集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營與流程管控

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	章義伍
開課時間：	2014-06-20
市場報(bào)價：	12000
購買價格：	9600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-06-20 2天
審核時間：	我要報(bào)名2014-02-11 15:15:32

　　

　　【學(xué)員對象】

　　本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：集團(tuán)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理者。

　　【課程目標(biāo)】

　　塑造組織強(qiáng)大的執(zhí)行體系;

　　流程的設(shè)計(jì)原則和方法;

　　流程變革的7個步驟;

　　人員流程：執(zhí)行人才的招、育、用;

　　用GAME理論簡化戰(zhàn)略流程;

　　運(yùn)營流程的7個環(huán)節(jié);

　　【課程大綱】

　　第一單元：流程設(shè)計(jì)

　　1. 系統(tǒng)思維(SIPOC

　　2. 流程設(shè)計(jì)的一個宗旨

　　3. 流程設(shè)計(jì)的三個黃金準(zhǔn)則

　　4. 流程設(shè)計(jì)的四個環(huán)節(jié)

　　流程開發(fā)四環(huán)節(jié)

　　流程設(shè)計(jì)三要點(diǎn)

　　第二單元：再造卓越基因

　　1.流程為什么難以落地?

　　2.影響流程貫徹的要素

　　3.流程變革7步驟

　　——步驟一,增強(qiáng)緊迫感

　　——步驟二,建立變革指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

　　——步驟三,溝通變革目標(biāo)

　　——步驟四,流程診斷

　　——步驟五,流程設(shè)計(jì)

　　——步驟六,流程導(dǎo)入

　　——步驟七,鞏固變革成果

　　4.流程的持續(xù)優(yōu)化

　　第三單元：如何復(fù)制執(zhí)行人才

　　第四單元：有效執(zhí)行7步驟

　　集團(tuán)企業(yè)主要運(yùn)營流程

　　◆ 關(guān)鍵流程在總部和分部間的分割

　　◆ 流程中的管控節(jié)點(diǎn)分析

　　◆ 基于集團(tuán)管控的流程優(yōu)化

　　◆ 基于管控的流程再造

　　師資力量

　　章義伍

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、著名經(jīng)理人，實(shí)力派管理培訓(xùn)專家。在2001-2006年連續(xù)6年被評為“中國十大杰出培訓(xùn)師”，2007年被評為“十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”，擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授，美國領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證中文培訓(xùn)師，北京電視臺《卓越之道》欄目主講嘉賓。

　　服務(wù)客戶: 進(jìn)出口公司：中化集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中石油、中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司、中國儀器進(jìn)出口總公司、中國技術(shù)進(jìn)出口總公司、中石油。

　　房地產(chǎn)類：大連萬達(dá)集團(tuán)、沈陽萬科房地產(chǎn)公司、北京新華聯(lián)集團(tuán)、北京世紀(jì)城房地產(chǎn)、貴陽中天房地產(chǎn)集團(tuán)、北京中遠(yuǎn)房地產(chǎn)、北京建工集團(tuán)、河南鑫苑置業(yè)、北京金融街控股、浙江綠城集團(tuán)。

　　航空航天：東方航空公司云南分公司、廣州華南航空油料公司、北京航空食品公司、南京祿口機(jī)場、航天集團(tuán)一院11所、102所、航天集團(tuán)五院.

　　銀行系統(tǒng)：深圳招商銀行總部、中國農(nóng)業(yè)銀行成都分行、中國農(nóng)業(yè)銀行(唐山)、銀川商業(yè)銀行、興業(yè)銀行、招商證券。