《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)建模班》

開課地點(diǎn)：
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	田雙良
開課時(shí)間：	2018-09-20
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	6000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2018-06-22 16:20:47

　　

課程背景

 實(shí)踐總結(jié) 阿米巴經(jīng)營是有“經(jīng)營之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來的，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級(jí)企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶，唯一由企業(yè)家而不是學(xué)者總結(jié)提煉出來的經(jīng)營管理體系。

 成果顯著  稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司。

 驗(yàn)證有效  稻盛和夫78歲時(shí)以門外漢的身份接受負(fù)債累累的日本航空，僅6個(gè)月就扭虧為盈，之后又重新上市，成功的讓日航涅槃重生，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營手法。 

 順應(yīng)時(shí)勢 更契合目前中國的經(jīng)營環(huán)境，真正做到“激勵(lì)人心，激活組織”；全球2萬家企業(yè)探索實(shí)踐，華為騰訊阿里海爾皆學(xué)習(xí)。 

課程大綱

第一章阿米巴經(jīng)營本質(zhì)與構(gòu)建

1.1阿米巴經(jīng)營的威力

1.2案例解析：稻盛和夫如何用阿米巴拯救破產(chǎn)的日航

1.3什么是阿米巴經(jīng)營 

1.4阿米巴經(jīng)營的三大特點(diǎn)

1.5傳統(tǒng)企業(yè)和阿米巴企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表的對(duì)比

1.6阿米巴經(jīng)營的基本構(gòu)造及原理

1.7阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生高利潤的基因密碼

1.8阿米巴實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的九大步聚

1.9阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)落地的十大模型

【課堂實(shí)戰(zhàn)1】構(gòu)建企業(yè)二級(jí)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表

 

第二章阿米巴的組織劃分

2.1阿米巴組織劃分的前提條件

2.2設(shè)置正確的組織結(jié)構(gòu)圖

2.3阿米巴組織與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

2.4阿米巴組織如何解決傳統(tǒng)企業(yè)的三大管理矛盾

2.5如何從職能型組織進(jìn)化到事業(yè)型組織

2.6如何從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織 

2.7幾個(gè)典型的阿米巴組織案例解讀

2.8阿米巴組織劃分的順序

2.9案例解讀：幾個(gè)典型行業(yè)的阿米巴組織劃分

2.10經(jīng)營管理部的職能 

2.11經(jīng)營管理部長的使命及其人才條件

【課堂實(shí)戰(zhàn)2】將本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化阿米巴組織

 

第三章阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)

3.1 阿米巴內(nèi)部交易(市場化）的意義

3.2 阿米巴內(nèi)部交易的本質(zhì)是什么

3.3阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖

3.4案例解讀：幾個(gè)典型行業(yè)的阿米巴交易結(jié)構(gòu)模型

3.5 內(nèi)部交易的4大原則

3.6阿米巴內(nèi)部定價(jià)的主要方法

3.7總部機(jī)構(gòu)的直接費(fèi)用分?jǐn)?nbsp;

【課堂實(shí)戰(zhàn)3】構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易

 

第四章阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)構(gòu)建

4.1現(xiàn)場測試：如何解讀傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表

4.2為什么企業(yè)更需要經(jīng)營會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

4.3阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)如何解決傳統(tǒng)企業(yè)的三大核算難題 

4.4經(jīng)營會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 

4.5如何解讀阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)關(guān)系

4.6日本企業(yè)健康指標(biāo) 

4.7企業(yè)核心競爭力模型與經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的關(guān)系

4.8如何從經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表上看企業(yè)經(jīng)營能力

4.9如何從經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表上看企業(yè)戰(zhàn)略

4.10如何從經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表上看企業(yè)哲學(xué)

4.11阿米巴單位時(shí)間核算表的制作及應(yīng)用

4.12經(jīng)營會(huì)計(jì)的執(zhí)掌部門是誰？

4.13會(huì)計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營哲學(xué)

4.14會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建的模型圖

【課堂實(shí)戰(zhàn)4】 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)成經(jīng)營會(huì)計(jì)科目

【課堂實(shí)戰(zhàn)5】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益轉(zhuǎn)化成經(jīng)營會(huì)計(jì)損益

【課堂實(shí)戰(zhàn)6】構(gòu)建二級(jí)阿米巴經(jīng)營報(bào)表，并附上模板

 

第五章阿米巴業(yè)績分析及改善

5.1理念、愿景、長中期計(jì)劃與年度計(jì)劃的關(guān)系

5.2如何讓阿米巴經(jīng)營自動(dòng)PDCA循環(huán)

5.3阿米巴計(jì)劃制定與實(shí)施流程圖

5.4阿米巴損益表的預(yù)測與實(shí)績的分板模型

5.5損益預(yù)測實(shí)績分析模型：損益預(yù)測實(shí)績分析分類體系

---經(jīng)營利益差異分析

---損益項(xiàng)目類別差異分析

---邊界利益差異分析

---生產(chǎn)性差異分析

---經(jīng)營安全度差異分析

5.6如何做經(jīng)營業(yè)績分析及改善（案例解讀）

【課后實(shí)戰(zhàn)6】根據(jù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，制定1-2個(gè)改善方案

  

第六章阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)構(gòu)建

6.1企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)

6.2經(jīng)營哲學(xué)的四維模型

6.3阿米巴經(jīng)營哲學(xué)如何解決傳統(tǒng)企業(yè)哲學(xué)的落地困境

6.4稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)

6.5經(jīng)營哲學(xué)與經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)系

6.6經(jīng)營理念的落地工具：年度經(jīng)營計(jì)劃

6.7經(jīng)營哲學(xué)共有的實(shí)踐

【課后實(shí)戰(zhàn)7】本企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的梳理

 

第七章阿米巴經(jīng)營的績效評(píng)價(jià)

7.1 阿米巴每個(gè)小組織的業(yè)績?nèi)绾卧u(píng)價(jià) ？

---阿米巴組織評(píng)價(jià)的三個(gè)維度

---阿米巴組織業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的模型解析

7.2“二元制”系統(tǒng)——個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與結(jié)果的關(guān)系與活用 

---解讀京瓷個(gè)人業(yè)績考核展開運(yùn)用——考核、激勵(lì)

---個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)項(xiàng)目與結(jié)果的活用
---個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的幾個(gè)模板表格講解

 

第八章阿米巴推進(jìn)的原理原則

8.1阿米巴經(jīng)營的人心工程

8.2阿米巴經(jīng)營推行成功的三大基本原則

8.3阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖及步驟

8.4阿米巴落地推行中容易走入的誤區(qū)

8.5阿米巴計(jì)劃及考評(píng)體系導(dǎo)入的流程圖

講師介紹

田雙良
 

阿米巴首席經(jīng)營顧問  

中國阿米巴研究院院長

“稀缺型”咨詢師：

國內(nèi)唯一1位來自實(shí)體，擁有25年跨行業(yè)（電子、化工、五金、商業(yè)地產(chǎn)、咨詢等）經(jīng)驗(yàn)的老師，同時(shí)擁有多類別（國企、民企、日企，合資）15年的總經(jīng)理以上職務(wù)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)業(yè)跨界的咨詢師，才是阿米巴成功落地的重要保證。

 擅長領(lǐng)域：

阿米巴經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建、阿米巴體制構(gòu)建、經(jīng)營會(huì)計(jì)體系構(gòu)建、HR體系構(gòu)建、阿米巴業(yè)績分析模型構(gòu)建，阿米巴績效評(píng)價(jià)的構(gòu)建、阿米巴年度經(jīng)營計(jì)劃的構(gòu)建。