成本革新與制造哲學(xué)20條實(shí)踐課程

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳市福田區(qū)香軒路8號(hào)農(nóng)科中心
授課時(shí)間：	2008-10-23至008-10-24
授課顧問(wèn)：	朱榮允
開(kāi)課時(shí)間：	2008-10-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-10-07 09:17:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1) 制造企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理 2）革新活動(dòng)推進(jìn)部長(zhǎng)、TPM專家、個(gè)別改善領(lǐng)導(dǎo) 3）小組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)導(dǎo)、提案活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)(職班長(zhǎng)) 4）6Sigma推進(jìn) MBB、BB、GB

課程目標(biāo)

最近包括中國(guó)的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)日益深化，諸多企業(yè)經(jīng)營(yíng)不容樂(lè)觀。企業(yè)環(huán)境越困難的時(shí)候需要更加加速無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代生存戰(zhàn)略手段的經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)，切實(shí)需要有實(shí)力的人才保證與連接經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的改善活動(dòng)實(shí)踐。 為克服這些危機(jī)，本課程通過(guò)《成本結(jié)構(gòu)革新》的具體方法與案例，劃時(shí)代地改善貴司的成本結(jié)構(gòu)，欲貢獻(xiàn)于貴司的利潤(rùn)最大化，同時(shí)通過(guò)核心員工及領(lǐng)導(dǎo)必需理解的《制造哲學(xué)2
條》概念與案例說(shuō)明，提升制造生產(chǎn)性且改革工作方法。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)可以說(shuō)是將低廉而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品迅速提供給客戶，使客戶滿意且利潤(rùn)最大化。最后希望本課程能夠幫助貴司提高利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)此我們承諾提供系統(tǒng)性的指導(dǎo)！

課程內(nèi)容

第一天： 1. 成本管理的概要 2. 什么是成本不合理? 3. 成本革新 VA 活動(dòng) 4. 根據(jù)TPI(Total Productivity Innovation) 展開(kāi)的綜合性成本革新 * 從綜合目標(biāo)到對(duì)策展開(kāi)的順序 * 整體運(yùn)營(yíng)及評(píng)價(jià)體系 * 1
大成本負(fù)責(zé)人活動(dòng) 5. 成本革新特別活動(dòng) 7Step推進(jìn)方法 * 目標(biāo)樹(shù)立、展開(kāi)及主題導(dǎo)出 * 各部門(小組)目標(biāo)調(diào)整及主題登錄 * 各主題改善活動(dòng)及活動(dòng)經(jīng)過(guò)整理 * 成果測(cè)定及結(jié)果反饋 * 優(yōu)秀課題挖掘及信息共享 6. Global 優(yōu)秀企業(yè)成本革新案例研究 第二天 制造哲學(xué) 2
條 1) 生產(chǎn)的基本 Q、C、D 2) 3定5行 3) 3現(xiàn)2原主義 4) 可視化管理 5) 品質(zhì)的基本 6) 不良Zero與源流管理 7) Fool Proof裝置 8）流水生產(chǎn) 9) 平均化、平準(zhǔn)化生產(chǎn) 1
) JIT(Just In Time)生產(chǎn) 11) 縮短Lead Time 12）同步化生產(chǎn) 13) TPM與自主保全活動(dòng) 14) 縮短瞬間停止 15) 改善的原理原則 16) 縮短機(jī)型更換及準(zhǔn)備時(shí)間 17) 去除浪費(fèi)、3不 18) 改善 Lay Out 19) 少人化 2
) 作業(yè)者的多技能化

師資力量

備注信息