建立以需求為導向的量化培訓管理體系

開課地點：	上海
授課時間：	2008年09月02-03日 （周二--周三）
授課顧問：	許盛華
開課時間：	2008-9-2
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-07-17 18:01:31

　　

學習對象

企業(yè)經理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員

課程目標

您是否遇到過： •面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度，你一籌莫展？ •每年年底做完需求調查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？ •在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數(shù)據(jù)信息？ •老板找你要一個培訓數(shù)據(jù)，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，你要重來一遍？ •當你需要某一門課的所有學員反饋時，你要一個一個Excel文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！ •你公司培訓花去了2

萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？ •在做完一輪“人人過關”的政治運動型培訓之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓的人混在已經培訓的人中，你找不出來，更不知該如何處理？ •員工在升職或調動前，他/她的老板找你要他/她的培訓的相關記錄，而你不知如何處理？ •面對一些培訓術語，如人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？ 課程目標Scope and aim 通過本課程2天的培訓，您將能夠： 在培訓體系和規(guī)劃方面： •描述組成培訓體系必須的要素 在培訓的運作管理方面： •展示有效鑒定培訓需求的方法及工具 •演示量化培訓需求管理的初步技巧 •制定有效的培訓預算（可選） •制定培訓規(guī)劃及計劃 •描述有效管理培訓課程的方法和技巧 •建立并有效利用培訓數(shù)據(jù)庫，生成有效培訓報表 •運用相關技巧，有效評估培訓效果 •描述內部培訓師管理的有效方法 •描述有效甄選外部培訓師的方法和技巧 課程特色Scope and feature •世界5

強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具 •量化培訓管理的技巧和方法 •標準化傻瓜式培訓管理流程及方法 •突破傳統(tǒng)培訓管理理念：傳統(tǒng)的培訓管理只教你如何去溝通，去做需求調查。但在實際中，各部門經理收到你的調查問卷之后往往疲于應付，好不容易你收回來，面對如山的調查問卷，你不知如何處理它們 •提供免費沙盤模擬軟件（培訓管理軟件演示版）

課程內容

一、培訓體系的建立 •培訓的作用及分類 •建立有效的培訓架構體系 •建立有效的運作流程 •培訓的指導思想，方針和策略 •培訓課程體系的建立及其運作 二、如何量化培訓需求 •培訓需求鑒定的方法 •培訓量化的技巧 •靜態(tài)培訓需求 •動態(tài)培訓需求 •學會用數(shù)據(jù)說話 •鑒定培訓需求練習 三、培訓預算的制作 •制定有效的培訓目標 •如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯(lián)系 •哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果 •培訓預算的實施及控制 •制作培訓預算，培訓規(guī)劃及計劃練習 •練習點評，回顧總結 •回顧第一天的內容 四、培訓體系規(guī)劃 •制定培訓規(guī)劃及計劃 ᠓
;中期發(fā)展規(guī)劃 ᠓
;年度培訓計劃 ᠓
;月度培訓計劃 •培訓計劃的三大類 ᠓
;形象工程型 ᠓
;政治運動型 ᠓
;系統(tǒng)建設型 五、培訓課程的管理 •設計培訓課程的關鍵 •課程設計技巧及簡易模板 •案例分析 •根據(jù)公司的特點確定重點課程 •重點課程的計劃，實施及跟進 •培訓報表實例及其分析 •如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展？ •培訓檔案的建立及應用 六、培訓的有效評估 •培訓后如何跟進 •五級培訓效果評估的方法 •評估的前提-管好你的培訓過程 •各級評估實例演示 •提高培訓的轉化效率 七、有效的培訓管理 •培訓管理軟件簡介 •內部培訓師隊伍的建立和管理 •甄選外部培訓師的標準和甄選技巧 •組織內培訓氛圍的營造 •如何讓高層管理者重視培訓？ •如何讓中層管理者配合培訓？ •如何讓員工愿意參加培訓？ •培訓體系建立行動計劃 八、回顧總結

師資力量

備注信息