《合伙人制度》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	鄭指梁
開(kāi)課時(shí)間：	2018-09-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	6680
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2018-03-15 2天   浙江杭州 2018-04-14 2天   上海 2018-06-22 2天   廣東深圳 2018-07-12 2天   北京 2018-08-16 2天   上海 2018-09-15 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2018-03-01 14:19:51

　　

 學(xué)員對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及高管股東。

課程背景

為什么，要先合伙，后合股？

為什么，股東要越少，合伙人要越多？

為什么，股權(quán)激勵(lì)會(huì)遇到天花板，而合伙人制度適用靈活？

為什么，阿米巴模式對(duì)高層激勵(lì)效果不明顯，而合伙人制度備受高層青睞？

為什么，股權(quán)激勵(lì)有“控制權(quán)喪失的風(fēng)險(xiǎn)”，而合伙人不會(huì)出現(xiàn)“把孩子養(yǎng)大叫別人爹”的現(xiàn)象？

培訓(xùn)內(nèi)容

合伙人制度設(shè)計(jì)為什么要上接頂層設(shè)計(jì)（商業(yè)模式、公司治理）、下接薪酬績(jī)效？

案例1：某企業(yè)58個(gè)合伙人是如何通過(guò)合伙模式走上IPO道路的？

第一部分 合伙人類(lèi)型的選擇

股東合伙人

股東合伙人是合伙人的最高境界

2、如何通過(guò)股權(quán)融資，而不喪失第一大股東的控制權(quán)？

3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資擴(kuò)股的區(qū)別在哪里？

案例2：股東合伙人的進(jìn)出演變

工具1：股權(quán)九輪融資模型（某公司第一大股東股份如何被稀釋?zhuān)�及合伙人如何通過(guò)股權(quán)致富的？）

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操1：人力股的設(shè)計(jì)技巧（全職與兼職如何核算占股？出錢(qián)不出力、出力不出錢(qián)、出力又出錢(qián)如何核算占股？）

事業(yè)合伙人

1、為什么95%的上市公司采用合伙企業(yè)作為員工的持股平臺(tái)？

2、為什么事業(yè)合伙人通常采用合伙企業(yè)的模式？

3、如何通過(guò)合伙企業(yè)避免公司控制權(quán)的喪失？

4、員工直接持股、合伙企業(yè)持股和公司持股不同持股方式的稅負(fù)比較

案例3：為何某企業(yè)家會(huì)后怕-事業(yè)合伙人的正確打開(kāi)方式

案例4：某企業(yè)家如何通過(guò)合伙企業(yè)控制高凈值的企業(yè)？

生態(tài)鏈合伙人

1、企業(yè)如何通過(guò)與供應(yīng)商、客戶、投資人的合伙來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增？

2、企業(yè)在不同發(fā)展階段要注意事項(xiàng)有哪些？（例如：擬上市公司如何規(guī)避利益輸送和關(guān)聯(lián)交易）

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操2：生態(tài)鏈合伙協(xié)議的設(shè)計(jì)方案

 

第二部分 合伙人制度的設(shè)計(jì)

合伙人如何選擇？

工具2：合伙人價(jià)值評(píng)估打分模型

二、合伙人如何出資？

思考：?jiǎn)T工沒(méi)錢(qián)出資怎么辦？

思考：無(wú)形資產(chǎn)出資如何評(píng)估？

三、合伙人如何估值？

案例5:某企業(yè)的對(duì)賭協(xié)議對(duì)企業(yè)發(fā)展及上市進(jìn)程的影響（對(duì)賭協(xié)議的利弊分析及注意點(diǎn)，如何合理應(yīng)用？）

工具3:不同企業(yè)在不同發(fā)展階段如何估值？如何通過(guò)估值模型將企業(yè)價(jià)值提升8-10倍？

合伙人如何分錢(qián)？

1、老板的兜底分錢(qián)如何操作？

2、老板如何分增量而不喪失公司的控制權(quán)？

案例6：某公司董事長(zhǎng)既無(wú)股份，又無(wú)工資，是雷鋒還是勞模？如何在幕后將企業(yè)做強(qiáng)做大？

合伙人如何退出？

1、溢價(jià)退出還是平價(jià)退出？

2、凈資產(chǎn)估值退出？融資估值退出？注冊(cè)資金退出？

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操3：合伙人退出機(jī)制設(shè)計(jì)（最重要的環(huán)節(jié)，存量與增量退出確保合伙人之間不產(chǎn)生糾紛）

