生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2008年10月11日
授課顧問：	田老師
開課時(shí)間：	2008-10-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-09-12 15:14:14

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)課長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、工藝工程師、品質(zhì)管理員等。

課程目標(biāo)

課程目的： ● 清晰、準(zhǔn)確的理解車間主管在日常工作中的角色、作用及職位要求 ● 領(lǐng)悟并掌握 PDCA 循環(huán)，使用相關(guān)改進(jìn)手段處理現(xiàn)場(chǎng)問題 ● 掌握車間管理者時(shí)間分配技巧、做事原則與溝通方法 ● 明晰如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團(tuán)隊(duì) ● 如何出色完成生產(chǎn)管理中的主要 KPI ● 了解 5S 的真正意義和作用，并掌握推進(jìn)方法 ● 制定將所學(xué)技巧運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動(dòng)計(jì)劃

課程內(nèi)容

第一章 車間管理人員角色認(rèn)知 　　1 ．生產(chǎn)車間在企業(yè)中的地位和作用 　　2 ．車間管理人員角色定位 　　3 ．車間管理人員的技能要求 　　4 ．管理的原則和要義 　　5 ．車間管理水平現(xiàn)狀 　　6 ．上司的期望值 　　7 ．下屬的期望值 　　8 ．討論 : 新官如何上任 　　9 ．動(dòng)動(dòng)手 : 給自己定位 第二章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理篇 　　1 ．現(xiàn)場(chǎng)管理的含義和重要性 　　2 ．現(xiàn)場(chǎng)圖片的分析和經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 　　3 ．現(xiàn)場(chǎng)管理是細(xì)節(jié)管理 　　4 ．何為車間 “ 三定 ” 　　5 ．如何開展定置管理 　　6 ．目視管理、看板管理案例 　　7 ．如何開展 “ 白手套檢查法 ” 　　8 ． 5S 推行中的障礙 　　9 ．現(xiàn)場(chǎng)管理重在執(zhí)行 　　1
．討論 : 如何使推進(jìn) 5S 工作變被動(dòng)為主動(dòng) 第三章 班組日常管理篇 　　1 ．生產(chǎn)計(jì)劃的制定 　　2 ．如何處理進(jìn)度落后 　　3 ．流水線管理技巧，如何做好換線管理 　　4 ．產(chǎn)能、效率、稼動(dòng)率、物耗的計(jì)算 　　5 ．如何提高產(chǎn)線效率案例 　　6 ．如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的變更 　　7 ．現(xiàn)場(chǎng)安全最重要 　　8 ．如何做好班后的交接管理 　　9 ．討論 : 如何應(yīng)對(duì)緊急插單 第四章 車間人員管理篇 　　1 ．責(zé)權(quán)不明確的后果 　　2 ．車間干部的工作職責(zé) 　　3 ．如何做好員工激勵(lì) 　　4 ．批評(píng)員工的技巧 　　5 ．如何引導(dǎo)性格孤僻的員工 　　6 ．如何提升下屬的執(zhí)行力 　　7 ．關(guān)心下屬的技巧 　　8 ．如何給下屬授權(quán) 　　9 ．溝通的作用和溝通技巧 　　1
．運(yùn)用溝通技巧處理員工沖突案例 第五章 車間物料管理篇 　　1 ．降成本的重要性 　　2 ．車間現(xiàn)場(chǎng)物料、呆料、廢料管理 　　3 ．如何正確地處理車間過剩余料 　　4 ．物料盤點(diǎn)工作中易犯的四種錯(cuò)誤 　　5 ．閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法 　　6 ．討論 : 如何避免車間浪費(fèi)現(xiàn)象 第六章 車間管理人員的自我成長(zhǎng) 　　1 ．自我測(cè)試 : 我勝任現(xiàn)在的職務(wù)嗎？ 　　2 ．如何做好時(shí)間管理 　　3 ．如何面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng) 　　4 ．塑造自我的方法 　　5 ．駕馭情緒，駕馭工作 　　6 ．把自己融入到團(tuán)隊(duì)中

師資力量

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