集團(tuán)視角的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理管理體系

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	白萬綱
開課時(shí)間：	2014-11-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	6400
購買價(jià)格：	5120
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-20 14:35:28

　　

　　課程內(nèi)容

　　1、從內(nèi)部控制進(jìn)階到風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1) 內(nèi)部控制的歷史演進(jìn)(從內(nèi)部牽制到COSO框架為標(biāo)志的一體化內(nèi)控)

　　2) 從內(nèi)部控制到風(fēng)險(xiǎn)管理是集團(tuán)化企業(yè)必由之道

　　3) 全球主要風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)路線圖

　　4) 合規(guī)性門檻下的管控空間

　　5) 研討單元：基于法理基礎(chǔ)的決策機(jī)制設(shè)計(jì)

　　2、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)首先必須基于集團(tuán)管控

　　1) 多數(shù)集團(tuán)型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)未能釋放

　　2) 多數(shù)集團(tuán)無法克服企業(yè)集團(tuán)化帶來的損耗，整合效應(yīng)累加下的風(fēng)險(xiǎn)差距

　　3) 八大管控難題構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理黑洞

　　4) 經(jīng)驗(yàn)式管理是內(nèi)部控制的障礙

　　5) 在風(fēng)險(xiǎn)管理上，集團(tuán)公司面臨著許多單體公司不存在問題

　　6) 集團(tuán)型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系基于集團(tuán)管控

　　7) 集團(tuán)管控問題的解決之道——治理+控制+管理

　　8) 風(fēng)險(xiǎn)成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與管理的天然沖突

　　3、集團(tuán)內(nèi)部控制體系的構(gòu)筑

　　1) 華彩內(nèi)控體系的三層次構(gòu)筑邏輯

　　2) 華彩內(nèi)控體系構(gòu)筑的四大特點(diǎn)

　　3) 集團(tuán)內(nèi)控與單體公司內(nèi)控的差異

　　4) 集團(tuán)內(nèi)控體系搭建六部曲

　　5) 全景案例：資金控制子系統(tǒng)的內(nèi)控設(shè)計(jì)

　　6) 研討單元：小股東如何在內(nèi)控建設(shè)上施加影響力?

　　4、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系打造的難點(diǎn)與重點(diǎn)

　　1) 風(fēng)險(xiǎn)管理新舊思維比較

　　2) 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的12個(gè)步驟

　　3) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的核心內(nèi)容是圍繞五大模塊建立一個(gè)經(jīng)營循環(huán)

　　4) 目標(biāo)設(shè)定是事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的基礎(chǔ)

　　5) 中海油風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型解讀

　　6) 風(fēng)險(xiǎn)分析的主客觀建模方式

　　7) 單體公司與集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)策略對(duì)比

　　8) 大集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略首先是基于風(fēng)險(xiǎn)的分散和對(duì)沖，用風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償來發(fā)展

　　9) 風(fēng)險(xiǎn)管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化

　　10) 海信資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例

　　11) 全景案例：應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

　　12) 研討單元：金融衍生品=洪水猛獸?

　　5、中國式風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的解決之道

　　1) 國企風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控紅黑榜(中海油vs中航油)

　　2) 民企風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控紅黑榜(德隆vs復(fù)星)

　　3) 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)的十條軍規(guī)

　　4) 總結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理的五重境界

　　6、問題解答與研討

　　講師介紹：

　　白萬綱

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 ，華彩咨詢集團(tuán)董事;

　　曾歷任國際咨詢公司與多家集團(tuán)型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗(yàn);

　　名師學(xué)院 領(lǐng)域?qū)W院副院長

　　清華大學(xué)——中旭商學(xué)院高級(jí)講師;