 

第三部分  合伙人股權(quán)的設(shè)計(jì)

股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)

1、股權(quán)設(shè)計(jì)如何與商業(yè)模式、薪酬績(jī)效相結(jié)合？

2、分了股份躺在功勞簿上睡大覺(jué)怎么辦？——動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)

3、如何避免兄弟變成上海灘，閨蜜演變成小時(shí)代的悲劇發(fā)生？

4、如何平衡創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)控股權(quán)與融資節(jié)奏的矛盾？

5、如何做到持股比例與投票權(quán)相分離？

6、企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)常犯的幾種致命錯(cuò)誤（給錯(cuò)人、給錯(cuò)權(quán)、給錯(cuò)量、給錯(cuò)價(jià)、分錯(cuò)錢(qián)、收不回）

案例7：某公司的股權(quán)架構(gòu)布局。

案例8：如何通過(guò)投票權(quán)委托的設(shè)置來(lái)掌握公司實(shí)控權(quán)？

案例9：如何通過(guò)一致行動(dòng)人的設(shè)置來(lái)保持企業(yè)實(shí)控人高效快速的決策？

表單：《一致行動(dòng)人協(xié)議》、《股權(quán)代持協(xié)議》、《合伙企業(yè)協(xié)議》

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操4：股權(quán)激勵(lì)落地設(shè)計(jì)（注冊(cè)股、期股、在職股、崗位股、技術(shù)股、業(yè)績(jī)股、分紅股、期權(quán)等）

 

第四部分 合伙人制度的風(fēng)險(xiǎn)

一、婚姻的風(fēng)險(xiǎn)

案例10：某公司的對(duì)賭協(xié)議對(duì)夫妻債務(wù)的影響。前期如何避免？后期如何處理？

二、控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)

案例11：大股東遇到公司證照被他人掌控?zé)o法變更法定代表人時(shí)如何處理？

案例12：為何50%：50%的股權(quán)分配模式容易導(dǎo)致公司解散？若已設(shè)置，該如何調(diào)整處理？

思考1：合伙人制度適用所有企業(yè)嗎？

思考2：合伙人與股權(quán)的區(qū)別有哪些？

原創(chuàng)版權(quán)課《合伙人制度》目前已在北京、上海、廣州、深圳、杭州、蘇州等多個(gè)城市開(kāi)設(shè)公開(kāi)課，其中有蒙牛、美聯(lián)英語(yǔ)、嘉凱城集團(tuán)、北京金隅、老百姓大藥房、五星電器、完美世界、神州數(shù)碼、正大集團(tuán)、張?jiān)��?guó)際酒莊等數(shù)百家知名企業(yè)參與。20+案例、10+工具包，小班課程+一對(duì)一咨詢式輔導(dǎo)，幫企業(yè)算清楚人才賬本、捆綁核心人才。
 

培訓(xùn)講師

鄭指梁

暢銷(xiāo)書(shū)《合伙人制度》版權(quán)作者

實(shí)戰(zhàn)合伙人制度設(shè)計(jì)&財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家

管理學(xué)碩士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師

浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、湖南大學(xué)、中山大學(xué)等高�？偛冒嗵仄钢v師

曾任世界500強(qiáng)美國(guó)跨國(guó)公司Bel Fuse Inc中國(guó)區(qū)高管

曾任中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)&董事會(huì)秘書(shū)&總經(jīng)理

現(xiàn)任國(guó)內(nèi)多家上市及民營(yíng)企業(yè)顧問(wèn)咨詢專(zhuān)家

【職業(yè)經(jīng)歷】

    具有近20年的人力資源、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、投行、資本運(yùn)作等從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉跨國(guó)公司與民營(yíng)企業(yè)的管理規(guī)律與特點(diǎn)。是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人才激勵(lì)與財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、投行有效結(jié)合起來(lái)的專(zhuān)家。

熟悉私募基金運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作、投融資、股權(quán)激勵(lì)、收購(gòu)兼并。曾參與并主導(dǎo)多家企業(yè)的IPO上市及新三板掛牌工作，并積累了豐富的投行經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

    鄭老師在多年管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的原創(chuàng)版權(quán)課：《合伙人制度》（國(guó)內(nèi)第一個(gè)將投行、財(cái)稅與人才激勵(lì)相結(jié)合的課程），目前在全國(guó)各地已開(kāi)設(shè)多期公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，獲得學(xué)員高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。