銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃管理
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
2008年9月26日 |
| 授課顧問(wèn)： |
周老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2008-9-26 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2008-09-08 15:08:28 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的總監(jiān)及主管。
課程目標(biāo)
【課程背景】
經(jīng)濟(jì)的全球化，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限商機(jī)，同時(shí)也給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作帶來(lái)越來(lái)越大的壓力。面對(duì)大量的批量客戶及客戶個(gè)性化要求不斷的增多，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。企業(yè)的生產(chǎn)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。銷售預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)不但可以降低運(yùn)作成本，同時(shí)還可以提升客戶滿意度。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施是以預(yù)測(cè)為依據(jù)的，好的計(jì)劃會(huì)給企業(yè)會(huì)帶來(lái)好的結(jié)果，反之則相反。
課程內(nèi)容
【課程大綱】
一、運(yùn)作流程圖分析
●企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析
●價(jià)值流分析與討論
二、需求管理與銷售預(yù)測(cè)
●需求管理初步
●銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素
●滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析
三、庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型
●影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要因素
●庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
●s，Q模型
●R，S模型
●s S,模型
●R，s, S 模型
●訂貨批量計(jì)算的五種方法
●庫(kù)存的服務(wù)水平模型
●缺貨概率
●缺貨次數(shù)
●完成率
●安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
●庫(kù)存的成本模型-ABC成本分析
四、訂單處理與生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃
●訂單處理的原則與方法
●如何處理緊急訂單
●生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮的因素
●生產(chǎn)計(jì)劃的分類
●生產(chǎn)計(jì)劃的分解與排程
●MRP中的庫(kù)存水平設(shè)置
●采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵控制方法
●VMI供應(yīng)商庫(kù)存管理的六種方法
五、交貨期與庫(kù)存速度管理
●生產(chǎn)進(jìn)度管理
●什么是交貨期
●如何縮短交貨期
●什么是庫(kù)存速度
●如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)
●全過(guò)程庫(kù)存控制與庫(kù)存趨勢(shì)分析
六、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止
●新產(chǎn)品上市對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
●產(chǎn)品終止對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
師資力量
備注信息
