杰出班組長培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2008年8月23-24日
授課顧問：	劉國強(qiáng)
開課時(shí)間：	2008-8-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-07-15 10:46:41

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)管理人員

課程目標(biāo)

杰出班組長訓(xùn)練營 課程目的： 研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的5
% - 8
%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)。管理好團(tuán)隊(duì)，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。 要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這一點(diǎn)：車間的班組長及主任是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級(jí)工廠提升管理效率的重要部分！

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容: 一、角色認(rèn)知——自我定位 1、中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 2、班組長的定位 3、班組長的基本能力 4、班組長的工作內(nèi)容 二、以點(diǎn)帶面——基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn) 1、現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)和方法 2、讓一切都處于管理之中——異常把握與處理 3、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理 4、現(xiàn)場(chǎng)效率改善 5、現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)踐 三、現(xiàn)場(chǎng)之機(jī)、料、法管理 1、設(shè)備管理要點(diǎn)——分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理 2、物料管理要點(diǎn)——識(shí)別、搬運(yùn)、異常及萬惡之源的倉庫管理 4、案例、圖片與分析 四、現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)——6S環(huán)境育人、人造環(huán)境 1、6S：現(xiàn)場(chǎng)管理之基石 2、6S推行技法 3、6S推行的三大關(guān)鍵與推行要點(diǎn) 4、案例、圖片與分析 五、員工培養(yǎng)——個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手 1、員工培養(yǎng)的方法 2、員工培養(yǎng)的常見問題和對(duì)策 3　員工培養(yǎng)重在教練啟發(fā)，不在教條 六、有效溝通——保持高昂士氣 1、 認(rèn)識(shí)溝通 2、 有效溝通三行為——聽、問、說 3、 高效溝通秘訣——人性NLP 4、 溝通游戲：我猜我猜我猜猜猜 七、學(xué)以致用——現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系管理 1、 如何與上司相處——工作匯報(bào)、聽取指示和批評(píng) 2、 如何與下級(jí)溝通——老同事、老油條、刺兒頭的應(yīng)對(duì) 3、 提升自我，發(fā)掘潛能 4、 我的未來不是夢(mèng)！ 八、案例再現(xiàn)與分析 報(bào)價(jià)說明 培訓(xùn)費(fèi)用 196
元/人 教材費(fèi) 無，免費(fèi)提供講義 營業(yè)稅 已含在上述報(bào)價(jià)中 培訓(xùn)日膳食 免費(fèi)提供午餐及茶水 課程時(shí)間 2

8年8月23-24日 上課地點(diǎn) 上海 六、雙方準(zhǔn)備事項(xiàng) （一）請(qǐng)貴公司準(zhǔn)備事項(xiàng)： 1. 安排授課人員 2. 將培訓(xùn)報(bào)名表回執(zhí)傳真至我司 （二）我公司提供以下服務(wù)： 1. 提前3天將上課通知函提供給貴公司 2. 同一企業(yè)三人參加培訓(xùn),將給予9折優(yōu)惠

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