阿米巴經(jīng)營會計方案班

開課地點：	廣州
授課時間：	3天
授課顧問：	林國華
開課時間：	2014-06-06
市場報價：	12800
購買價格：	10240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2014-06-06 3天
審核時間：	我要報名2014-04-23 11:14:21

　　

  

　　課程背景

　　和英企業(yè)管理咨詢有限公司(和英國際咨詢機構(gòu)) 是中國經(jīng)營管理咨詢的開創(chuàng)者與引領(lǐng)者，是國內(nèi)首家從“系統(tǒng)經(jīng)營實戰(zhàn)”角度為企業(yè)培養(yǎng)“高端經(jīng)營型人才”導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營體系的專業(yè)咨詢機構(gòu)，是國內(nèi)獨家擁有阿米巴經(jīng)營實學(xué)最完整落地體系，專注于為本土優(yōu)秀企業(yè)提供阿米巴的系統(tǒng)經(jīng)營咨詢和高端培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)。其服務(wù)范疇涵蓋阿米巴經(jīng)營精品班、內(nèi)訓(xùn)與項目導(dǎo)入咨詢等等，公司遍及廣州、深圳、上海、北京、大連、青島、福建、江蘇、成都、重慶等地，旗下中國阿米巴經(jīng)營研究院由于其“實用、實效、實戰(zhàn)”的培訓(xùn)咨詢服務(wù)，被譽為“21世紀(jì)最有價值的研究院”。

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　第一單元 如何構(gòu)建企業(yè)阿米巴會計系統(tǒng)

　　1.1什么是阿米巴會計系統(tǒng)

　　1.1.1阿米巴會計系統(tǒng)如何讓經(jīng)營者放心授權(quán)

　　1.1.2阿米巴會計系統(tǒng)包括哪些板塊

　　1.1.3為什么說阿米巴會計系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的神經(jīng)中樞

　　1.2阿米巴會計系統(tǒng)的核心板塊是什么

　　1.2.1阿米巴經(jīng)營會計是服務(wù)什么的

　　1.2.2為什么經(jīng)營者必須要懂得經(jīng)營會計

　　1.3什么是阿米巴會計系統(tǒng)的原點

　　1.3.1現(xiàn)金流如何幫助經(jīng)營者作出正確判斷

　　1.3.2什么是阿米巴會計系統(tǒng)的由來

　　第二單元 阿米巴會計原則有哪些

　　2.1什么是現(xiàn)金流經(jīng)營原則

　　2.1.1會計利潤可以等同于實際現(xiàn)金嗎

　　2.1.2企業(yè)利潤以什么形式存在

　　2.1.3資產(chǎn)如何轉(zhuǎn)為費用

　　2.2什么是一一對應(yīng)原則

　　2.2.1如何做到物資與票據(jù)一一對應(yīng)

　　2.2.2如何杜絕數(shù)據(jù)的弄虛作假

　　2.3什么是筋肉堅實經(jīng)營原則

　　2.3.1怎樣處理不能產(chǎn)出利潤的庫存和設(shè)備

　　2.3.2物品為什么要現(xiàn)用現(xiàn)買

　　2.4什么是完美主義原則

　　2.4.1工作為什么要追求完美

　　2.4.2完美主義是一種態(tài)度嗎

　　2.4.3追求完美需要上下同心嗎

　　2.5什么是雙重確認(rèn)原則

　　2.5.1如何防范企業(yè)內(nèi)部的不法與錯誤行為

　　2.5.2如何體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷

　　2.6什么是提高核算效益原則

　　2.6.1如何創(chuàng)造最大的附加價值

　　2.6.2單位時間效益核算不包括半成品嗎

　　2.6.3間接部門的公共費用如何分?jǐn)?/p>

　　2.7什么是玻璃般透明經(jīng)營原則

　　2.7.1經(jīng)營信息公開可以激發(fā)員工的積極性嗎

　　2.7.2普通員工需要了解經(jīng)營數(shù)據(jù)嗎

　　第二天

　　第三單元 阿米巴經(jīng)營會計(省略)

　　第四單元 阿米巴管理會計

　　4.1企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理的核心工具是什么

　　4.1.1阿米巴管理會計是用數(shù)據(jù)對經(jīng)營活動進(jìn)行管理的會計嗎

　　4.1.2阿米巴管理會計與傳統(tǒng)成本會計有何異同

　　4.2如何收集、加工、整理與分析各級阿米巴的經(jīng)營數(shù)據(jù)

