精益生產(chǎn)管理方法
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2006-04-22 |
| 授課顧問： |
孫先生 |
| 開課時(shí)間： |
2006-04-22 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-05-19 16:47:37 |
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學(xué)習(xí)對象
廠長、工藝部門經(jīng)理，IE部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門經(jīng)理，以及生產(chǎn)現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)、主管干部等
課程目標(biāo)
在當(dāng)今快速多變、競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，為了生存與發(fā)展，越來越多的企業(yè)采用了小批量多品種的生產(chǎn)方式。另外，位于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的分包地位的公司由于客戶壓力，和市場變動(dòng)的因素，不得不被強(qiáng)行推向小批量多品種的生產(chǎn)方式。由于小批量多品種生產(chǎn)具有產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)過程變動(dòng)性大、生產(chǎn)效率低，設(shè)備調(diào)整苦難、設(shè)備復(fù)雜度被動(dòng)提高，外界條件不確定、生產(chǎn)的實(shí)施與控制動(dòng)態(tài)化等特征，制造業(yè)企業(yè)在組織多品種小批量生產(chǎn)時(shí)，必須改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式，采用與之相適應(yīng)的現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法。
課程內(nèi)容
第一部分 小批量多品種生產(chǎn)的背景與影響
第一章 生產(chǎn)方式的變革
第1節(jié)：市場環(huán)境的變化: 小批量、多品種、短交期
第2節(jié)：傳統(tǒng)管理方式失效分析：計(jì)劃變更、緊急插單、交貨延遲、成本上升。
第3節(jié)：生管理方式的變革：精益生產(chǎn)、TOC管理法
1：什么是精益生產(chǎn)
2：精益生產(chǎn)體系
3：TOC管理法
第二章 小批多種的績效原則
第1節(jié)：績效管理的意義
第2節(jié)：績效管理的內(nèi)容
第3節(jié)：常規(guī)績效的缺陷
第4節(jié)：生產(chǎn)績效的設(shè)定原則
1：提高有效產(chǎn)出
2：降低庫存
3：減少經(jīng)營費(fèi)用
第二部分 構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場
第一章 構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場構(gòu)造原理
第1節(jié)：現(xiàn)場改造案例
第2節(jié)：柔性生產(chǎn)現(xiàn)場的特性與內(nèi)容
第3節(jié)：利特爾法則
第4節(jié)：一個(gè)流
第二章 單元生產(chǎn)（WORK CELL）的原理
第1節(jié)：什么是單元生產(chǎn)
第2節(jié)：單元生產(chǎn)的三種類型
第3節(jié)：為什么選擇單元生產(chǎn)
第三章 單元生產(chǎn)線排程
第1節(jié)：把握現(xiàn)狀，制定生產(chǎn)節(jié)拍
第2節(jié)：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP
第3節(jié)：單元生產(chǎn)線排程
第四章 快速切換，對應(yīng)計(jì)劃變更
第1節(jié)：設(shè)備選用于改造
第2節(jié)：作業(yè)臺設(shè)計(jì)
第3節(jié)：多能工
第4節(jié)：快速換模
第三部分 靈活有效的計(jì)劃與控制方法
第一章 拉動(dòng)生產(chǎn)JIT
第1節(jié)：拉動(dòng)生產(chǎn)的運(yùn)作原理
第2節(jié)：拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)參數(shù)的計(jì)算
1：生產(chǎn)批量
2：緩沖庫存（buffer）
第3節(jié)：拉動(dòng)生產(chǎn)的運(yùn)作規(guī)則
第4節(jié)：拉動(dòng)生產(chǎn)的局限性
第二章 DBR管理法
第一節(jié)：DBR管理法的原理
第二節(jié)：DBR排程法的排程步驟
1：針對生產(chǎn)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃
2：通過投料控制生產(chǎn)進(jìn)度
3：考查緩沖庫存狀態(tài)，評估有無異常
第三節(jié) 訂單優(yōu)先次序的決定法則
第四節(jié) 物料配送的方法
第四部分 如何推行小批量多品種生產(chǎn)管理方法
第1節(jié) 做好5S,幫助員工擁抱變革
第2節(jié) 小批量多品種的改善原則
1：改善步驟
2：未來的改善方向
答疑、總結(jié)、填寫反饋表
師資力量
備注信息
