中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理與創(chuàng)新策略

開課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	12月8－9日
授課顧問：	周富秋
開課時(shí)間：	2006-12-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-05-20 10:15:49

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、主管研發(fā)或市場(chǎng)副總裁；研發(fā)總監(jiān)或總工、研發(fā)經(jīng)理/骨干；市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理/骨干等；產(chǎn)品經(jīng)理、新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理

課程目標(biāo)

本課程以最新業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)成功的案例作為引子，詳盡闡述研發(fā)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)興衰的至關(guān)重要性。在最近幾年電子和高科技公司異常艱難的時(shí)期，大部分高科技領(lǐng)域中的公司處于低增長(zhǎng)甚至負(fù)增長(zhǎng)，但仍有一些公司獲得了巨大經(jīng)營(yíng)成果，例如惠普、德州儀器和戴爾電腦。這些公司贏利的關(guān)鍵是什么？2

5年初的調(diào)研結(jié)果顯示：卓越的研發(fā)創(chuàng)新業(yè)績(jī)使這些公司的收入增長(zhǎng)達(dá)到2
%以上。 第二部分，我們將以對(duì)比的方式并用大量的典型案例，列舉國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)中存在的幾個(gè)突出問題。針對(duì)這些問題，我們首先在第三部分重點(diǎn)介紹世界著名管理大師德魯克提出的在產(chǎn)品、服務(wù)、流程和市場(chǎng)創(chuàng)新變革的幾項(xiàng)原則，這些原則無(wú)疑是樹立企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新理念的精髓。然后，在第四部分進(jìn)一步描述和分析世界知名企業(yè)（如英特爾、惠普、IBM、佳能、日立等）是怎么做的，創(chuàng)新的思路是如何融入到產(chǎn)品研發(fā)過程和方法的各個(gè)環(huán)節(jié)中的，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)在這些成熟的經(jīng)驗(yàn)中領(lǐng)會(huì)和借鑒些什么。 課程的最后一個(gè)部分我們將一一講述推薦給國(guó)內(nèi)企業(yè)的八項(xiàng)研發(fā)創(chuàng)新策略。全課程將以主講教師多年來(lái)在國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的親身經(jīng)歷，結(jié)合企業(yè)的日常運(yùn)作實(shí)際，用大量的真實(shí)案例講述。

課程內(nèi)容

一最新IT界產(chǎn)品研發(fā)成功案例 創(chuàng)新能極大提高研發(fā)業(yè)績(jī)，使企業(yè)年收入增長(zhǎng)高達(dá)2
％以上 三種創(chuàng)新能力導(dǎo)致強(qiáng)勁的研發(fā)業(yè)績(jī) §及早獲取市場(chǎng)和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)　　　§強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)外協(xié)作 §健全產(chǎn)品規(guī)劃工具和實(shí)踐方法 二中國(guó)企業(yè)研發(fā)存在的幾個(gè)突出問題 研發(fā)創(chuàng)新觀念匱乏 研發(fā)管理水平低下 研發(fā)過程不規(guī)范、不科學(xué) 研發(fā)手段與工具簡(jiǎn)單落后 研發(fā)周期過長(zhǎng) 研發(fā)過程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保證，尤其過程質(zhì)量低下 典型案例 三提升企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的三項(xiàng)原則 有組織地放棄 有組織地改進(jìn) 有組織地挖掘成功經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)典案例 四世界著名企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的最佳實(shí)踐–新產(chǎn)品研發(fā)過程 制定新產(chǎn)品研發(fā)過程的目的和優(yōu)勢(shì) 項(xiàng)目前階段：培育創(chuàng)新能力 §創(chuàng)意來(lái)自何處？　　　　　　　　　§確認(rèn)市場(chǎng)細(xì)分（誰(shuí)是客戶？） §工作陳述（客戶想要什么？）　　　§產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書（如何滿足客戶需求） §創(chuàng)意流及工作流系統(tǒng)　　　　　　　§計(jì)算新產(chǎn)品盈利能力 §審批新產(chǎn)品項(xiàng)目：標(biāo)準(zhǔn)與政策 開發(fā)階段：重點(diǎn)在效率 §產(chǎn)品設(shè)計(jì)　　§結(jié)構(gòu)工程　　§原型制作 市場(chǎng)導(dǎo)入：關(guān)注時(shí)間和金錢 §傳統(tǒng)市場(chǎng)導(dǎo)入方式　　　　　§同步市場(chǎng)導(dǎo)入方式 經(jīng)典案例 五研發(fā)創(chuàng)新策略 基于市場(chǎng)的研發(fā)創(chuàng)新：永恒不變的成功基石 §推動(dòng)導(dǎo)向與拉動(dòng)導(dǎo)向§著重于市場(chǎng)需求 ?技術(shù)推動(dòng)與市場(chǎng)拉動(dòng) ?市場(chǎng)及客戶導(dǎo)向的工具：以質(zhì)量功能分布（QFD）為例 §為研發(fā)的市場(chǎng)導(dǎo)向設(shè)計(jì)組織§經(jīng)典案例 以客戶為焦點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)§案例 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和主導(dǎo)設(shè)計(jì)§案例 縮短產(chǎn)品研發(fā)周期§案例 整合內(nèi)外部知識(shí)資源§案例 供應(yīng)商管理：專有技術(shù)和創(chuàng)新的轉(zhuǎn)盤§案例 融合各種技術(shù)§案例 新一代的項(xiàng)目管理§案例

師資力量

備注信息