　　4.2.1基層阿米巴核算表與損益表的經(jīng)營數(shù)據(jù)如何匯總加工

　　4.2.2基層阿米巴核算表與損益表的經(jīng)營數(shù)據(jù)如何整理分析

　　4.2.3中高層阿米巴核算表與損益表的經(jīng)營數(shù)據(jù)如何匯總加工

　　4.2.4中高層阿米巴核算表與損益表的經(jīng)營數(shù)據(jù)如何整理分析

　　4.3阿米巴管理會計七字訣收、成、毛、人、時、產(chǎn)、價是如何煉成的

　　4.3.1法人阿米巴ABCD橫向七字訣差異分析練習(xí)

　　4.3.2區(qū)域阿米巴ABCD橫向七字訣差異分析練習(xí)

　　4.3.3客戶阿米巴ABCD橫向七字訣差異分析練習(xí)

　　4.3.4商品阿米巴ABCD橫向七字訣差異分析練習(xí)

　　4.3.5職能阿米巴ABCD橫向七字訣差異分析練習(xí)

　　4.3.6價值鏈阿米巴ABCD橫向七字訣差異分析練習(xí)

　　4.3.7工序阿米巴ABCD橫向七字訣差異分析練習(xí)

　　4.3.8品牌阿米巴ABCD橫向七字訣差異分析練習(xí)

　　4.3.9店鋪阿米巴ABCD橫向七字訣差異分析練習(xí)

　　4.3.10渠道阿米巴ABCD橫向七字訣差異分析練習(xí)

　　第三天

　　第五單元 阿米巴財務(wù)會計

　　5.1阿米巴財務(wù)會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計的目的有何不同

　　5.2阿米巴財務(wù)會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計對公司的作用有何不同

　　5.3如何制作與分析阿米巴資產(chǎn)負(fù)債表

　　5.3.1公司阿米巴資產(chǎn)負(fù)債表如何制作

　　5.3.2如何對公司的償債能力進(jìn)行分析

　　5.4如何制作與分析阿米巴利潤表

　　5.4.1公司阿米巴利潤表如何制作

　　5.4.2如何對公司的盈利能力進(jìn)行分析

　　5.5如何制作與分析阿米巴現(xiàn)金流量表

　　5.5.1公司阿米巴現(xiàn)金流量表如何制作

　　5.5.2如何對公司的營運能力進(jìn)行分析

　　5.6如何制定阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)

　　5.6.1如何實現(xiàn)全體員工的目標(biāo)共有

　　5.6.2如何從時間維度來制定經(jīng)營目標(biāo)

　　5.6.3如何從空間維度來制定經(jīng)營目標(biāo)

　　5.6.4如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定阿米巴盈虧平衡點

　　第六單元 企業(yè)會計問題解答

　　6.1重點內(nèi)容回顧

　　6.2學(xué)員互動問答

　　第七單元阿米巴會計系統(tǒng)落地流程

　　7.1阿米巴會計系統(tǒng)落地流程有哪些步驟

　　7.2阿米巴會計系統(tǒng)落地工具有哪些模板

　　師資力量

　　林國華老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　實戰(zhàn)導(dǎo)師：

　　國內(nèi)最強阿米巴實戰(zhàn)派導(dǎo)師，手把手傳授落地方案

　　“阿米巴經(jīng)營落地體系”創(chuàng)始人

　　和英阿米巴經(jīng)營研究院院長

　　和英阿米巴經(jīng)營體系總架構(gòu)師

　　曾任職日本北澤株式會社高管

　　北京大學(xué)后EMBA客座教授

　　擅長領(lǐng)域： 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴戰(zhàn)略學(xué)、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、阿米巴現(xiàn)場管理系統(tǒng)、阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)等等。

　　服務(wù)客戶： 魯西化工集團(tuán)、皇明太陽能集團(tuán)、萬世德包裝機械、雪萊特光電、江蘇餐飲協(xié)會、樂從供銷集團(tuán)、禧六福珠寶集團(tuán)、愛買服飾、叮鐺樂器、廣州深源、香港弘德集團(tuán)、金迅門業(yè)……等上百家企業(yè)。