績(jī)效考核

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2008－9－20
授課顧問(wèn)：	劉國(guó)強(qiáng)
開(kāi)課時(shí)間：	2008-9-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-07-16 15:14:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

管理人員

課程目標(biāo)

提高績(jī)效考核力度與能力

課程內(nèi)容

績(jī)效考核 課程前言： 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是由人決定的。很多成功企業(yè)的CEO都說(shuō)過(guò)，他們企業(yè)的成功是因?yàn)樗麄兊娜瞬摹? 要想讓企業(yè)的員工都成為企業(yè)的人材，績(jī)效管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 所有成功企業(yè)都建立了績(jī)效考核體系，擁有一套優(yōu)秀的績(jī)效考核制度�！犊�(jī)效考核》是人材管理制勝的法寶 1 績(jī)效考核你我談 1.1 什么是績(jī)效考核 1.2 績(jī)效考核受歡迎嗎？為什么 1.3 績(jī)效考核的培訓(xùn) 1.4 績(jī)效考核在人力資源管理中的置 1.5 提高績(jī)效的4把鑰匙 1.6 鑰匙在誰(shuí)的手里 2 績(jī)效考核系統(tǒng)：崗位說(shuō)明書 2.1 什么是崗位說(shuō)明書 2.2 怎樣書寫崗位說(shuō)明書 3 績(jī)效考核系統(tǒng)：目標(biāo)管理與績(jī)效考核 3.1 什么是績(jī)效計(jì)劃 3.1.1 怎樣制定績(jī)效計(jì)劃 3.1.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的選擇 3.1.3 什么是目標(biāo) 3.1.4 什么是標(biāo)準(zhǔn) 3.2 發(fā)展計(jì)劃的制定 3.3 目標(biāo)的監(jiān)控與調(diào)整 4 績(jī)效考核 4.1 績(jī)效考核方案：考核前的備 4.1.1 上司的準(zhǔn)備 4.1.2 下屬的準(zhǔn)備 4.2 考核中 4.2.1 績(jī)效考核方法： 績(jī)效技巧 4.2.2 績(jī)效考核表格 4.3 發(fā)展計(jì)劃的考核 5 績(jī)效考核制度：績(jī)效改善計(jì)劃 5.1 績(jī)效改善計(jì)劃與輔導(dǎo)的差異 5.2 如何制定績(jī)效改善計(jì)劃 課程內(nèi)容: 報(bào)價(jià)說(shuō)明 培訓(xùn)費(fèi)用 118
元/人 教材費(fèi) 無(wú)，免費(fèi)提供講義 營(yíng)業(yè)稅 已含在上述報(bào)價(jià)中 培訓(xùn)日膳食 免費(fèi)提供午餐及茶水 課程時(shí)間 2

8年9月2
日 上課地點(diǎn) 上海 六、雙方準(zhǔn)備事項(xiàng) （一）請(qǐng)貴公司準(zhǔn)備事項(xiàng)： 1. 安排授課人員 2. 將培訓(xùn)報(bào)名表回執(zhí)傳真至我司 （二）我公司提供以下服務(wù)： 1. 提前3天將上課通知函提供給貴公司 2. 同一企業(yè)三人參加培訓(xùn),將給予9折優(yōu)惠

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