如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	黃先生
開課時間：	2006-6-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-05-18 17:51:36

　　

學習對象

設計、工程、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理及倉管部門主管、經(jīng)理、工程師及中高層管理人員

課程目標

培訓目的： 1、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標； 2、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；

課程內(nèi)容

一、成本的定義與展望 ²什么是成本？ ²成本管理的主要內(nèi)容？ ²迎接戰(zhàn)略性降低成本時代 ²掌握產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu) ²新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐 ²控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么？ ²工廠成本管理與控制的關鍵點 二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具 ²改進質(zhì)量和改進生產(chǎn)力 ²降低庫存和縮短生產(chǎn)線 ²減少機器停機時間和減少空間 ²消除浪費和降低生產(chǎn)交期 ²降低成本目標表之編制 ²直接材料成本之降低 ²節(jié)省直接人工成本 ²改善設備配置降低成本 ²吸收銷管費用及間接用人費用 三、降低成本的首要：產(chǎn)品研究與開發(fā) ²研發(fā)分類與費用分析 ²樣品采購 ²自制還是外購 ²產(chǎn)品淘汰 ²產(chǎn)品增加 四、成本管理與控制關鍵點之庫存管理 ²庫存的ABC分析及重點管理 ²經(jīng)濟訂購量與安全庫存 ²準時制采購達成“零庫存”的目標方案 ²如何消除采購人員的“灰色收入” 五、如何消除工廠中常見的8大浪費 ²豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法 ²不良及返修的浪費和加工的浪費 ²動作的浪費和挑選的浪費 ²庫存的浪費和制造過多（早）的浪費 ²等待的浪費和管理的浪費 ²工作改善具體方法 六、如何通過質(zhì)量管理達到控制成本的目的 七、案例分析討論與問題交流

師資力量

備注信息