成都《卓越經(jīng)理人高級(jí)研修班》

開課地點(diǎn)：	成都
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	王在全
開課時(shí)間：	2018-05-05
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1680
購買價(jià)格：	16800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2018-04-20 16:28:14

　　

《卓越經(jīng)理人高級(jí)研修班》

                          ——做新時(shí)代企業(yè)高效運(yùn)營指揮官

【項(xiàng)目背景】

 企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型是新時(shí)代企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人不可回避的現(xiàn)實(shí)問題！

在互聯(lián)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)深入人心的時(shí)代，商業(yè)模式不斷被重構(gòu)，新技術(shù)和新思潮不斷涌現(xiàn)，企業(yè)高層管理者需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思維觀念，以全新的商業(yè)視角剖析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和升級(jí)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建并優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，從組織內(nèi)部推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果管理者沒有經(jīng)營意識(shí)，那管理也就失去了為經(jīng)營支撐的意義。

 隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，秉承培養(yǎng)現(xiàn)代化企業(yè)高級(jí)管理人才，促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速企業(yè)管理水平升級(jí)及國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的歷史使命，成都光華培訓(xùn)學(xué)校基于新時(shí)代下企業(yè)運(yùn)營管理體系構(gòu)建能力要求，旨在培養(yǎng)一批具有卓越的環(huán)境洞察力、戰(zhàn)略決策力、資源整合力、非凡領(lǐng)導(dǎo)力的卓越經(jīng)理人隊(duì)伍--從國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略及區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境層面、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與運(yùn)營結(jié)構(gòu)層面及企業(yè)發(fā)展思維與創(chuàng)新戰(zhàn)略層面，了解宏觀政策之下的企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，探索符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營發(fā)展與管理結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的經(jīng)營體制--打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展！

【課程目標(biāo)】

旨在幫助中高層管理人員構(gòu)建完整的管理知識(shí)體系，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，培養(yǎng)統(tǒng)籌解決企業(yè)運(yùn)營中各類問題的能力；同時(shí)注重培養(yǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，鍛煉把握全局，見微知著的管理能力。

【課程對(duì)象】各類企業(yè)企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略的職能經(jīng)理。

【項(xiàng)目特色】

從辦學(xué)宗旨上，圍繞現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行發(fā)展理念，以提升企業(yè)家及企業(yè)高層管理者經(jīng)營管理素養(yǎng)為核心，致力于培養(yǎng)一批具備全球戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)質(zhì)企業(yè)家及高層管理者隊(duì)伍；

從課程設(shè)計(jì)上，以國家宏觀經(jīng)濟(jì)及四川區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境為指向，以挖掘商業(yè)機(jī)會(huì)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模為主旨，健全企業(yè)運(yùn)行發(fā)展體制，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，從而幫助企業(yè)家及高層管理者在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大；

從教學(xué)質(zhì)量上，聘請(qǐng)的授課專家涵蓋政府經(jīng)濟(jì)學(xué)者、行業(yè)專家、業(yè)界企業(yè)領(lǐng)袖，共同探討與分享新時(shí)代下企業(yè)健康發(fā)展之路。

【項(xiàng)目?jī)?nèi)容】

板塊一：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的商業(yè)機(jī)會(huì)

《“十九大”后政經(jīng)形勢(shì)與商業(yè)機(jī)會(huì)》形式掌控

（一）從“十九大”看宏觀經(jīng)濟(jì)

n  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

n  需求結(jié)構(gòu)調(diào)整

n  區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整

n  金融結(jié)構(gòu)調(diào)整

（二）從“十九大”看經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力

n  支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)

n  現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

n  現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

n  培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能   

（三）從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與國家政策看商業(yè)機(jī)會(huì)

n  經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

n  基礎(chǔ)建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)再平衡的商機(jī)判斷

n  來消費(fèi)行為

  n 工業(yè)化發(fā)展的外向性成本與商業(yè)機(jī)會(huì)

《重點(diǎn)調(diào)整方向和企業(yè)產(chǎn)業(yè)投資》機(jī)會(huì)挖掘

（一）區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

n  區(qū)域經(jīng)濟(jì)與中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

n  突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界

n  經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

（二）轉(zhuǎn)型下的資本運(yùn)營與金融決策

n  投資組合分析

n  投融資決策與管理

n  資本運(yùn)作的系統(tǒng)管理

n  企業(yè)財(cái)務(wù)與金融之道

（三）資本與產(chǎn)業(yè)思維分析

n  產(chǎn)業(yè)分析與投融資決策

n  投融資在中國的發(fā)展現(xiàn)狀

n  資本市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)融合

  n 產(chǎn)融結(jié)合與風(fēng)險(xiǎn)投資

板塊二：新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展結(jié)構(gòu)

