點(diǎn)燃激勵(lì)火炬—驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的卓越激勵(lì)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	蔣老師
開課時(shí)間：	2018-01-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	8999
購(gòu)買價(jià)格：	8999
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2018-01-25 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2017-12-20 16:18:06

　　

課程大綱

一、 華為商業(yè)成功的核心密碼

1.為什么創(chuàng)立華為

2.發(fā)展中的華為

3.華為商業(yè)成功的核心密碼

二、華為怎么看待激勵(lì)

1.有關(guān)激勵(lì)的調(diào)查

2.激勵(lì)的本質(zhì)

3.激勵(lì)的目的

4.關(guān)于“人的潛能”的研究

5.有關(guān)激勵(lì)的困惑

三、華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐

1.物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)：馬斯諾需求層次理論

2.薪酬原則：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易新

3.獎(jiǎng)金原則：讓火車頭加滿油

4.股票原則：?jiǎn)T工未來發(fā)展?jié)摿?/p>

5.華為物質(zhì)激勵(lì)的變遷

四、  激勵(lì)的第一個(gè)轉(zhuǎn)身

1.主管和員工對(duì)不同激勵(lì)因素的排序

2.激勵(lì)的第一個(gè)轉(zhuǎn)身

3.“以被激勵(lì)者為中心”首先要有同理心

4.如何了解員工需求

5.正確看待和處理員工的抱怨

五、 激勵(lì)的第二個(gè)轉(zhuǎn)身

1.華為以物質(zhì)激勵(lì)為主導(dǎo)致的問題

2.激勵(lì)的第二個(gè)轉(zhuǎn)身

3.第二個(gè)轉(zhuǎn)身背后的理論：雙因素理論

4.華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐

a)愿景與目標(biāo)

b)發(fā)展與成長(zhǎng)

c)認(rèn)可與榮譽(yù)

d)環(huán)境與氛圍

e)負(fù)向激勵(lì)

六、總結(jié)與互動(dòng)

主講嘉賓

蔣老師 

華為戰(zhàn)略與營(yíng)銷總監(jiān)、全球銷售管理總裁

近20年的華為高層管理經(jīng)驗(yàn)，華為公司高級(jí)顧問，華為公司天道酬勤獎(jiǎng)獲得者，華為公司營(yíng)銷金牌獎(jiǎng)獲得者。對(duì)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、研發(fā)、市場(chǎng)、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實(shí)踐、運(yùn)作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)員對(duì)象

為領(lǐng)先型和快速增長(zhǎng)型企業(yè)的高中層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)人才管理和培養(yǎng)的重要責(zé)任。

學(xué)員通常包括：

公司CEO/總裁、高級(jí)副總裁及副總裁

研發(fā)主管、營(yíng)銷主管、銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、人力資源主管

主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人