中國式執(zhí)行論壇——海爾高績效的OEC管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	楊克明
開課時間：	2006-6-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-05-18 16:08:17

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、高層管理人員

課程目標(biāo)

為什么計劃的很好就是做不到位？為什么工作做著做著就走了樣？為什么問題會重復(fù)發(fā)生？為什么員工積極性時高時低？為什么總覺得人才太少？為什么我做不到行業(yè)數(shù)一數(shù)二？為什么…… 有原因嗎？——有！ 有工具嗎？——有！ 有榜樣嗎？——有！ ——原因在于企業(yè)執(zhí)行力體系不科學(xué)、不到位。 ——執(zhí)行的三大工具和三大體系（目標(biāo)體系、日清體系、激勵體系），缺一不可。在這里，大家可以學(xué)到——日事日畢，日清日高；事事都經(jīng)營，人人都創(chuàng)新；管事憑效果，管人憑考核；思維國際化、行動本土化、執(zhí)行徹底化；抓反復(fù)、反復(fù)抓；先借力，再創(chuàng)新…… 來自執(zhí)行力最優(yōu)秀的企業(yè)-----海爾管理專家 兩天上海為你詮釋通過OEC管理提升企業(yè)執(zhí)行力 企業(yè)家一定要來聽的四大理由： 一、他具備豐富地實(shí)戰(zhàn)及理論經(jīng)驗(yàn) 二、來自中國執(zhí)行力最強(qiáng)企業(yè)的專家 三、現(xiàn)場互動讓你的高層團(tuán)隊解決難題 四、通過OEC管理解決企業(yè)成本、質(zhì)量問題 ●企業(yè)如何通過總目標(biāo)把質(zhì)量、成本、交期、安全幾大指標(biāo)分解到每個車間及每一個人。 ●企業(yè)如何通過海兒3E卡做到日清日高。 ●企業(yè)如何建立有效激勵體系提升企業(yè)執(zhí)行力

課程內(nèi)容

中國式執(zhí)行論壇——海爾高績效的OEC管理 ——以O(shè)EC管理促執(zhí)行力提升—— 演講提綱 第一講OEC管理產(chǎn)生的背景 1、海爾管理發(fā)展的四個階段 （1）從無序到有序 （2）從有序到體系 （3）從體系到高度 （4）從高度到延伸 2、應(yīng)對全球三次管理革命的需要 （1）第一次管理革命 （2）第二次管理革命 （3）第三次管理革命 3、戴明管理思想的影響 （1）PDCA循環(huán) （2）每天提高一點(diǎn)點(diǎn) 4、德、日企業(yè)管理思想的影響 第二講OEC管理概念闡述 1、定義和特點(diǎn) 定義：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的縮寫 2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì) 3、思想基礎(chǔ) 4、內(nèi)涵——“1339” （1）一個核心 （2）三個基本原則 （3）三個體系 （4）九個要素 第三講OEC管理推行（上） 1、OEC管理推則的原則 2、OEC管理推行流程 2、OEC管理推行流程 （1）機(jī)構(gòu)設(shè)立 （2）文化先行（重點(diǎn)） （3）程序制定 （4）確定試點(diǎn)單位 （5）目視系統(tǒng)導(dǎo)入 （6）模式推廣 3、企業(yè)文化先行 （1）企業(yè)文化是什么 （2）企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新 （3）海爾的三大創(chuàng)新 第四講OEC管理推行（中） 1、OEC管理推行指導(dǎo)思想 （1）抓反復(fù)，反復(fù)抓 （2）干部承擔(dān)8
%的責(zé)任 （3）做正確的事比正確地做事更重要 （4）見數(shù)又見人 （5）向“老大難”開炮 （6）解決問題三步曲 （7）三不放過 （8）五要五不要 （9）消滅“三胡”現(xiàn)象 （1
）PDCA循環(huán) 2、OEC管理目標(biāo)體系建立 （1）目標(biāo)的制定 （2）目標(biāo)的分解 （3）目標(biāo)的執(zhí)行與控制 （4）目標(biāo)建立與分解的特征 第五講OEC管理推行（下） 1、OEC管理日清體系建立 （1）管理人員的日清 （2）一線員工的日清 （3）生產(chǎn)現(xiàn)場的日清 2、OEC管理激勵體系建立 （1）激勵的原則 （2）激勵的方法 3、OEC管理推行問題糾偏 （1）標(biāo)準(zhǔn)問題 （2）執(zhí)行問題 （3）預(yù)算問題 （4）毅力問題 （5）細(xì)節(jié)問題 （6）責(zé)任問題 （7）管理問題 （8）創(chuàng)新問題 （9）形式問題 （1
）定位問題 4、OEC管理內(nèi)部體系認(rèn)證 （1）認(rèn)證目的 （2）認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)立 （3）認(rèn)證要求和標(biāo)準(zhǔn) （4）認(rèn)證流程 第六講OEC管理的延伸和啟示 1、延伸1——SBU經(jīng)營 2、延伸2——市場鏈管理 3、延伸3——業(yè)務(wù)流程再造 4、OEC管理給我們的啟示 5、海爾成功的秘決

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