頂層設(shè)計(jì)：

《新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新》

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施

n  戰(zhàn)略研判

n  戰(zhàn)略管理

n  商業(yè)模式

n  競(jìng)爭(zhēng)分析

n  成長(zhǎng)管理

n  戰(zhàn)略執(zhí)行

n  二次創(chuàng)業(yè)

（二）經(jīng)營結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

n  公司治理

n  組織化管理

n  集團(tuán)化管理和母子公司關(guān)系設(shè)計(jì)

n  流程優(yōu)化

n  成長(zhǎng)與變革

n  移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織

  n 風(fēng)險(xiǎn)管理

資本建設(shè)：

《企業(yè)資本運(yùn)營與金融力體系建設(shè)》

（一）企業(yè)資本運(yùn)營準(zhǔn)備篇

n  企業(yè)資本運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

n  企業(yè)資本運(yùn)營的規(guī)劃

n  企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

n  企業(yè)建設(shè)的完善

（二）企業(yè)資本運(yùn)營提升篇

n  全面提升企業(yè)的規(guī)模與利潤

n  全面提升企業(yè)品牌與知名度

n  不斷增強(qiáng)企業(yè)的管理水平

n  持續(xù)完善公司的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化建設(shè)

（三）企業(yè)金融體系建設(shè)篇

n  制定企業(yè)的金融戰(zhàn)略

n  建立企業(yè)金融形象

n  打造富有戰(zhàn)斗力的金融團(tuán)隊(duì)

n  金融資源的建立和維護(hù)

n  構(gòu)建企業(yè)金融信用體系

n  資本通道的建立

n金融平臺(tái)的建立

機(jī)制建設(shè)：

《企業(yè)運(yùn)營機(jī)制沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬》

（一）全面闡述一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的概貌

n  企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素

n  企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流程控制運(yùn)作規(guī)則

n  企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售及庫存運(yùn)作規(guī)則

n  企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來趨勢(shì)分析

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

n  企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

n  影響企業(yè)利潤的因素

（三）市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位

n  產(chǎn)品需求數(shù)量趨勢(shì)分析

n  產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析

n  市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營的意義

n  市場(chǎng)投入的效益分析

n產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)

《基于經(jīng)營視角優(yōu)化財(cái)務(wù)管理》財(cái)務(wù)管理

（一）從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營

n  從財(cái)務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)

n  現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？

n  如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)？

（二）運(yùn)用財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)透視企業(yè)的經(jīng)營行為

n  如何從資產(chǎn)負(fù)債表的角度分析企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

n  如何從利潤表的角度來評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營的成績(jī)單

n  從現(xiàn)金流量表的角度來衡量企業(yè)生存的保障

（三）如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)體制

n  透析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)

n  傳統(tǒng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)存在的問題

n 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)分析

人才管理：

《人才價(jià)值挖掘與運(yùn)用方略》

（一）思維革新：人力資源管理新模式

n  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維

n  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理管控理論

n  人力資源管理部門與職能部門之間關(guān)于人力資源管理工作的準(zhǔn)確定位和分工

（二）企業(yè)人才運(yùn)用方略

n  識(shí)人之眼----慧眼識(shí)人360度評(píng)估

n  留人之策----留住人才的績(jī)效策略

n  用人之道----人才運(yùn)用策略方法

 n 勵(lì)人之道----員工激勵(lì)策略方法

營銷管理：

《新媒體時(shí)代的營銷戰(zhàn)略》

（一）新媒體建設(shè)：企業(yè)新媒體營銷體制建設(shè)

n  新媒體傳播特點(diǎn)

n  企業(yè)新媒體平臺(tái)

n  企業(yè)新媒體內(nèi)容

n  企業(yè)新媒體定位

（二）新媒體運(yùn)用：企業(yè)新媒體營銷運(yùn)用管理

n  企業(yè)微信、微博營銷運(yùn)用

n  企業(yè)社群營銷運(yùn)用

n  企業(yè)電子商務(wù)與網(wǎng)店?duì)I銷應(yīng)用

n  企業(yè)數(shù)據(jù)庫運(yùn)營與會(huì)員營銷

n  企業(yè)網(wǎng)絡(luò)炒作與品牌營銷應(yīng)用

n  新媒體營銷風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理

（二）結(jié)合行業(yè)特征的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)思考

n  增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)在哪

n  你能影響增長(zhǎng)

