高效成本控制和價(jià)值分析

開課地點(diǎn)：	順德
授課時(shí)間：	9月20-21日（共兩天一夜）.順德
授課顧問：	周云
開課時(shí)間：	2008-9-20
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-08-12 10:14:00

　　

學(xué)習(xí)對象

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、物流總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)現(xiàn)場各級經(jīng)理等。

課程目標(biāo)

◆ 看懂P&L利潤表，能夠系統(tǒng)剖析成本的各項(xiàng)組成； ◆ 掌握成本分析方法和成本比率分析； ◆ 建立一套高效、低成本的供應(yīng)商管理體系； ◆ 加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，將庫存降低到預(yù)警線以下。

課程內(nèi)容

一、【為什么要參加《高效成本控制和價(jià)值分析》課程】 ◆科學(xué)利用各種方法與工具，全面有效分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本； ◆掌握一系列成本控制方法和價(jià)值分析工具； ◆強(qiáng)化成本意識，加強(qiáng)成本管理理念； ◆從財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理兩個(gè)角度，系統(tǒng)化建立工廠成本控制理念； ◆有效搭建企業(yè)成本管理與控制體系； ◆由中國具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深講師主講。 二、【課程介紹】 制造業(yè)競爭是成本的競爭。工廠管理人員只有把“經(jīng)營工廠”和“控制成本”完美結(jié)合才是企業(yè)競爭不敗的法寶。如何有效地讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員有強(qiáng)烈的成本意識？如何有效搭建企業(yè)成本管理與控制的體系？如何全面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本？ 本課程從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行分析，結(jié)合成本管理狀況分析和成本改善思路,重點(diǎn)講解生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、物流成本控制、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、現(xiàn)場管理成本等，剖析企業(yè)實(shí)際成本控制的實(shí)例，借鑒其全球優(yōu)秀制造業(yè)的成本體系運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，找出工廠各環(huán)節(jié)成本控制與改善的思路和方法，達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。 三、【課程對象】 制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、物流總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)現(xiàn)場各級經(jīng)理等。 四、【課程收益】 ◆ 看懂P&L利潤表，能夠系統(tǒng)剖析成本的各項(xiàng)組成； ◆ 掌握成本分析方法和成本比率分析； ◆ 建立一套高效、低成本的供應(yīng)商管理體系； ◆ 加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，將庫存降低到預(yù)警線以下。 五、【教學(xué)特色】 風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出、多媒體教學(xué)、 沙龍、 現(xiàn)場講授、 對話互動(dòng)、案例現(xiàn)場錄像、客戶代表分享。 六、【講師介紹】周云 ◆ 工程碩士，香港理工大學(xué)MBA ◆ AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師 ◆ 清華大學(xué)CEO及運(yùn)營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授 ◆ 清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育系列生產(chǎn)課程主講教授 ◆ 中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事 ◆ 惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目首席技術(shù)顧問 ◆ 曾任職務(wù)：美晨集團(tuán)行政運(yùn)作總監(jiān)、環(huán)球食品（中國）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理 ◆ 曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，2

2年開始從事培訓(xùn)行業(yè)，總培訓(xùn)課時(shí)約1



課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員超過25


人次。 七、【培訓(xùn)大綱】 第一部分：工廠成本基礎(chǔ) 1、不可不懂的利潤表P&L 2、利潤增加的兩種途徑 3、成本是怎樣煉成的 a)什么是人工成本 b)什么是材料成本 c)什么是制造費(fèi)用 4、成本的特性 a)固定成本與變動(dòng)成本 b)量-本-利分析 c)成本的經(jīng)驗(yàn)曲線 d)生產(chǎn)成本如何變成銷售成本 5、成本控制的基本方法 a)目標(biāo)成本控制法 b)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 6、年度經(jīng)營計(jì)劃與降低成本 第二部分：確定降低成本的目標(biāo) 1、成本分析方法 a)主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析（找準(zhǔn)方向） b)降低材料成本-單價(jià)與TCO（找對重點(diǎn)） 2、成本比率分析 a)成本數(shù)據(jù)采集 b)宏觀分析 c)微觀分析 d)標(biāo)桿管理 3、成本降低的優(yōu)先順序 第三部分：以人為本--降低人工成本 1、精簡組織 2、工作抽樣 3、提高勞動(dòng)力效率 4、消除系統(tǒng)損耗 第四部分：從疼痛感最小的地方 – 供應(yīng)商開始 1、建立價(jià)格信息體系 2、尋求最低單價(jià)，但以總成本最低為導(dǎo)向 3、正確考核采購人員 4、采購過程控制 5、正確考核供應(yīng)商 第五部分：管好庫存—這可是錢哪 1、庫存控制的目的與作用 2、庫存控制的經(jīng)典模型 a)Q模型 b)P模型 c)s,S模型 d)R,s,S模型 e)訂貨量計(jì)算的五種方法 3、如何加速庫存周轉(zhuǎn)ITO 4、ABC庫存管理 第六部分：全方位降低制造費(fèi)用 1、提高材料的利用率 2、消除六大損失，提高OEE 3、消除七大浪費(fèi)，提高增值比 4、降低能源成本 5、別亂扔垃圾 – 廢品管理 第七部分：重視質(zhì)量成本 1、什么是質(zhì)量成本 2、POC與PONC 3、如何控制質(zhì)量成本 第八部分：如何進(jìn)行成本日報(bào) 1、數(shù)據(jù)采集方法與程序 2、數(shù)據(jù)分析方法與程序 3、如何將事實(shí)信息變成管理信息 4、如何將信息與員工行為相聯(lián)系？ 第九部分：削減工廠行政費(fèi)用 1、別小看行政費(fèi)用 2、不要和電腦發(fā)生愛情 3、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣 4、管好成本等于管好業(yè)績 第十部分：工廠模擬演練 根據(jù)客戶的成本結(jié)構(gòu)而度身訂做游戲，演練的重點(diǎn)在對成本的理解與控制上

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