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-03-23 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-02-11 15:06:02

　　

　　課程內(nèi)容

　　第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維

　　◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來

　　◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求

　　◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇

　　◆事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次

　　◆獨(dú)特的價(jià)值訴求

　　◆不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈

　　◆基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位

　　◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做

　　◆價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，相互匹配并彼此促進(jìn)

　　◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇

　　◆做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用

　　◆大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

　　◆戰(zhàn)略協(xié)同

　　第二部分：通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力

　　◆集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素

　　◆集團(tuán)管控核心問題

　　第三部分：集團(tuán)公司組織模式

　　◆集團(tuán)組織模式選擇

　　◆常見的組織管控模式

　　◆集團(tuán)管控模式評(píng)估和選擇

　　第四部分：集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位

　　◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值

　　◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定

　　◆集團(tuán)總部功能

　　◆集團(tuán)管理層次定位

　　第五部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)

　　◆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論

　　◆集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理

　　◆集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制

　　◆集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析

　　◆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析

　　◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析

　　◆集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)

　　◆集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接

　　第六部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程

　　◆核心管理流程概述

　　◆核心管理流程的制定方法及示意

　　◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述

　　◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)

　　◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟

　　第七部分：集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

　　◆集團(tuán)的業(yè)績(jī)管理體系

　　◆典型的業(yè)績(jī)管理流程

　　◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程

　　◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系

　　◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)

　　◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績(jī)合同與經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法

　　師資力量

　　王吉鵬

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國(guó)頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。

　　國(guó)內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實(shí)論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。

　　其領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團(tuán)隊(duì)為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、交通部海事局、中航油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)南車、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、上海大眾、國(guó)機(jī)集團(tuán)、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、北京金融街等數(shù)百家國(guó)內(nèi)知名大型集團(tuán)公司及英博啤酒、英美煙草等多家國(guó)際集團(tuán)提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。

　　【授課特點(diǎn)】

　　實(shí)戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升;大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的突破;深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。