SPC統(tǒng)計在制程管制的應(yīng)用

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2008－9－5
授課顧問：	劉國強(qiáng)
開課時間：	2008-9-5
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-07-16 15:27:20

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)主管、質(zhì)檢員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)工程師、技術(shù)主管、技術(shù)總監(jiān)、企業(yè)管理層等

課程目標(biāo)

1 了解SPC原理和基礎(chǔ)知識 2 掌握SPC的應(yīng)用實(shí)施技巧，讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態(tài)的管理手段 3 詳經(jīng)介紹計量型管制圖（I-MR管制圖、X-ｂａｒ－Ｒ圖）和計數(shù)型控制圖（Ｐ管制圖、ｎＰ管制圖、ｃ管制圖、ｕ管制圖）的應(yīng)用，選用原則和診斷方法。 4 練習(xí)制作控制圖，并進(jìn)行失控分析 5 協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力（Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計算）

課程內(nèi)容

SPC統(tǒng)計在制程管制之應(yīng)用 課程北景： SPC是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理，目前已成為生產(chǎn)過程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題，采取適當(dāng)?shù)拇胧�，在發(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。 一、授課方法： ◆互動討論。所有參與培訓(xùn)的人員，與講師一起探討有關(guān)問題，而非講師灌輸式的講授。 ◆案例討論和分析。機(jī)動編制小組，在培訓(xùn)的過程中，就一些案例進(jìn)行討論和分析，達(dá)到加強(qiáng)效果，活學(xué)活用的目的。 ◆參與性。所有參與培訓(xùn)人員，將就課程有關(guān)的任何問題，在培訓(xùn)的任何時間，與講師進(jìn)行對話，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。 ◆實(shí)戰(zhàn)性。課程在培訓(xùn)完整理論體系的同時，更加強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的實(shí)際應(yīng)用，其內(nèi)容具有很高程度的實(shí)戰(zhàn)價值。 二、培訓(xùn)對象 生產(chǎn)主管、質(zhì)檢員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)工程師、技術(shù)主管、技術(shù)總監(jiān)、企業(yè)管理層等； 三、課程收益 1 了解SPC原理和基礎(chǔ)知識 2 掌握SPC的應(yīng)用實(shí)施技巧，讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態(tài)的管理手段 3 詳經(jīng)介紹計量型管制圖（I-MR管制圖、X-ｂａｒ－Ｒ圖）和計數(shù)型控制圖（Ｐ管制圖、ｎＰ管制圖、ｃ管制圖、ｕ管制圖）的應(yīng)用，選用原則和診斷方法。 4 練習(xí)制作控制圖，并進(jìn)行失控分析 5 協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力（Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計算） 四、培訓(xùn)大綱 1 、 統(tǒng)計制程管理概述及應(yīng)用 • SPC 的概念 SPC 常用術(shù)語 • SPC 的管理原理和思想 SPC 在質(zhì)量管理技術(shù)中的地位 SPC 技術(shù)與目前的質(zhì)量檢驗(yàn)存在的區(qū)別 用 SPC 技術(shù)如何改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 SPC 技術(shù)從哪些方面為企業(yè)帶來的利益 如何選擇、利用、應(yīng)用正確的控制圖 2 、 SPC 的數(shù)據(jù)類型和圖表功能 SPC 的數(shù)據(jù)類型 SPC 圖表應(yīng)用和功能介紹 計量型管制圖 X-MR 管制圖 Xbar － R 圖 Xbar － S 圖 規(guī)格和控制界限的分析 過程控制實(shí)例 計數(shù)型控制圖 P 管制圖 nP 管制圖 c 管制圖 u 管制圖 控制圖的判異說明 過程能力的重要性和現(xiàn)實(shí)意義 過程能力指數(shù)分析（ Cpk 、 Cp 、 Ppk 、 Pp ） 3sigma 和 6sigma 的區(qū)別 3 、國內(nèi)企業(yè)對 SPC 技術(shù)的認(rèn)識誤區(qū)和 SPC 技術(shù)的實(shí)施關(guān)鍵 ● 目前 SPC 在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題： SPC 意識 ● 現(xiàn)場如何進(jìn)行數(shù)字化的數(shù)據(jù)采集、設(shè)備配置 ● 實(shí)施 SPC 技術(shù)的關(guān)鍵因素 4 、 SPC 應(yīng)用案例分析及 SPC 技能交流、對話 5 、討論與問題解答 五、 報價說明 培訓(xùn)費(fèi)用 196
元/人 教材費(fèi) 無，免費(fèi)提供講義 營業(yè)稅 已含在上述報價中 輔導(dǎo)日膳食 免費(fèi)提供午餐及茶水 課程時間 2

8年9月5-6日 上課地點(diǎn) 上海 六、雙方準(zhǔn)備事項(xiàng) （一）請貴公司準(zhǔn)備事項(xiàng)： 1. 安排授課人員 2. 將培訓(xùn)報名表回執(zhí)傳真至我司 （二）我公司提供以下服務(wù)： 1. 提前3天將上課通知函提供給貴公司 2. 參加豫海企管公開班享受豫�？蛻魞�(yōu)惠待遇 3. 同一企三人以上參加培訓(xùn),則給予九折優(yōu)惠

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