連鎖企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地總裁班

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	賈卒
開課時間：	2015-06-27
市場報價：	11000
購買價格：	8800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2015-06-01 09:45:03

　　

　　課程背景

　　今年兩會，李克強總理在政府工作報告中首次提出，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。2015年是傳統(tǒng)連鎖企業(yè)生死攸關(guān)的一年。“互聯(lián)網(wǎng)+”將對傳統(tǒng)連鎖企業(yè)造成根本性的顛覆。傳統(tǒng)連鎖企業(yè)賴以擴張的8大系統(tǒng)無一不面臨再造與重塑。未來五年內(nèi)，過去成功的、轉(zhuǎn)型不好的連鎖企業(yè)，無法邁過這場“大轉(zhuǎn)型”，這將是一場地毯式的強制性優(yōu)勝劣汰。從2015年開始，我們正面臨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮，轉(zhuǎn)型是怎么發(fā)生的呢?

　　互聯(lián)網(wǎng)猛烈的沖擊，企業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大變化

　　商品從大規(guī)模生產(chǎn)，變成個性化定制，企業(yè)面臨連鎖4.0的沖擊

　　中產(chǎn)階級成為獨特的消費群體，個性化的“體驗”需求力促消費升級

　　消費主流和審美主動權(quán)，已轉(zhuǎn)到80后、90后互聯(lián)網(wǎng)新生代手中

　　門店原有的渠道及品牌形象已經(jīng)被“互聯(lián)網(wǎng)+”完全顛覆了

　　跨界競爭者一夜之間洗劫原有的市場，我的企業(yè)怎么辦?

　　互聯(lián)網(wǎng)利用的工具，可以提高效率和競爭能力，怎么實施?

　　傳統(tǒng)連鎖企業(yè)規(guī)模成本優(yōu)勢喪失，倒逼強制性轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始

　　金融市場化和衍生化(如余額寶)對連鎖經(jīng)營的影響商機和挑戰(zhàn)并行

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”模式是去中心化已經(jīng)開始，不像過去連鎖門店是以商圈為市場

　　傳統(tǒng)連鎖企業(yè)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)交給80后，“富二代”們被順勢推上歷史舞臺

　　互聯(lián)網(wǎng)正在加速的淘汰中國的傳統(tǒng)企業(yè)，“墻內(nèi)的人想出去，墻外的人想進來”。用來形容目前互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的怪圈，再合適不過了。

　　很多企業(yè)老總遇到以下困惑：

　　1、您已認(rèn)識到，要有自己的平臺，花大力氣，組建了電商部門，大刀闊斧的購置了服務(wù)器，開發(fā)了屬于自己的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，為了流量而去SEO，流量有了，利潤并沒有提高，成本反而更高。

　　2、您重金挖到了某某網(wǎng)站的主編、市場總監(jiān)，在為您的平臺和電商做策劃，發(fā)現(xiàn)起色并不明顯，倒是導(dǎo)致了內(nèi)部風(fēng)波，得不償失。不停的陷入換人的死循環(huán)。

　　3、您看到很多電商平臺賺錢，就花費數(shù)百萬開辟了自己的“旗艦店”，卻門可羅雀，銷量慘淡。

　　4、您花重金請 “網(wǎng)絡(luò)營銷”專家，給團隊做培訓(xùn)，每次都是聽聽激動，想想感動，一到落地就不動。而一個或者幾個所謂營銷技巧，也是雞肋。

　　5、最終，您當(dāng)初堅定的認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電商等如何不得了，現(xiàn)在您認(rèn)為身邊的這些做網(wǎng)絡(luò)的人都不靠譜，互聯(lián)網(wǎng)就是一個大騙子。

　　6、或許，您神奇的活下來，歷經(jīng)滄桑，終于明白：互聯(lián)網(wǎng)、電商，并不像當(dāng)初想的那么容易。人才、投入這些看似最簡單的問題，卻是最難的!

　　課程對象

　　企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等中高層管理人員

　　課程目標(biāo)

　　1、連鎖企業(yè)如何順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮建立起全新的盈利模式?

　　2、“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，如何再造與重塑傳統(tǒng)連鎖企業(yè)賴以擴張的8大標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)?

　　3、如何避免互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型帶來的巨大沖擊，導(dǎo)致不斷燒錢造成的巨大成本和風(fēng)險?

　　4、 連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型如何重新塑造價值鏈，顛覆競爭對手的市場?

　　5、連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型如何能健康地成長、持續(xù)地盈利?

　　6、如何避開僅僅是“技術(shù)升級的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”的死亡之旅”?

　　7、如何培養(yǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖運營人才，解決“投入=燒錢”的難題?

　　8、那些轉(zhuǎn)型不成早死的連鎖企業(yè)，問題出在在哪里?做錯了什么事情?

　　課程大綱

　　模塊一：“互聯(lián)網(wǎng)+”挑戰(zhàn)的是什么?

　　1、“互聯(lián)網(wǎng)+”挑戰(zhàn)的是市場生態(tài)，還是技術(shù)升級?

　　2、“互聯(lián)網(wǎng)+”是重塑品牌，還是放大體驗?

　　3、連鎖轉(zhuǎn)型是重新排隊，還是固步自封?

　　4、“互聯(lián)網(wǎng)+”是個性定制，還是批量生產(chǎn)?

　　案例: 首家眾籌咖啡店為什么停業(yè)?

　　演練：“互聯(lián)網(wǎng)+”是如何蠶食連鎖企業(yè)市場的 ?

