工廠設(shè)備維修管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2008年11月28-29日
授課顧問(wèn)：	劉毛華老師
開(kāi)課時(shí)間：	2008-11-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-10-18 17:48:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

運(yùn)作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門(mén)經(jīng)理和主管

課程目標(biāo)

課程意義: 追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，"工廠設(shè)備維修"也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無(wú)疑，這將是一個(gè)全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課。在二天的時(shí)間，講師將以近三十年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)向您提供完整的現(xiàn)代工廠設(shè)備維修管理的解決方案。整套課程以“理論與方法――范例精解――實(shí)例練習(xí)與指導(dǎo)”模式進(jìn)行，使其先有總體思路與方法，繼而通過(guò)范例形成感性認(rèn)識(shí)，最后通過(guò)實(shí)例練習(xí)真正掌握。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容 一、 現(xiàn)代維修管理的發(fā)展 * 維修職能的演變 * 設(shè)備磨損原理 * 設(shè)備綜合效率OEE * 管理的基本概念 * 當(dāng)今維修的新概念 * 各單位維修部的使命 * 維修的目標(biāo)（三個(gè)零概念） * TPM的啟動(dòng)、組織、完成 二、設(shè)備故障模態(tài)分析（FMECA） * FMECA分析的內(nèi)容 * FMECA分析工具 三、設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估技術(shù)（PIEU） * 設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)分表 * 設(shè)備關(guān)鍵性的級(jí)別 * 維修工作的組織 * 維修申請(qǐng)單 * 施工許可證 四、設(shè)備搶修和故障排除 * 設(shè)備故障搶修的控制 * 搶修的組織 * 反故障措施 * 故障原因的分析方法 * KT法實(shí)例（過(guò)濾器漏油） * 用后果來(lái)測(cè)試可能的原因的邏輯過(guò)程 * RE法的實(shí)例介紹 * 總結(jié)三種方法 五、預(yù)防性維修管理 * 定期預(yù)防性維修的實(shí)施及其流程圖 * 預(yù)防性措施的實(shí)施 * 實(shí)施一套嚴(yán)密的信息處理程序 * 設(shè)備的技術(shù)跟蹤 六、設(shè)備可靠性管理 * 設(shè)備可靠性概念 * 設(shè)備不可靠性概念 * 失效率 * 故障直方圖 * 平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關(guān)系 七、維修文件管理 * 維修部技術(shù)辦公室 * 技術(shù)文件與記錄 * 文件分類(lèi)種類(lèi) * 資料與檔案的分類(lèi)和區(qū)別 * 維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解 八、維修前的準(zhǔn)備 * 維修前的準(zhǔn)備工作 * 維修的效率 * 維修準(zhǔn)備方法和步驟 * 維修工程的優(yōu)先級(jí)別 九、大型維修的工期控制 * PERT操作方法 * PERT方法在預(yù)防性維修中的方法 * 更換纜繩案例示范 十、維修零配件的管理 * 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的計(jì)算法 * 缺貨概率與補(bǔ)貨期間故障率與啟動(dòng)補(bǔ)貨時(shí)庫(kù)存量之間的關(guān)系 十一、維修的外包管理 * 外包種類(lèi) * 外委合同介紹 * 大型維修的招標(biāo) * 承包商評(píng)估及考核 * 衛(wèi)生與安全 * 維修的TQC監(jiān)控 * 維修預(yù)算的基本方法 十二、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤管理 * LCC的成本意義 * LCC的成本的構(gòu)成 * LCC案例練習(xí)

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