《超級定位打造品牌力》

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	李鈺晟等
開課時間：	2016-07-15
市場報價：	11000
購買價格：	8800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2016-07-15 2天
審核時間：	我要報名2016-01-20 11:19:59

　　

　　課程目標(biāo)

　　通過兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握差異化品牌定位戰(zhàn)略的方法，助力企業(yè)品牌力提升

　　課程對象

　　總經(jīng)理;市場總監(jiān);品牌總監(jiān);品牌經(jīng)理;產(chǎn)品管理人員;市場研究人員;營銷管理人員

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　第一單元：品牌架構(gòu)與品牌組合戰(zhàn)略

　　¨ 品牌架構(gòu)的三種典型模式

　　n 單一品牌架構(gòu)

　　n 多品牌架構(gòu)

　　n 混合品牌架構(gòu)

　　¨ 認(rèn)識品牌組合

　　¨ 品牌組合的四種類型

　　n 一牌一品

　　n 多牌一品

　　n 一牌多品

　　n 多牌多品

　　第二單元：品牌差異化的三個階段

　　¨ 品牌差異化的三重境界

　　n 品牌識別

　　n 品牌主張

　　n 品牌價值

　　第三單元：品牌定位戰(zhàn)略-愿景使命差異化

　　¨ 品牌差異化的起點：差異化愿景

　　¨ 實現(xiàn)愿景的品牌戰(zhàn)略O(shè)GSM體系

　　n Objective確定目的

　　n GOAL 正確的目標(biāo)

　　n Strategies確定戰(zhàn)略

　　n Measures度量指標(biāo)

　　第二天

　　第四單元：品牌定位戰(zhàn)略-目標(biāo)用戶差異化

　　¨ 目標(biāo)用戶怎么分類?

　　n 消費者分類

　　n 消費者地圖

　　n 消費者差異化定位

　　n 消費者差異化洞察

　　Ø 需求洞察

　　Ø 行為洞察

　　Ø 心理洞察

　　目標(biāo)消費者全面洞察路線圖

　　第五單元：品牌定位戰(zhàn)略-品牌概念差異化

　　¨ 品牌概念

　　n 兩個關(guān)鍵

　　n 評價標(biāo)準(zhǔn)

　　n 產(chǎn)品概念三要素

　　Ø Benefit 消費者利益

　　Ø RTB 說服性支持

　　Ø 概念優(yōu)化清單(Checklist)

　　¨ 品牌主張差異化-支持點差異化

　　n RTB 掃描全景圖

　　第六單元：品牌定位資產(chǎn)屋及其運用

　　¨ 識別符號差異化

　　n LOGO識別

　　n 符號識別

　　¨ 風(fēng)格調(diào)性差異化—品牌個性

　　¨ 品牌定位資產(chǎn)屋

　　n 三個真理性時刻

　　講師介紹

　　李鈺晟

　　寶潔—南孚—立白—邁迪

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗

　　1997年加入寶潔公司市場部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上;2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。

　　李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰(zhàn)，在寶潔公司內(nèi)就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè)，此后在實踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”，“中國市場品牌定位”，等多項品牌工具與模型。 在管理中國企業(yè)的品牌部門，以及在構(gòu)建公司品牌定位、品牌架構(gòu)梳理與品牌主張表述這三方面有豐富經(jīng)驗與精辟見解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集團企業(yè)中得到良好實踐

　　主講課程

　　品牌力：《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》;《中外品牌大對決》

　　產(chǎn)品力：《新品上市管理》;《產(chǎn)品管理的市場研究》

　　營銷力：《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》;《媒介策略與規(guī)劃管理》《品牌終端化》

　　服務(wù)客戶

　　佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空，中國重汽等

　　座右銘：仰高山者無歧路之慮，每個品牌都有一座高山!

　　陸棟宏

　　跨領(lǐng)域的產(chǎn)品管理與咨詢服務(wù)專家

　　“產(chǎn)品力是第一品牌力”

　　曾任職于索尼數(shù)碼影像產(chǎn)品部，負(fù)責(zé)過數(shù)碼相框、數(shù)碼照片打印機、卡片相機、微單相機的產(chǎn)品工作，任產(chǎn)品經(jīng)理。

　　任職期間，在全球數(shù)碼周邊產(chǎn)品銷量低迷的情況下，實現(xiàn)了中國市場數(shù)碼相框年100%的增長;成功上市“微單”相機，取代卡片相機成為最盈利的產(chǎn)品線。

　　離開索尼公司后，加入康寧光纜系統(tǒng)，任公共網(wǎng)產(chǎn)品線經(jīng)理，在公司的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，牽頭開發(fā)了一款明星產(chǎn)品，提升了產(chǎn)品的市場適應(yīng)能力;建立了一套在中國市場引進OEM產(chǎn)品的流程和規(guī)范，解決了洋產(chǎn)品在國內(nèi)水土不服的窘境。

　　在邁迪曾為客戶做出了突出的貢獻

　　小家電企業(yè)A品牌定位

　　客戶困擾：如何打破消費者對A品牌的認(rèn)知局限?解決多品類生意此消彼長的怪圈。

　　解決方案：規(guī)劃小家電品牌A的品牌外延與延伸路徑，及適應(yīng)于多品類的新品牌

　　醫(yī)藥行業(yè)B品牌架構(gòu)

　　客戶困擾：如何處理收購多個品牌后的品牌架構(gòu)問題，向大健康產(chǎn)品延伸?

　　解決方案：重新規(guī)劃B企業(yè)的品牌架構(gòu)，與主要品牌的品牌定位。

　　家電品牌C案例

　　客戶困擾：家電品牌C面臨行業(yè)兩大巨頭的沖擊，份額連年下滑，怎么扭轉(zhuǎn)局勢?

 

　　解決方案：為家電品牌C找到了差異化突圍的定位，以及能與對手相相抗衡的品牌口號。