　　模塊二：“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型如何重塑價值觀，顛覆連鎖市場生態(tài)

　　1、市場生態(tài)轉(zhuǎn)型4大新動力：新實業(yè)，新消費，新金融，新城鎮(zhèn)化

　　2、“互聯(lián)網(wǎng)+”跨界競爭，你要懂得的網(wǎng)絡(luò)規(guī)則

　　3、“互聯(lián)網(wǎng)+” 轉(zhuǎn)型重在體驗，你要學(xué)習(xí)的互聯(lián)網(wǎng)精神(開放，平等，協(xié)作，分享)

　　4、“互聯(lián)網(wǎng)+”就是服務(wù)，服務(wù)是分享，是目前“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之痛

　　案例: 互聯(lián)網(wǎng)+智慧社區(qū)連鎖行動計劃

　　模塊三：“互聯(lián)網(wǎng)+” 轉(zhuǎn)型要再創(chuàng)連鎖規(guī)模成本優(yōu)勢

　　1、“互聯(lián)網(wǎng)+”討好顧客=燒錢，轉(zhuǎn)型不會成功

　　2、大數(shù)據(jù)不是大投入，請不要被誤導(dǎo)

　　3、“互聯(lián)網(wǎng)+” 轉(zhuǎn)型競爭力在服務(wù)提升

　　4、如何避免“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型帶來的巨大沖擊

　　案例: 互聯(lián)網(wǎng)+中國連鎖企業(yè)成長分享計劃

　　模塊四：“互聯(lián)網(wǎng)+”物流的核心是解決社區(qū)配送

　　1、“互聯(lián)網(wǎng)+” 物流的三個環(huán)節(jié)(倉儲+運輸+配送)

　　2、物流企業(yè)VS連鎖企業(yè)的競爭

　　3、誰在競爭最后一公里社區(qū)配送

　　4、主要B2C網(wǎng)站物流對比

　　案例:好收成連鎖 “半時達(dá)”如何解決社區(qū)配送?

　　模塊五：“連鎖4.0”轉(zhuǎn)型推動產(chǎn)品創(chuàng)新到顧客設(shè)計

　　1、什么是“連鎖4.0”

　　2、重塑企業(yè)的價值鏈

　　3、餐飲“連鎖4.0”下出什么“蛋”?

　　4、“連鎖4.0”轉(zhuǎn)型去中心化=小店+小廠

　　演練與答疑：企業(yè)“連鎖4.0”想下什么“蛋”?

　　模塊六：“互聯(lián)網(wǎng)+”再造連鎖規(guī)模擴張的8大標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)

　　1、再造品牌識別系統(tǒng)

　　2、再造開發(fā)拓展系統(tǒng)

　　3、再造培訓(xùn)成長系統(tǒng)

　　4、再造營運督導(dǎo)系統(tǒng)

　　5、再造物流配送系統(tǒng)

　　6、再造信息財務(wù)系統(tǒng)

　　7、再造產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)

　　8、再造績效管控系統(tǒng)

　　案例: “互聯(lián)網(wǎng)+” 8大標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的人才培養(yǎng)

　　講師簡介

　　賈卒

　　高級經(jīng)濟師、注冊顧問師、高級會計師，浙江大學(xué)MBA，國際工商管理研究院(IBAI)高級

　　研究員，廣東咨詢業(yè)協(xié)會常務(wù)理事，深圳MBA聯(lián)合會副主席，中國余明陽咨詢策劃專家團專家，廣東企業(yè)協(xié)會

　　專家團專家，深圳國際金融研究會副秘書長，清華大學(xué)等國內(nèi)多所客座教授。

　　賈老師曾在國家大型汽車制造企業(yè)集團擔(dān)任執(zhí)行總裁，在多家上市公司，以及中國著名品牌公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)

　　等高級管理職務(wù)，具有20年投資與企業(yè)財務(wù)管理實踐操作經(jīng)驗。

　　賈老師是國內(nèi)知名的投資與財務(wù)管理戰(zhàn)略專家，在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)理財、財務(wù)管理、資本運營、績效

　　考核與管理以及國有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨到的建樹和豐富的實踐操作經(jīng)驗。尤其是精通價值鏈管理、

　　并具有盈利管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。賈老師從上世紀(jì)90年代初就涉足資本運營，在多次在報刊、論壇上發(fā)表關(guān)于資本

　　運營的文章和見解，對啟迪和提高浙江溫州、金華(義烏)民營企業(yè)家資本運營意識起了積極的推動作用。曾

　　負(fù)責(zé)主持投資額在5000萬以上的投資項目數(shù)十項，具有豐富的資本運營、項目投資管理和融資操作實踐經(jīng)驗。

　　賈老師曾主持成功操作中國首家民營企業(yè)借殼上市。曾輔佐某生產(chǎn)輪胎的小橡膠廠成為中國最先進的豪華客車

　　制造集團公司;輔導(dǎo)某企業(yè)導(dǎo)入“企業(yè)全面管理優(yōu)化”項目，使資產(chǎn)不到2千萬元效益一般的小型企業(yè)，在3年內(nèi)

　　成為資產(chǎn)達(dá)幾十億國家授予的中國名牌產(chǎn)品企業(yè)。還曾輔導(dǎo)為數(shù)眾多的中小民營企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企

　　業(yè)……。賈老師對中國中小企業(yè)的成長有卓越貢獻，是中小企業(yè)全面管理優(yōu)化活動的發(fā)起人.他的管理優(yōu)化方法

 

　　贏得了中國中小企業(yè)家的高度認(rèn)同。