《品牌戰(zhàn)略與組織》

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	李鈺晟
開課時(shí)間：	2017-04-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	8800
購買價(jià)格：	8800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2017-04-21 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2017-03-10 18:08:59

　　

　　課程對(duì)象

　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理、參與戰(zhàn)略決策的管理層;市場(chǎng)部的資深管理人員，包括市場(chǎng)總監(jiān)、品牌經(jīng)理等

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　導(dǎo)語： 品牌的本質(zhì)

　　第一單元：品牌差異化戰(zhàn)略—無細(xì)分不差異

　　(Segmentation)

　　消費(fèi)者細(xì)分八法

　　常規(guī)細(xì)分

　　關(guān)聯(lián)細(xì)分

　　消費(fèi)者細(xì)分戰(zhàn)略地圖

　　單維三環(huán)法

　　雙維交叉法

　　基于消費(fèi)者細(xì)分的品牌差異化

　　案例與沙盤演練

　　A品牌打破同質(zhì)化陷阱

　　第二單元：品牌聚焦戰(zhàn)略—無利益不聚焦

　　(ABR)

　　挖掘目標(biāo)消費(fèi)者痛點(diǎn)

　　冰山模型

　　窮舉洞察法

　　鎖定消費(fèi)者癢點(diǎn)

　　I-S矩陣

　　紅眼洞察法

　　利益聚焦ABR

　　ACB

　　Benefit

　　RTB

　　案例與沙盤演練

　　B品牌突破價(jià)格戰(zhàn)重圍

　　第二天

　　第三單元：品牌延伸戰(zhàn)略—無延伸不宏圖

　　(Extention)

　　品類延伸九宮格

　　市場(chǎng)評(píng)估

　　能力評(píng)估

　　品類邊界四象限圖

　　四大邊界

　　邊界突破

　　多品牌與多品類

　　品類架構(gòu)與組合

　　品牌架構(gòu)與組合

　　案例與沙盤演練

　　C品牌百億戰(zhàn)略藍(lán)圖

　　第四單元：品牌戰(zhàn)略之組織—無組織不戰(zhàn)略

　　品牌部與市場(chǎng)部

　　產(chǎn)品品牌的組織架構(gòu)與管理

　　領(lǐng)導(dǎo)型

　　協(xié)同型

　　服務(wù)型

　　集團(tuán)品牌的組織架構(gòu)與管理

　　一牌一品

　　多牌一品

　　一品多牌

　　多牌多品

　　結(jié)束語：打造5個(gè)世界百強(qiáng)品牌

　　講師介紹

　　李鈺晟

　　寶潔—南孚—立白—邁迪仰高山者無歧路之慮，每個(gè)品牌都有一座高山!

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

　　曾在跨國500強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)品牌部門工作13年;

　　曾領(lǐng)導(dǎo)本土企業(yè)集團(tuán)化，取得70%市場(chǎng)份額，并躋身全球三甲;

　　曾親自制定過37個(gè)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤增長;

　　曾領(lǐng)導(dǎo)與參與近百個(gè)邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長率;

　　曾先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程，學(xué)員總計(jì)>2萬人次，>170個(gè)行業(yè)。

　　服務(wù)客戶

 

　　三一集團(tuán)、中國移動(dòng)、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國重汽、奇瑞控股、倍舒特、衛(wèi)崗、德青源、長城葡萄酒、維達(dá)……