“TPM全面設(shè)備維護(hù)與6s實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)班
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2天 |
| 授課顧問： |
王家堯 |
| 開課時(shí)間： |
2006-6-16 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-05-18 16:44:28 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)高中層管理者、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、設(shè)備部、制造部、質(zhì)檢部、企管部、安環(huán)部、技術(shù)部等相關(guān)人員。
課程目標(biāo)
改善生產(chǎn)環(huán)境，消除制造過程中的浪費(fèi)，提高產(chǎn)品品質(zhì)
通過先進(jìn)的設(shè)備管理，建立安全工作環(huán)境，打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法，掌握TPM活動(dòng)的思想精髓。
課程內(nèi)容
[培訓(xùn)內(nèi)容]
TPM概論：傳統(tǒng)設(shè)備管理的好處和今天所面臨的問題，TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過程，TPM活動(dòng)的目標(biāo)，TPM的主要內(nèi)容、推行組織及保障體系,TPM為我們帶來了什么樣的思想沖擊，TPM實(shí)踐所帶來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升
TPM活動(dòng)——自主保全：什么是自主保全，企業(yè)推行自主保全活動(dòng)的七大步驟，如何在現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)中展開自主保全的七大步驟，成功開展自主保全所需要解決的問題，為什么TPM的前提是5S，如何通過5S來推行自主保全，自主保全對(duì)人員的要求，TPM活動(dòng)小組的建設(shè)
TPM活動(dòng)——計(jì)劃保全：什么是計(jì)劃保全，計(jì)劃保全的基本觀念體系，如何成功推行計(jì)劃保全，如何處理好計(jì)劃保全與自主保全的關(guān)系，如何建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系，計(jì)劃保全四個(gè)階段七個(gè)步驟的展開，計(jì)劃保全文件的種類、內(nèi)容及編寫過程，如何結(jié)合計(jì)劃保全進(jìn)行人才育成
TPM改善活動(dòng)的要點(diǎn)：MTTR和MTBF的計(jì)算與分析，設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算和分析，工廠16種損失分析（Loss），系統(tǒng)的改善活動(dòng)、步驟與方法，P-M分析與P-M演練，個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)
TPM的前期設(shè)備管理活動(dòng)：設(shè)備初期管理體制建立，MP與開發(fā)管理（設(shè)備開發(fā)與生產(chǎn)線開發(fā)），MP信息回饋管理，MP實(shí)務(wù)改善活動(dòng)，LCC分析
TPM品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開：品質(zhì)保全與TPM的關(guān)系，M-Q分析，品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)現(xiàn)零不良的七步驟
TPM其他活動(dòng)展開介紹：TPM教育訓(xùn)練體系的建設(shè)，安全與衛(wèi)生改善活動(dòng)，事務(wù)部門效率化改善活動(dòng)，TPM案例分享，學(xué)員實(shí)務(wù)問題討論與解答
新TPM：新TPM的內(nèi)容是什么，新TPM與傳統(tǒng)TPM的關(guān)系如何，如何在傳統(tǒng)TPM的基礎(chǔ)上推行新TPM，新TPM會(huì)給企業(yè)帶來什么效益
6S管理實(shí)戰(zhàn)：6S管理推行手冊(cè)，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的涵義、目的、作用和推進(jìn)的要領(lǐng)、步驟
6S管理實(shí)戰(zhàn)：全員改善活動(dòng)如何展開，各種表格如何制定及推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧，6S推行經(jīng)驗(yàn)交流
師資力量
備注信息
