工廠成本控制與價(jià)值分析
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2008年07月11~12日 |
| 授課顧問： |
王輝 |
| 開課時(shí)間： |
2008-7-11 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2008-06-21 10:36:05 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理和技術(shù)人員
課程目標(biāo)
制造型企業(yè)的成本壓力越來越大，很多企業(yè)為控制成本而進(jìn)行成本控制，盡了很大的努力，但總成本好像并沒降下 來多少；成本控制為什么總是治標(biāo)而不治本？對(duì)于工廠管理人員，“經(jīng)營(yíng)工廠”和“控制成本”如何完美結(jié)合？本課程從財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理兩個(gè)角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念，使之不僅會(huì)“算”，還要會(huì)“干”。您可以通過二天的培訓(xùn)掌握經(jīng)典的成本控制方法和價(jià)值分析工具，幫助您在成本策略、技術(shù)、管理、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作等各領(lǐng)域貫徹“全面成本管理（TCM）”，有效推進(jìn)工廠成本的持續(xù)縮減。
課程內(nèi)容
課程大綱：
一 從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行分析與控制
• 基礎(chǔ)理念
—企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制體系
—工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績(jī)效
—從財(cái)務(wù)報(bào)表上看成本
—全面成本管理思想（TCM）
• 成本的核算
—成本的基本習(xí)性與劃分
—本-量-利分析
—個(gè)別辨認(rèn)法
—先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權(quán)平衡
—定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法
—作業(yè)成本法
• 成本的財(cái)務(wù)控制
—成本控制的財(cái)務(wù)原則和程序
—標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
—目標(biāo)成本控制法
—預(yù)算控制法
二 工廠成本控制和價(jià)值管理的指導(dǎo)思想
—市場(chǎng)價(jià)格倒算的目標(biāo)成本
—精益管理與成本控制• 顧客導(dǎo)向與內(nèi)部?jī)?yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析
三 工廠成本管理實(shí)施與操作
• 繪制工廠運(yùn)作的價(jià)值流圖
—當(dāng)前狀態(tài)
—未來狀態(tài)
• 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及控制
—生產(chǎn)大綱考慮的成本項(xiàng)目
—生產(chǎn)主計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目
• 物流成本管理
—庫(kù)存控制
—供應(yīng)鏈改善
• 技術(shù)成本管理
—價(jià)值工程應(yīng)用
—工業(yè)工程應(yīng)用
• 質(zhì)量成本管理
—六西格碼成本思想
—消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本
• 現(xiàn)場(chǎng)成本管理
—培養(yǎng)成本意識(shí)
—料、工、費(fèi)的控制
師資力量
備注信息