n 選擇潛在機(jī)會(huì)價(jià)值圖

板塊三：持續(xù)發(fā)展下的創(chuàng)新機(jī)制

技術(shù)創(chuàng)新：

《大數(shù)據(jù)人工智能：破解企業(yè)轉(zhuǎn)型利器》

（一）大數(shù)據(jù)本質(zhì)特征與價(jià)值挖掘

n  互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的爆炸式增長(zhǎng)

n  大數(shù)據(jù)類型與分析

n  不同視角的大數(shù)據(jù)解密

n  大數(shù)據(jù)的4V特性

n  大數(shù)據(jù)的4大價(jià)值

（二）大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐實(shí)務(wù)

n  大數(shù)據(jù)的用戶思維與產(chǎn)品研發(fā)

n  大數(shù)據(jù)思維與智能生產(chǎn)

n  大數(shù)據(jù)與智能產(chǎn)品創(chuàng)新

n  大數(shù)據(jù)思維與社會(huì)化營銷戰(zhàn)略

n  大數(shù)據(jù)思維與供應(yīng)鏈創(chuàng)新

（三）人工智能的本質(zhì)特征與新商業(yè)邏輯

n  人工智能與物聯(lián)網(wǎng)

n  人工智能與區(qū)塊鏈

n  從“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”到“人工智能+大數(shù)據(jù)”

n  從“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算”到“物聯(lián)網(wǎng)+人工智能”

（四）人工智能技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)應(yīng)用

n  人工智能與人工生命

n 人工智能與機(jī)器人

管理創(chuàng)新：

《私董會(huì)研討：如何突破管理困境實(shí)現(xiàn)管理可持續(xù)》

主題一：傳統(tǒng)管理與新時(shí)代下現(xiàn)代管理差距

n  企業(yè)傳統(tǒng)管理困境

n  現(xiàn)代管理趨勢(shì)及路徑

n  企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制及模型

主題二：創(chuàng)新管理模式及管理流程建設(shè)

n  創(chuàng)新型管理模式的生命力

n  迭代式管理流程建設(shè)

n  如何實(shí)現(xiàn)管理模式與管理流程的無縫化對(duì)接

主題三：以管理效益為核心的過程管理機(jī)制

n  何為管理效益

n  如何通過過程監(jiān)管保障管理效益

n  管理新技術(shù)的運(yùn)用

主題四：管理人才的培養(yǎng)與運(yùn)用

n  現(xiàn)代企業(yè)管理人才的困境

n  破局-如何挖掘符合企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的管理人才

n  質(zhì)變-管理人才推動(dòng)管理創(chuàng)新與管理效益

n  固化-管理機(jī)制孵化管理人才，實(shí)現(xiàn)持續(xù)管理

總結(jié)與提煉：創(chuàng)新管理機(jī)制建設(shè)

財(cái)務(wù)創(chuàng)新：

《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與稅務(wù)籌劃》

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理

n  財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

n  融資方式與融資工具

n  資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)負(fù)債表管理

n  現(xiàn)金流管理與成本管理

n  資產(chǎn)造冊(cè)與管理

（二）企業(yè)稅務(wù)籌劃與管理

n  企業(yè)歷史帳務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解

n  企業(yè)稅負(fù)最優(yōu)化解決方案

n  合法避稅與國際稅務(wù)籌劃

（三）財(cái)務(wù)經(jīng)營與資本管理

n  證券投資分析

n  上市籌劃與執(zhí)行

n  私募融資

n  VC 與PE 投資

n  市值管理與重組并購

n  基金管理

  n 產(chǎn)業(yè)整合

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：

《企業(yè)法律實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

（一）企業(yè)法律實(shí)務(wù)

n  企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀

n  新公司法精讀解析

n  勞動(dòng)法與企業(yè)管理實(shí)務(wù)分析

n  專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)與實(shí)務(wù)

（二）企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

n  法律思維進(jìn)行決策和管理

n  有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)

n  從法律的角度進(jìn)行自我保護(hù)

  n 用法律為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

選修內(nèi)容（一）

《中國區(qū)塊鏈技術(shù)和應(yīng)用發(fā)展分析》

n  區(qū)塊鏈技術(shù)和應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)分析

n  構(gòu)建區(qū)塊鏈發(fā)展路線圖

n  開展標(biāo)準(zhǔn)化研究規(guī)則

n  制定區(qū)塊鏈技術(shù)和應(yīng)用團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)

n  引導(dǎo)和規(guī)范區(qū)塊鏈技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智慧企業(yè)》

n  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下智慧企業(yè)

n  智能化傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

n  從數(shù)據(jù)化到智能化

n  企業(yè)智能在各行業(yè)應(yīng)用案例

n  商業(yè)智能數(shù)據(jù)該如何落地

《創(chuàng)新之道：打造賦能型“產(chǎn)業(yè)路由器”》

n  企業(yè)產(chǎn)業(yè)路由器模型構(gòu)建

n  產(chǎn)業(yè)路由器系統(tǒng)建設(shè)

n  如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)路由器均衡賦能

n  如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)路由器盈利系統(tǒng)

