5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2008年10月17日-18日　共一天
授課顧問：	田老師,馮老師
開課時(shí)間：	2008-10-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-09-12 15:17:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。

課程目標(biāo)

【課程描述】 　“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)、操作現(xiàn)場(chǎng)有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。 　 對(duì)于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工積極性、并對(duì)其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進(jìn)行5S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。 【課程目的】　 　　幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。

課程內(nèi)容

1 、我們應(yīng)該如何理解 5S ？ 5S 與你我工作的關(guān)系？ 2 、我們?yōu)槭裁赐菩?5S? 我們想通過 5S 達(dá)到什么目標(biāo)？ 　　日資企業(yè)推行為什么成功？豐田公司如何推行 5S? 推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？推行 5S 僅僅是為了解決現(xiàn)場(chǎng)的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？ 3 、如何有效推行？ 　　5S 各推行步驟的核心要領(lǐng)是什么？ 　　整理（標(biāo)準(zhǔn)建立、整理原則） 　　整頓（三易、三定、三安、標(biāo)識(shí)） 　　清掃（清掃對(duì)象：黑、屑、漏） 　　清潔貴在堅(jiān)持（分區(qū)域負(fù)責(zé)、明確的核查標(biāo)準(zhǔn)、核查方法） 　　素養(yǎng)（由外而內(nèi)的改變的催化劑是什么？） 　　推行過程中的手法：目視管理、定點(diǎn)攝影、紅單作戰(zhàn)應(yīng)用。 　　各部門如何建立適應(yīng)本部門的核查表？ 　　各部門核查表實(shí)例講解、分析 　　依據(jù)提供的模板實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，對(duì)我們現(xiàn)行所用的檢查表進(jìn)行修訂？ 　　各部門檢查評(píng)分的基準(zhǔn)如何進(jìn)行加權(quán)處理？ 　　困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 　　實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：依據(jù)給出的加權(quán)方法對(duì)本公司現(xiàn)行核查制度進(jìn)行修訂，以利順利實(shí)施。 4 、講師現(xiàn)場(chǎng)答疑

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