生產(chǎn)計劃與物料控制

開課地點：	上海
授課時間：	2008-10-30
授課顧問：	邱先生
開課時間：	2008-10-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-08-25 17:17:56

　　

學習對象

供應(yīng)鏈、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、倉庫主管等

課程目標

課程收益:  了解生產(chǎn)計劃與作業(yè)管理的基本問題  掌握生產(chǎn)計劃的訂立與編制方法  明確物料需求計劃  提高計劃指導(dǎo)模式下的物料控制與物料信息管理水平  掌握生產(chǎn)計劃運行的約束條件與應(yīng)對機制  計劃指導(dǎo)模式下的生產(chǎn)、物流運作成本分析

課程內(nèi)容

一、企業(yè)生產(chǎn)計劃概述 1.企業(yè)生產(chǎn)模式 計劃的系統(tǒng)性 計劃的最大障礙 2.生產(chǎn)企業(yè)的一般計劃指導(dǎo)形式 某電子企業(yè)的計劃模式分析 計劃分類 計劃基本內(nèi)容 3.生產(chǎn)計劃與作業(yè)管理的基本問題 四大基本問題 信息孤島及其辮子效應(yīng) 二律背反原則 二、生產(chǎn)計劃與作業(yè)系統(tǒng)的能力配置 1.生產(chǎn)能力決策 2.生產(chǎn)計劃的主要任務(wù)與訂立原則 承擔效率與成本的使命 五項基本原則 3.生產(chǎn)計劃的影響因素 好計劃與壞計劃 主要考慮的成本項目 4.計劃測定 計劃方法 預(yù)測對于計劃的決定因素 預(yù)測方法 計劃體系的盈虧平衡分析 計劃評審技術(shù)（PERT） 關(guān)鍵路徑法（CPM） 三、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃系統(tǒng) 1.生產(chǎn)企業(yè)的各類計劃 生產(chǎn)計劃 能力計劃 詳細作業(yè)計劃 2.生產(chǎn)計劃的訂立與編制方法 計劃基本框架 主生產(chǎn)計劃意外的三大補救方法 不同作業(yè)方式的計劃編制 計劃編制的重點 生產(chǎn)周期標準 生產(chǎn)提前期分段 雙箱制、定期檢查法 在制品定額法 提前期法 生產(chǎn)周期法 3.作業(yè)計劃排隊與項目管理 作業(yè)排序五大規(guī)則 項目定義 項目周期 知識權(quán)利 前導(dǎo)圖 時標網(wǎng)絡(luò)圖 甘特圖 4.生產(chǎn)計劃績效考核 考核的幾個方面 量化估計技術(shù) 責任矩陣 資源負荷 符合平衡 預(yù)算估計 計劃對于成本的決定作用 計劃跟蹤報告 四、生產(chǎn)計劃管理模式下的供應(yīng)商管理 1.供應(yīng)商管理策略 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 物品分類 供應(yīng)商分類 相對實力 分化背景 2.外包策略、供應(yīng)商關(guān)系和供應(yīng)鏈管理 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 供應(yīng)鏈管理三大支柱 西門子供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商管理庫存（VMI） 實施策略 3.采購與供應(yīng)商管理面臨的挑戰(zhàn) 傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)管理 采購重新定位 真地按照訂單到貨？ 當檢驗成為流程瓶頸 準時化采購需求 實現(xiàn)準時化采購需要解決的問題 4.現(xiàn)行計劃模式與準時化計劃模式的四大差距 五、計劃指導(dǎo)模式下的物料控制與物料信息管理 1.物料需求計劃 計劃調(diào)整模式 生產(chǎn)計劃與物料控制總體思路 訂單決策與訂單分解 MRP BOM 物料庫存狀態(tài) 訂單運行 2.計劃的實施保證 采購與計劃之間的協(xié)調(diào) 計劃與物料管理的三大矛盾及其協(xié)調(diào) 計劃考核與評估 3.物料信息管理系統(tǒng)與方法 MRPII ERP TOC 條碼管理 六、 準時制生產(chǎn)方式（JIT）與精益生產(chǎn)（Lean Product） 1.JIT模式 JIT的8大標準要素 JIT基本思想 JIT強調(diào)的七大浪費 JIT哲學 2.精益生產(chǎn) 精益觀念 精益生產(chǎn)特征 精益生產(chǎn)戰(zhàn)略優(yōu)勢 精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu) 精益生產(chǎn)的五項原則 3.看板管理 拉動式生產(chǎn) 拉動信號 看板管理 電子看板 七、計劃指導(dǎo)模式下的生產(chǎn)、物流運作成本分析 1.傳統(tǒng)的成本控制與計算誤區(qū) 物流成本傳統(tǒng)的計算方法 司空見慣的浪費 物流冰山說 2.生產(chǎn)計劃帶來的成本影響 計劃未包含成本 成本沖擊計劃 生產(chǎn)計劃與機會成本 3.現(xiàn)代生產(chǎn)與物流管理條件下提出的成本分析與控制模式 物流成本誘因 日本的物流成本計算與控制方法 我國企業(yè)的相關(guān)控制方法 建議行動方案 八、生產(chǎn)計劃運行的約束條件與應(yīng)對機制 生產(chǎn)模式 物料模式 設(shè)備模式 流程模式 人力資源模式

師資力量

備注信息