《企業(yè)機(jī)器學(xué)習(xí)和深度技術(shù)運(yùn)用》

n  現(xiàn)製造檢查智能化和無人化

n  提升製造流程的自動(dòng)化和無人化

n  有效避免機(jī)器故障帶來的損失和影響

n  工業(yè)上的3D模型設(shè)計(jì)及技術(shù)運(yùn)用

《工業(yè)4.0構(gòu)建中國產(chǎn)業(yè)未來》

n  “工業(yè)4.0”概念

n  “工業(yè)4.0”核心技術(shù)

n  工業(yè)4.0的革新分解

n  實(shí)現(xiàn)中國“工業(yè)4.0”的四任務(wù)

選修內(nèi)容（二）：管理熱點(diǎn)課程

《經(jīng)理人職業(yè)化思維模式》

n  垂直思維與水平思維比較

n  水平思維訓(xùn)練及運(yùn)用

n  心智模式與教練技術(shù)運(yùn)用

n  卓越教練式管理者修煉

    《經(jīng)理人情境領(lǐng)導(dǎo)力》

n  提升領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)渠道

n  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工發(fā)展階段

n  領(lǐng)導(dǎo)層次與情境模型

n  領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效系統(tǒng)與行動(dòng)指南

《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》

n  管理學(xué)心理學(xué)與人本管理

n  管理決策與心理

n  權(quán)利與影響、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行

n  組織行為與激勵(lì)

《教練技術(shù)與部署培育》

n  教練技術(shù)在管理中的運(yùn)用

n  教練技術(shù)核心能力與關(guān)鍵步驟

n  部署管理的有效策略與方法

n  部署培育與激勵(lì)的科學(xué)手段

《高效項(xiàng)目管理》

n  項(xiàng)目策劃及工作分解結(jié)構(gòu)

n  任務(wù)分解與目標(biāo)管理

n  項(xiàng)目管理的實(shí)用工具與方法

n  項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵素質(zhì)

《核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵人才管理》

n  企業(yè)人才測(cè)評(píng)技術(shù)的運(yùn)用

n  面試技巧、潛質(zhì)評(píng)估與績(jī)效面談

n  高效核心團(tuán)隊(duì)的角色分工與互補(bǔ)策略

n  企業(yè)留人機(jī)制與薪酬機(jī)制運(yùn)用

《高效管理溝通與商務(wù)談判》

n  管理心理學(xué)與溝通技巧

n  對(duì)上、對(duì)下、跨部門溝通技巧

n  商務(wù)談判的步驟、策略與技巧

n  商務(wù)談判競(jìng)爭(zhēng)力素養(yǎng)修理

《危機(jī)管理與新聞媒體應(yīng)付》

n  議題處理與輿論危機(jī)

n  企業(yè)危機(jī)預(yù)警機(jī)制及管理機(jī)制

n  企業(yè)危機(jī)管理考核與落地

n  如何應(yīng)對(duì)社會(huì)媒體采訪及做好后續(xù)處理

選修課程內(nèi)容（三）：游學(xué)、企業(yè)考察

游學(xué)考察：

作為課堂學(xué)習(xí)的補(bǔ)充，本項(xiàng)目設(shè)置游學(xué)考察環(huán)節(jié)，深入中國高等學(xué)府及前沿企業(yè)，置身現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，感受先進(jìn)文化精髓，與課堂學(xué)習(xí)相互補(bǔ)充，強(qiáng)化效果。

主題論壇：

作為課堂學(xué)習(xí)的延伸，本項(xiàng)目設(shè)置主題論壇環(huán)節(jié)，在課堂學(xué)習(xí)過程中，以階段所學(xué)內(nèi)容為論壇主題設(shè)置的依據(jù)，在研討中學(xué)習(xí)知識(shí)轉(zhuǎn)化與嫁接的方法，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際運(yùn)用有效結(jié)合。

【專家介紹】

劉紅松，清華大學(xué)國家發(fā)展研究院副院長(zhǎng)，教授。博士生導(dǎo)師，中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家,專注于企業(yè)戰(zhàn)略管理研究；