| 開(kāi)課地點(diǎn): | 上海 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間: | 1天 | ||||||||||
| 授課顧問(wèn): | 文放懷 | ||||||||||
| 開(kāi)課時(shí)間: | 2014-05-09 | ||||||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 4980 | ||||||||||
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: | 3984 | ||||||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-04-15 16:08:45 | ||||||||||
Minitab課程,學(xué)員能哆了解六西格瑪管理原則、理念、作用、指導(dǎo)原則,了解六西格瑪運(yùn)用展開(kāi)的全部要素、過(guò)程及操作方法的概貌,掌握基本的Minitab軟件操作技能,了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來(lái)的莫大的好處及影響,認(rèn)識(shí)到采用六西格瑪?shù)谋匾院涂尚行浴?/p>
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)。
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜,為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。
MINITAB/JMP培訓(xùn)
第一天
什么是六西格瑪Zst=6,Zlt=4.5 Zshift=1.5
什么是DPU/DPO/DPMO
什么是FPY/RTY/Zst/Zlt
Minitab/JMP基本界面和操作介紹
檔案的類(lèi)型
數(shù)據(jù)的輸入、堆棧
計(jì)算器的使用
常用圖形的Minitab操作
特性要因圖
柏拉圖
散布圖
直方圖
時(shí)間序列圖
SPC的Minitab操作
Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)
Xbar-R Chart
Xbar-S Chart
I-MR Chart
I-MR-R/S Chart
P Chart
NP Chart
C Chart
六西格瑪項(xiàng)目案例應(yīng)用
MINITAB/JMP培訓(xùn)
第二天
過(guò)程能力分析
正態(tài)分布圖能力分析
泊松分布圖能力分析
組間/組內(nèi)能力分析
Weibull能力分析
基本統(tǒng)計(jì)
描述統(tǒng)計(jì)
單樣本z測(cè)試
單樣本T測(cè)試
雙樣本T測(cè)試
成對(duì)T測(cè)試
單比率測(cè)試
雙比率測(cè)試
相關(guān)分析
正態(tài)分布
MSA分析
非破壞性測(cè)量重復(fù)性和再現(xiàn)性(交叉Crossed)
破壞測(cè)量重復(fù)性和再現(xiàn)性(嵌套Nested)
測(cè)量走勢(shì)圖
測(cè)量線性研究
屬性測(cè)量R&R 研究(計(jì)數(shù))
六西格瑪項(xiàng)目案例應(yīng)用
MINITAB/JMP培訓(xùn)
第三天
多元變量圖形分析
回歸分析
卡方列聯(lián)表分析
One-way ANOVA分析
Two-way ANOVA分析
POWER-SAMPLE SIZE使用部份因子的應(yīng)用
全因子DOE
分部因子DOE
RSM DOE
田口DOE
六西格瑪項(xiàng)目案例應(yīng)用
文放懷
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,北京大學(xué)MBA,國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。培訓(xùn)中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書(shū)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
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