生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務

開課地點：	蘇州新區(qū)培訓中心（長江路433號）
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2008-11-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-10-21 13:57:35

　　

學習對象

企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門基層、中高層管理干部

課程目標

企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在形象，是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工，實現(xiàn)增值的場所，是企業(yè)的真正實現(xiàn)利潤的中心。現(xiàn)代化企業(yè)一定非常注重生產(chǎn)現(xiàn)場管理，它是企業(yè)整個生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一。生產(chǎn)現(xiàn)場管理對提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良成本、提高生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用，是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部科學、系統(tǒng)、有效管理的重要環(huán)節(jié)。 卓一企管旨在讓學員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理有全面的認知與理解，掌握如何有效、科學地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有序管理，使企業(yè)生產(chǎn)組織合理、資源充分利用、提升效率增加收益。

課程內(nèi)容

一、管理的思維模式 （一）IPO管理 （二）因果關系與品質(zhì)保證 （三）源流管理與過程管理 二、現(xiàn)場管理 （一）管理之對象：經(jīng)營資源、過程、結果 （二）管理之目標：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale （三）現(xiàn)場管理績效矩陣 三、改善的基本心法 （一）價值（Value）觀念 （二）開源與節(jié)流（消除浪費/無駄） （三）5W2H與ECRS （四）同步工程 （五）問題意識 四、改善的手法 （一）搬運與流程分析（包括實例操作） （二）作業(yè)分析與動作改善（包括實例操作） （三）VA/VE （四）要因分析與FMEA （五）問題分析與解決（包括實例操作） 五、改善的管理 （一）工作機制與控制機制的設計 （二）績效指針體系之建立 （三）QC Story與QIT （四）PDCA與SDCA管理循環(huán)

師資力量

備注信息