《生意導(dǎo)向的品牌差異化戰(zhàn)略》

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	柳偉強(qiáng)
開(kāi)課時(shí)間：	2015-06-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	6800
購(gòu)買價(jià)格：	5440
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東廣州 2015-06-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-06-02 18:00:43

　　

　　課程背景

　　作為一個(gè)公司，一個(gè)品牌的管理者

　　我們通常會(huì)焦慮最本質(zhì)的問(wèn)題：

　　你的品牌(企業(yè))為什么能在市場(chǎng)中持續(xù)的、盈利的、存在下去?

　　今天一城一池的成功，一年兩年的銷量成功，能持續(xù)多久?

　　你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你害怕他們嗎?怕什么?怎么和平共處?怎么競(jìng)爭(zhēng)中獲勝?

　　差異化品牌戰(zhàn)略就是如何通過(guò)品牌在市場(chǎng)中獲勝的邏輯與方法!

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　品牌負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理;市場(chǎng)部總經(jīng)理;品牌部總經(jīng)理;營(yíng)銷部總經(jīng)理;市場(chǎng)總監(jiān);品牌總監(jiān);營(yíng)銷總監(jiān))

　　課程目標(biāo)

　　通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握差異化品牌定位戰(zhàn)略的方法，助力企業(yè)品牌力提升

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　第一單元：差異化品牌戰(zhàn)略的全局掌握

　　¨ 開(kāi)場(chǎng)白: 20分鐘

　　案例回顧：一個(gè)兒童日化品牌為什么能在2年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)?(沒(méi)有更多資源投入，僅僅通過(guò)品牌的差異化戰(zhàn)略)

　　¨ 差異化品牌戰(zhàn)略的全局掃描(4個(gè)小時(shí))

　　1. 差異化品牌戰(zhàn)略如何解決企業(yè)生意問(wèn)題?

　　¨ 品牌的概念——哪里產(chǎn)生差異?

　　¨ 品牌與生意的關(guān)系——差異就是生意

　　¨ 品牌與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系——差異就是競(jìng)爭(zhēng)

　　2. 什么是優(yōu)秀的差異化品牌戰(zhàn)略

　　¨ 解決品牌的焦點(diǎn)問(wèn)題—什么層面的差異化是適合的

　　¨ 品牌資產(chǎn)屋解析—差異化后重組的要素

　　¨ 品牌戰(zhàn)略的評(píng)估要素—有競(jìng)爭(zhēng)力的差異化才有用

　　3. 品牌戰(zhàn)略如何測(cè)量

　　¨ 品牌資產(chǎn)的測(cè)量

　　案例分析：當(dāng)時(shí)日化品牌做了什么?

　　小組討論：評(píng)估學(xué)員組的一個(gè)品牌戰(zhàn)略，有差異化嗎?是有用的差異化嗎?

　　第二單元：差異化戰(zhàn)略的工具(2個(gè)小時(shí))

　　1. 3W工具

　　n WHO-WHAT-HOW

　　2. 3角差異定位

　　n 我情

　　n 競(jìng)爭(zhēng)

　　n 客戶

　　案例：每一個(gè)工具都會(huì)配相應(yīng)的案例

　　練習(xí)：為某一個(gè)品牌從工具出發(fā)，作出差異化戰(zhàn)略的思路建設(shè);

　　第二天

　　第三單元：差異化品牌戰(zhàn)略實(shí)操方法論介紹(4個(gè)小時(shí))

　　1. WHO的差異化方法

　　¨ WHO的粗分—大差異搶市場(chǎng)空間

　　¨ WHO的粗分方法—用戶多維度掃描

　　¨ WHO的細(xì)分—深度差異搶?xiě)?zhàn)略機(jī)會(huì)

　　¨ WHO的細(xì)分方式—專題測(cè)試型交叉分析

　　案例分析：“粗分”“細(xì)分”的案例

　　小組討論：各位學(xué)員所在品牌的用戶差異化進(jìn)行到什么程度?

　　2. WHAT的差異化方法

　　¨ 產(chǎn)品差異定位—功能、材質(zhì)、屬性、價(jià)格

　　¨ 品類差異定位—利益、地位

　　¨ 品牌差異定位—價(jià)值、形象

　　案例分析：三類品牌戰(zhàn)略的案例解讀

　　小組討論：各位學(xué)員所在品牌的定位方式，以及改進(jìn)空間

　　第四單元：差異化品牌戰(zhàn)略的配套落地(2個(gè)小時(shí))

　　¨ 品牌與KPI

　　¨ 品牌與傳播

　　¨ 品牌與終端

　　¨ 品牌與互聯(lián)網(wǎng)

　　師資力量

　　柳偉強(qiáng)

　　品牌差異化戰(zhàn)略 (BDS)

　　踐行者

　　柳老師是品牌差異化戰(zhàn)略專家

　　擁有14年的大型企業(yè)以及咨詢行業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。協(xié)助128家大型企業(yè)運(yùn)用品牌差異化戰(zhàn)略，有效提高企業(yè)業(yè)績(jī)及競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)場(chǎng)差異化, 用戶定位差異化，功能定位差異化，形象定位差異化四大品牌差異化工具的理實(shí)交融, 落實(shí)于賣得更多, 賣得更貴的生意導(dǎo)向，在幫助客戶實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化戰(zhàn)略之外，還編著有<<邁迪品牌差異化戰(zhàn)略>>一書(shū).;

　　2011—2015年，通過(guò)“用戶差異化”、“品牌利益差異化”“產(chǎn)品差異化”的品牌系統(tǒng)建設(shè)，幫助維達(dá)從35個(gè)億快速增長(zhǎng)到50個(gè)億，2013年維達(dá)國(guó)際獲評(píng)“2013年最具投資價(jià)值上市公司”;

　　2012-2013年，幫助青蛙王子集團(tuán)制定差異化的品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷戰(zhàn)略，與領(lǐng)導(dǎo)品牌形成差異競(jìng)爭(zhēng)，2014年企業(yè)取得了銷售額，利潤(rùn)率，單品銷售三項(xiàng)指標(biāo)自創(chuàng)始以來(lái)的最高值;

　　2014—2015年，柳老師以用戶研究為基礎(chǔ)，幫助中國(guó)重汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了品牌架構(gòu)、產(chǎn)品品牌布局的差異化戰(zhàn)略框架，幫助中國(guó)重汽進(jìn)一步強(qiáng)化品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷差異化，提升競(jìng)爭(zhēng)力;

　　“幫助中國(guó)5個(gè)品牌進(jìn)入世界百?gòu)?qiáng)”為己任的邁迪品牌咨詢公司，持續(xù)為工信部、上海經(jīng)信委、浙江品牌促進(jìn)會(huì)進(jìn)行品牌專業(yè)人才的培訓(xùn)，柳老師的課程也受到學(xué)員們廣泛好評(píng)。

　　培訓(xùn)成果

 

　　120多家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：維達(dá)、恒安、倍舒特、青蛙王子、九陽(yáng)集團(tuán)、好視力、衛(wèi)崗、德青源、中國(guó)重汽、京東方、炊大皇。。。