6S操作與提升

開課地點(diǎn)：	青島
授課時間：	2006-05-26
授課顧問：	肖智軍
開課時間：	2006-05-26
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2006-05-19 15:55:37

　　

學(xué)習(xí)對象

各級管理人員、6S推行辦主任、班組長、員工等

課程目標(biāo)

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; 深刻了解6S管理的具體操作方法 ̹
; 掌握有效推進(jìn)6S方法和提升6S技巧 ̹
; 為企業(yè)培養(yǎng)能有效推行6S管理的骨干 ̹
; 提升員工個人素養(yǎng)，締造一流企業(yè)

課程內(nèi)容

時間大綱 26日 上午
9：

—12：

27日 上午
9：

—12：

26日 下午13：3
—16：3
27日 下午13：3
—16：3
◆ 操作篇 ◆ ◆ 提升篇 ◆ 一、6S管理概要1、6S管理文化2、6S管理簡介二、6S管理實(shí)戰(zhàn)1、整理之基本方法2、整頓之基本方法A、整頓的“3定”、“3要素”操作案例B、辦公室6S管理操作案例C、案例研討：此處的不要物是哪些？3、清掃之基本方法A、清掃的標(biāo)準(zhǔn)化案例B、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案例C、6S日常確認(rèn)表制作4、清潔之基本方法 A、6S管理制度構(gòu)筑案例 B、部門、個人考核規(guī)定與執(zhí)行要點(diǎn)5、素養(yǎng)之基本方法A、晨會與禮儀訓(xùn)練6、6S管理分類要點(diǎn)三、6S管理工具1、如何制作及使用6S問題診斷一覽表2、如何制作及使用保管場所確定基準(zhǔn)表3、紅牌作戰(zhàn)與定點(diǎn)攝影程序、要點(diǎn)4、目視管理案例研討四、6S管理推行的整體過程控制要點(diǎn)1、樣板區(qū)先行2、切忌操之過急五、6S管理看圖“實(shí)戰(zhàn)練習(xí)” 一、6S管理與全面改善1、細(xì)節(jié)決定成敗2、改善是一種經(jīng)營理念3、6S：現(xiàn)場全面改善的基礎(chǔ)二、如何解決浪費(fèi)1、勉強(qiáng)、不均、浪費(fèi)2、生產(chǎn)活動中隱藏的16大浪費(fèi)3、事務(wù)工作中的八大浪費(fèi) ◎定型業(yè)務(wù)的效率化 ◎各種業(yè)務(wù)工位化與顯露化4、案例分析三、追求卓越的改善推進(jìn)體系1、整體工作的推進(jìn)體系2、工作計(jì)劃的展開3、管理指標(biāo)（KPI）4、靜態(tài)管理與動態(tài)管理5、構(gòu)造有形與無形壓力的報(bào)告體系四、目視管理1、目視管理的三級水準(zhǔn)2、全方位了解與實(shí)施目視管理3、案例分析五、創(chuàng)造令人感動的企業(yè)1、令人感動的企業(yè)之標(biāo)志2、創(chuàng)造令人感動的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)大手法六、學(xué)習(xí)成果交流

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